優(yōu)化土建工程管理策略分析

江立群

摘 要：近年來，我國的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，對土建工程的需求也逐漸增加，在土建工程不斷進步和建設的過程中，也頻繁的發(fā)生許多的問題，影響了土建工程的工程質量，阻礙了土建工程的合理發(fā)展。所以土建工程想要滿足建筑業(yè)的要求，就要不斷優(yōu)化自身的管理體系。本文詳細闡述了土建工程管理的內容，指出了土建工程管理中存在的問題，并為土建工程的管理優(yōu)化提供了有效策略。

關鍵詞：土建工程;優(yōu)化管理;策略

在當今的社會，人們對建筑行業(yè)的發(fā)展迫切期待，不僅要求建筑業(yè)要有美觀和人性化的設計，更要求建筑行業(yè)要有良好的質量保證。土建工程作為建筑工程重要的環(huán)節(jié)，其工程施工的管理環(huán)節(jié)將直接影響到工程質量，所以建筑企業(yè)一定要重視起土建工程的管理，優(yōu)化管理體制，保證工程質量。

一、土建工程管理的基本內容

（一）工程造價的管理

對于工程造價的管理是土建工程管理管理的第一項內容，在工程造價管理的過程中分為三部分進行：（1）確定施工環(huán)節(jié)各要素之間的關系，明確工程人員的具體責任，通過相關部門有效的空竹工程施工的成本;（2）明確工程造價技術人員的工作，利用相關的技術進行有效的成本控制;（3）運用經濟方法控制成本。

（二） 工程進度的管理

在施工進度的管理模式中，大部分土建工程都會運用班組管理的形式，在班組管理的模式中，管理者可以直接對施工人員進行合理的工作安排，有效的控制施工的進度和工程預算。工程項目的負責人要做好施工進度管控的工作，要重視控制分包人員的施工進度，分包人員也要嚴格要求自己，控制好自身工作的進度并合理制定工作計劃。最后，要對施工的進度進行定期的檢查和記錄，發(fā)現進度出現異常及時解決。

（三） 工程合同的管理

施工合同主要內容是對整個施工提出的質量要求，規(guī)定了施工的全部成本，并且記錄相應的注意事項及管理責任。工程合同的管理，雖然內容很少，但是卻關系重大。沒有明確合同對工程的要求，就會導致工程在施工管理的過程中出現偏差的問題，造成整個工程不符合標準的后果。

（四） 工程安全的管理

“安全生產大于天”，工程的安全施工是工程良好運行的必要保證：（1）需要注重技術的安全管理，施工技術人員在進行施工操作時一定要嚴格按照技術安全規(guī)范進行，避免出現安全問題;（2）要建立統一的安全規(guī)章制度;（3）要進行安全衛(wèi)生的管理。

二、土建工程管理過程中出現的問題

（一）土建工程管理制度需要優(yōu)化

建筑工程的不斷增加，也讓土建工程隨之發(fā)展起來，在發(fā)展的同時，土建工程的管理問題逐漸暴露了出來。目前，我國的土建工程缺乏合理科學的工程管理制度?，F有的土建工程管理制度中，工程各個部門責任不太明確，部門職能也沒有清晰的劃分，這導致管理制度發(fā)生混亂，不能有效的監(jiān)管各部門的工作，影響了工程的質量。

（二）土建工程沒有合理的組織管理

土建工程的施工過程具有復雜性的特點，這就需要成立相應的部門解決工程施工環(huán)節(jié)中的問題，在對各個部門進行管理時，因為每個部門職能劃分不同，所以我們就要有組織的分開進行管理。例如，因為施工材料和施工的設備的特點不同我們就要對其使用不同的管理方法，但是現在的土建工程中組織管理不盡合理，造成了管理制度混亂的現象，每個環(huán)節(jié)都不能有效的得到管理，嚴重影響了工程的進度。

（三）土建工程沒有科學的造價管理

土建工程的造價管理是非常重要的管理環(huán)節(jié)，它直接關系這工程的成本和工程的效益?，F在的土建工程中并沒有科學的，系統的造價管理制度和體系，工程造價管理環(huán)節(jié)不能有效的運行，工程造價環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)督，是工程造化環(huán)節(jié)的工作質量嚴重下降，直接導致了企業(yè)工程效益受到損害。

