職場上該不該討好老板

張良計

該不該在工作中討好老板？

這幾乎是每一個人都會遇到的職場問題。尤其對于剛工作不久的年輕人而言，“如何與老板相處”既是科學(xué)也是玄學(xué)。

至于要不要討好老板，我們不能站在員工的角度去想，而要站在老板的角度去想，想想這個位置的人最需要的是什么。就拿企業(yè)中最普遍的中高層領(lǐng)導(dǎo)（比如主管、經(jīng)理、總監(jiān)等）為例，他們最需要的下屬并不是會討好他的人，而是最能幫他解決實際問題的人。

為什么呢？

因為這些領(lǐng)導(dǎo)也是夾心層，他們的下面管著人，上面也在被人管。這些人一樣有事業(yè)上升的需求，也期待職業(yè)發(fā)展的突破。所以比起拍馬屁套近乎這種表面形式的討好，他們更需要下屬能幫忙提升他們自己的業(yè)績表現(xiàn)，讓他們在他們的老板面前有光。一個深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，絕不是能哄領(lǐng)導(dǎo)開心的員工，而是能幫助領(lǐng)導(dǎo)升職加薪的員工。比起去想“我該說什么話讓老板開心一下？”，倒不如去思考“我能幫老板解什么燃眉之急？”來得更靠譜。

嘴巴上討好只是錦上添花，解決實際問題才是真的雪中送炭。那什么叫實際問題呢？能夠提升公司的銷售業(yè)績數(shù)字，能夠幫忙搞定老板都搞不定的客戶，能夠幫助公司節(jié)省成本，能夠解決一個技術(shù)難題從而提升團(tuán)隊的工作效率……

總之，凡是能直接或間接幫公司賺錢的問題，都是實際問題。

筆者以前公司有個技術(shù)總監(jiān)，為人非常高冷，又因為他的名字里帶個酷字，大家私下里都叫他“酷哥”。酷哥是一個不愛講話的人，就算跟我們大老板說話都是惜字如金，問什么答什么，絕不多說一個字。平時在公司里碰到那些小領(lǐng)導(dǎo)們，他招呼都不會打就直愣愣地走過去。別說討好領(lǐng)導(dǎo)了，就連搭理領(lǐng)導(dǎo)他都不怎么熱情。但人家的技術(shù)過硬，我們公司有個內(nèi)部網(wǎng)站常年出問題，找人來修理過了，還是沒什么用，酷哥只用了一下午時間就把這個問題搞定了，而且這個內(nèi)網(wǎng)后來再也沒出過問題。為此大老板還特意寫郵件給全公司表揚了酷哥，說他解決了一件困擾公司許久的大問題。

就算酷哥不討好老板，但老板依然很仰仗他。無論是公司開發(fā)重要產(chǎn)品，還是建立各種內(nèi)部系統(tǒng)，都少不了酷哥的身影。漸漸的，他成了公司內(nèi)部人人景仰的技術(shù)大神，大家輕易都不敢去驚動他，這就是“解決問題”的價值。

老板剝削員工嗎？剝削。為什么呢？因為他要追逐利益最大化。但利益最大化就只有剝削員工這一條路嗎？非也，你可以給他別的選擇。一塊10寸的蛋糕大家再怎么分都只有10寸，但如果你能把這塊蛋糕變成20寸甚至30寸，情況就不一樣了。什么東西對老板而言很重要？老板最缺的幫手是什么樣的？一直以來困擾老板的重要問題是什么？我能做什么讓老板覺得我不可或缺？思考以上這些問題，遠(yuǎn)比討好老板重要得多。

無論哪個行業(yè)，越往金字塔上走越能體會一句話叫“高處不勝寒”。當(dāng)老板是一件很孤獨的事情，他既不能和員工走得太近，也不能和大家離得太遠(yuǎn)。因為走得太近容易偏袒，離得太遠(yuǎn)又會脫離群眾。這種距離分寸的拿捏，導(dǎo)致老板的很多心事是不能對外人說的?？衫习逡彩侨?，他也需要有人懂他的情緒和難處，能夠和他并肩作戰(zhàn)。因此，忠誠就成了他們最需要的東西。這是一種“我不多說，但是你懂”的成年人之間的默契。一旦老板認(rèn)為一個員工是忠誠的，那他的日子會很好過。

但是表忠心，不等于一味的討好。這中間的差別在于，忠誠是建立在工作能力之上的態(tài)度，而討好是一種隨時可以因為利益變化而改變立場的投機。忠誠的人很少會去刻意討好老板，而討好老板的人大概率都是表面上忠誠。就像你不能說關(guān)羽對劉備是一種討好，但大家都知道他非常忠心。當(dāng)年關(guān)羽兵敗被曹操俘獲，曹操許以高官厚祿加美女，可關(guān)羽不為所動。老板最需要的其實是這種人。

所以說，年輕人該不該討好老板？答案很明顯了，不是“該”或者“不該”，你還有第三條路：把自己的工作能力鞏固好，讓老板覺得你是助他事業(yè)發(fā)展的不二人選，然后再適當(dāng)表達(dá)出自己的忠心，這比什么討好都管用。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）