建設工程中甲方工程管理的實施策略分析

周少波

摘 要：甲方工程管理對于建設工程項目有著非常重要的意義，對于項目的甲方而言，將工程中的各方面進行良好的管理和決策是取得成功的關鍵。讓單位工程建設適應時代的發(fā)展需求，有效降低工程中的經(jīng)濟損失，確保工程建設質(zhì)量。

關鍵詞：建設工程;甲方工程管理;實施策略

一、甲方基本工作相關闡述

（一）前期準備工作

結(jié)合我國現(xiàn)行的建筑相關程序規(guī)定，一個項目從計劃到建設完成，需要通過一系列的投資決策、招投標設計、施工、竣工等多個階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對性提出項目建設書，選定建設地點展開可行性研究。在批準之后，即可展開勘察設計、初步設計、施工準備，并獲取相關證明，如《投資許可證》《開工許可證》，之后進行組織施工，同時結(jié)合工程進度加強生產(chǎn)準備，將工程按照設計建設內(nèi)容，進行施工管理、竣工驗收、交付使用。

（二）建設中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設計數(shù)據(jù)符合工程實際標準。委托或招投標完成之后輔助設計單位完成施工圖紙，加強施工圖、工程預算審查工作。組織甲方供應設備、材料、訂貨工作。對招投標文件進行標底和審定，保證招投標文件符合標準。辦理招標審批手續(xù)，對施工投標單位資質(zhì)進行審查，完成工程招標。簽訂工程項目合同，確定工程建設周期，完成開工手續(xù)，組織相關部門、單位展開施工圖會審、技術交底工作，之后向政府有關部門進行報審報建。如果無法按照工程合同開工標準展開工作，甲方代表需要仔細分析其中的原因，并辦理相關手續(xù)。

二、甲方在施工階段管理的主要內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為甲方施工管理的核心工作，需要事先熟練掌握施工工序和組織計劃，可以采用旁站的方式對每個施工程序進一步規(guī)范和指導，每個施工環(huán)節(jié)都要全面進行質(zhì)量檢查，以細節(jié)決定成敗。對工程重點施工工藝或環(huán)節(jié)展開跟蹤檢查，特別是對隱蔽工程，需要嚴格進行質(zhì)檢之后再開展下一道工序，可以展開“三檢”制度，即：施工單位自檢、建設單位復檢、監(jiān)理單位驗收，加強施工過程的控制工作。對施工程序做好事先安排，加強不同工種之間調(diào)配工作。聯(lián)合監(jiān)理、質(zhì)檢人員對項目工程進行全面檢查，同時還需要憑借信息技術、精細化管理理念，進一步提升甲方管理水平。

（二）進度管理

想要充分發(fā)揮工程項目的投資效益，需要保證工程在合同規(guī)定內(nèi)將工程項目交付使用。所以對甲方來說，要嚴格控制工程項目施工進程。基于此，甲方要根據(jù)單位建設要求、工程整體特性、施工客觀環(huán)境等多個方面對工期進行控制，充分考慮可能對施工進度造成負面影響的各項因素，事先制定好進度計劃，做好事前準備工作。甲方代表要深入現(xiàn)場實時監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場跟蹤檢查工作。

（三）合同管理

在合同簽訂完成后，甲方代表需要對合同條款細化。施工中，甲方要掌握工程款支付、違約賠償?shù)冉?jīng)濟問題主動權(quán)，確保建設單位的經(jīng)濟效益以及權(quán)益不被侵犯。如果因為合同指定不嚴謹，產(chǎn)生了一些糾紛情況，會引起乙方在甲方分包問題上的索賠，增加工程建設中的投資額度，損害了甲方的投資利益。所以，甲方需要嚴格加強合同簽訂的整個過程，做好合同簽訂管理工作，明確各個崗位的職責。

（四）投資管理

投資管理直接涉及到投資的多少以及日后的收益問題，因此甲方要重視對投資的管理。投資管理最重要的是工程變更管理，當施工方申請工程變更時，甲方要及時與之協(xié)商，了解工程變更的原因，分析工程變更導致的投資變化，如果工程變更造成投資增加，則甲方要慎重考慮、盡量避免;如果無法避免，則要明確責任，并通過簽訂合同附件的方式讓此次變更具有法律效力;應避免施工方隨意提出工程變更申請的問題。除此之外，甲方還可以通過工程變更控制投資。在組織項目第一次定期現(xiàn)場會議時，必須說明簽證要求、工程造價管理規(guī)定和審計要求，并書面通知建設單位，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后生效。對于那些不可避免的工程變更，變更簽證只能在項目經(jīng)理簽字后簽發(fā)，并附上圖紙，以避免不必要的麻煩，為以后的審計、決算奠定基礎。