（四） 土建工程管理出現安全問題

安全問題可以說是土建工程管理中的首要問題，讓施工人員，技術人員和管理人員在安全的環(huán)境下進行安全的工作室是工程按時保量完成的首要前提。現在的土建工程管理環(huán)節(jié)中，對于安全的意識還比較薄弱，沒有對員工進行系統的安全培訓，員工自身缺乏安全嘗試，沒有相應的安全管理制度，這都將導致安全事故的發(fā)生，威脅工程和人身的安全。

（五）土建工程環(huán)境保護的問題

環(huán)境的問題，是我國發(fā)展過程中面臨的最為嚴峻的問題，我國也開始重視起環(huán)境保護的工作，但是，大部分的土建工程施工中都還沒有意識到環(huán)境保護的重要性，在施工過程中，為了工程施工，肆意破壞環(huán)境，毀壞林地，污染水源等。

三、優(yōu)化土建工程管理的策略

（一） 完善相應的工程管理制度

要保證工程良好有序的進行，前提條件就是相應的制度保證，所以優(yōu)化土建工程的首要任務，就是完善相關的工程管理制度。完善和健全工程的各項管理制度，要求從實際的角度出發(fā)，結合自身的工程情況，以其他管理制度為參考，科學合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有幾點要求：（1）要遵循國家相關法律和文獻，以國家規(guī)范為準則;（2）要對自身工程進行全面的分析，貼合自身實際制定制度。

（二）加強土建工程的組織管理

嚴明的組織管理是為了保證土建工程各個是施工和管理環(huán)節(jié)有序的進行，因為土建工程是個極為復雜的工程，所以需要很多施工部門，而為了各個部門能夠有效的協同工作，增加工作的整體效率，一定要加強土建工程的組織管理，將各個環(huán)節(jié)工作有效連接，提高工作的完整性。

（三） 加強土建工程的現場管理

土建工程的具體施工環(huán)節(jié)，是土建工程的重要環(huán)節(jié)。就要加強土建工程施工現場管控。在土建工程的現場管理中，要求管理者重視起施工過程動態(tài)變化，并及時發(fā)現施工現場的問題，積極找尋解決問題的辦法。還要根據施工現場實際情況的變化，合理科學的改良施工方案，確保施工正常運行。

（四）加強對施工安全的管理

施工安全問題關系著施工參與人員的人身安全，所以土建工程中一定要重視起工程安全問題的管理：（1）施工人員的安全培訓工作，施工人員是土建工程施工的一線工作人員，也是相對來說距離危險最近的工作人員，所以非常有必要進行一系列的安全教育，提高員工的安全責任意識;（2）對員工的安全生產環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，在施工人員施工的過程中進行全面的監(jiān)管，有危險施工的和違規(guī)操作的，進行及時的制止并更正，讓員工遠離工作危險。

（五） 加強土建工程的造價管理

工程造價的管理關系著工程的成本和工程利益，對于工程造價管理的加強首先體現在建立和完善造價管理機制，保證各個環(huán)節(jié)工程造價都能有序的進行，不讓造價管理環(huán)節(jié)發(fā)生混亂。影響工程效益。工程造價管理是需要絕對工程造價專業(yè)，所以一定要聘請專業(yè)的工程造價師進行管理。工程造價的管理需要根據工程的進度，對不同階段進行管理，在方案設計階段，決策階段，施工階段，都會涉及到不同的造價管理內容，依靠完善的管理制度和專業(yè)的個人技術，結合各個階段的實際問題，進行合理的工程造價，避免工程超出預算，影響工程進度和利益。

（六）重視環(huán)境保護管理

在環(huán)境保護的過程中，我們一定要清楚的意識到，我們現在取得的效益都是源自于自然環(huán)境，自然環(huán)境被破壞也將嚴重影響社會的發(fā)展和人類的身體健康，因此在土建工程的過程中，一定要重視起環(huán)境的保護工作，在不破壞環(huán)境的前提下完成土建工程，保護環(huán)境，使我們能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

四、 結語

土建工程是建筑行業(yè)的重要工程，它的優(yōu)化管理，將極大的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，推動社會進步。

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