（五）安全管理

安全管理關乎著施工現(xiàn)場每名工作人員的生命健康安全，安全管理會直接涉及到工程質(zhì)量、進度、效益。由于建筑行業(yè)作為一種高危行業(yè)，建設整個流程都會伴隨著風險，嚴重影響工程合同履行結(jié)果，甚至會導致工程建設流程停滯不前。所以，甲方也要參與到施工安全管理中，指定出安全應急措施和安全管理針對，消除安全隱患，盡可能保障工程建設中萬無一失。

三、甲方工程管理的主要策略

（一）轉(zhuǎn)換甲方管理觀念

為了確保甲方能全面、準確的做好建筑工程項目管理工作，相關人員應努力轉(zhuǎn)換管理觀念，促使自身管理態(tài)度端正，管理方法恰當，管理力度適中，管理效果達標。而轉(zhuǎn)變觀念有一定的難度，相關單位可以結(jié)合真實的因管理觀念問題而導致施工事故或虧損等現(xiàn)象出現(xiàn)的例子，給有關人員傳輸系統(tǒng)的、科學的、正確的管理觀念。另外，甲方還可以建立一定的獎懲制度，當某些員工在管理工作中表現(xiàn)突出時，給予其一定的獎勵。相應的，表現(xiàn)特別差就會給予其一定的懲罰，從而促使工作人員自覺地通過自學或者其他渠道完成觀念的轉(zhuǎn)變。

（二）建設合理項目管理方案

很多工程建設都是由于沒有一定的可行性實施方案，導致工程實施進度受阻，預算超額等情況發(fā)生，因此在工程建設之前，一定要做好工程項目的前期規(guī)劃，制定一個合理完善的項目設計方案，以此做為整個項目工程的實施依據(jù)。具體管理方案設計流程如下：第一，甲方應挑選一個合適的設計單位，該設計單位有專業(yè)設計水準，只有這樣才能設計出一個完美設計方案。在挑選設計單位時，甲方可以采用工程競標的方式，通過對設計單位設計方案的評估，從而篩選出一個理想的設計單位。第二，設計單位設計好方案后，甲方要對設計方案分析和研究，如果發(fā)現(xiàn)方案中的不足，立即和設計單位溝通，改善其不足之處，調(diào)整相關環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化設計方案，促進整個施工進程的順利進行。

（三）強化監(jiān)理工作

甲方做好項目工程的建設準備工作，技術人員對施工組織設計和方案等相關資料提出合理化建議，根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗，讓項目工程管理方案更完善。其次還要控制項目工程的進度、投資、安全和質(zhì)量等，按照標準完成項目目標。甲方的項目工程管理主要包括協(xié)調(diào)、監(jiān)督，主要包括：（1）控制施工投資成本?？刂仆顿Y成本的最佳方式就是減少工程的變更，讓其遵循設計方案順利實施。具體措施是及時跟施工單位針對變更進行討論、分析，確定是否有變更的需要。如果確定施工變更，必須有施工單位予以施工變更文件，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)務負責人共同審批后實施變更工程，減少工程中隨意變更的可能。（2）控制施工進度。企業(yè)要嚴格遵守招標文件中的開工時間并落實工報告，最后根據(jù)竣工日期作為工程的結(jié)算依據(jù)。施工企業(yè)不僅要控制好時間，也要嚴格遵循招標文件的規(guī)定，根據(jù)招標文件的規(guī)定制定出合理施工進度方案，盡可能全面落實招標文件中的規(guī)定。另外還要及時查明耽誤工期的原因，找到責任負責人，讓其責任，并由施工方上面簽字確認，以此作為工程結(jié)算的標準。

四、結(jié)語

所有企業(yè)的發(fā)展都是為了保持自己的持續(xù)競爭力，工程項目建設企業(yè)也是這樣。這就需要工程項目甲方不斷吸收人才，不斷地對管理進行創(chuàng)新，提高管理模式的科學性，在工程管理中，提高滿意程度，節(jié)省投資，確保建筑工程開順利完工。

參考文獻：

[1]陳平.論述甲方基建項目管理的要點[J].建筑工程技術與設計，2017，（31）：1802.