供水企業(yè)經(jīng)濟效益提升的思路與對策

楊建新

摘要：經(jīng)濟效益也是企業(yè)在競爭激烈的市場中要生存并且發(fā)展的重要前提，通過獲取的經(jīng)濟效益，能夠作為一項重要綜合指標衡量企業(yè)中一切經(jīng)濟活動。企業(yè)也就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以最終的獲取更多盈利為目的的一項經(jīng)濟組織。能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，也意味著企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，并且擴大本身的經(jīng)營規(guī)模。此時供水企業(yè)需要結合企業(yè)發(fā)展的實際，提高經(jīng)營及管理水平，同競爭激烈的市場化相適應，通過嚴格的控制供水成本，提高企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

關鍵詞：供水企業(yè);經(jīng)濟效益;提升;思路;策略

供水企業(yè)日常經(jīng)營及發(fā)展會面臨著眾多挑戰(zhàn)，對于企業(yè)最終能夠獲取的經(jīng)濟效益有最直接的影響的為能夠獲取的經(jīng)濟效益，為了達到最終的經(jīng)營目的，就需要從以下幾條思路著手，并提出針對性的策略，提高供水企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建立起符合現(xiàn)代化管理理念的發(fā)展目標

在如今新局勢之下，完善供水企業(yè)本身的運營制度、管理制度以及社會服務功能，力求同如今國家有關政策法規(guī)，社會發(fā)展需求以及如今現(xiàn)代化的需求相適應。因此，供水企業(yè)本身需要對于未來的發(fā)展目標以及經(jīng)濟效益有著明確的規(guī)定，應用現(xiàn)代化的先進管理思想及策略，領會國家有關文件精神及會議精神，力求達到最高的經(jīng)濟效益。這就需要在提供供水服務中，以用戶作為服務的中心，以產(chǎn)品作為價值的取向，成為未來推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要力量。

二、換位思考，站在用戶的角度上考慮

采取合適措施，使供水企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。在如今競爭激烈的市場化時代之下，供水企業(yè)要獲取更大的經(jīng)濟效益，則必須不能著眼于眼前的微小利益，而應當從長遠考慮，改革企業(yè)內(nèi)部的體系完善企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)結構的轉型升級。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的建設目標，健全公司內(nèi)部的文化工作，并啟用創(chuàng)新型的理念及思想，投入更多的人力、物力，深入的研究及發(fā)展，使產(chǎn)品具備有更為優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及服務質(zhì)量，也使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

首先就需要使企業(yè)內(nèi)部的制度更為完善，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，搞好企業(yè)內(nèi)部的制度建設。其次，需要付出更多的時間，提高供水企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍。因為在供水業(yè)務及產(chǎn)品的開展及開發(fā)過程中，都需要有工作人員參與到其中，其中一部分是公司中的人員，另一部分則是在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中。為了獲取更高經(jīng)濟效益，企業(yè)要堅持以人為本的基本理念，尊重每一名成員，發(fā)揮每一名成員的價值，使成員在企業(yè)發(fā)展過程中意識到本身對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而增強對企業(yè)的歸屬以及凝聚感，促使企業(yè)始終正常運行，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務。最后，還需要建立起更為完善的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系。在一定時間內(nèi)或者不定期的回訪用戶，調(diào)查用戶對公司所提供而來的供水服務以及產(chǎn)品是否滿意，并且可以以微信、QQ或者是網(wǎng)頁和服務熱線等方式，拉近用戶以及公司客服部門之間的距離，方便用戶及時反饋本身對公司推出的產(chǎn)品及服務的意見及建議，促使供水企業(yè)及時改進不足之處。

三、健全水價調(diào)整機制

在2020年這一特殊時間內(nèi)，我國全面實行了非居民用水超計劃累計加價以及用水超負荷制度，增化水價的改革，使水資源價格由原本的單一化轉變?yōu)槿缃竦亩嘣瑴p少了政府干預的價格制定體系。在如今經(jīng)濟化時代之下，我國自來水價格普遍偏低，同時有關的價格調(diào)整制度也并不靈活，無法緊跟如今市場經(jīng)濟的規(guī)律。及時進行調(diào)整價格。此時，供水企業(yè)會由于制水成本不斷上漲但是價格沒有提高出現(xiàn)成本倒掛等現(xiàn)象，此時在供水系統(tǒng)上的運營以及規(guī)模擴大過程中，僅靠水費是否已經(jīng)無法實現(xiàn)。此時就要求社會及政府干預到其中，嚴格的遵從市場價格規(guī)律制定價格，而政府及社會則需要針對于此問題，確保供水企業(yè)在制定的水位價格中收取一定的利潤，便于之后的運營及規(guī)模擴大，挽回成投資成本。還要求采取有關配套措施，實現(xiàn)水位價格的改革，制定出分層次以及整體性的目標，之后逐層推進。比如說根據(jù)某一個城市內(nèi)部的供水及水資源的實際狀況。制定出不同的價格定位機制，比如說可以區(qū)域性水價、季節(jié)性水價或者是集體性水價等，使城市居民具備有更為優(yōu)良的節(jié)水意識，也作為基本的保障，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

然而使水位價格體系更為健全，也并不意味著自來水公司為了獲取更高的經(jīng)濟效益，而不考慮實際水資源狀況，隨意加價。在調(diào)整水價格時，企業(yè)需要遵從一定的規(guī)章及流程進行，只有具有充分的依據(jù)制作出合理的調(diào)價方案，并且探討完調(diào)整價格的額度以及實際模式，并且舉辦聽證會之后，企業(yè)才能夠實施該調(diào)價方案。此外，在供水企業(yè)發(fā)展過程中，需要由第三方監(jiān)管單位實現(xiàn)水價的監(jiān)督管理，確保自來水價格的定位以及如今市場和經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應，這樣供水企業(yè)才能夠在穩(wěn)步發(fā)展的同時，也獲取更大的經(jīng)濟效益，便于之后規(guī)模的擴大以及產(chǎn)品質(zhì)量及服務的轉型升級。

四、做好成本管控

在供水企業(yè)發(fā)展過程中，對供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟效益直接影響的因素之一在于逐漸增長的供水成本，在這個環(huán)節(jié)中除會受到水費、電費及原水等不同因素漲價而增長的資金成本影響之外，也會隨著城鄉(xiāng)建設速度逐漸加快以及社會人員對于環(huán)保和水質(zhì)量不斷提高的要求的變化，大幅度的提高供水成本。

作為一項可以控制的因素，有效地控制在這個環(huán)節(jié)中的資金投入并且建立起更為合格完善的材料采購制度，能夠行之有效的提高企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益。此時，通過加強對于治水材料的監(jiān)管力度，并且加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理，始終以做好成本管理為核心，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)可以將責任及具體的成本指標責任分配到每一個部門中的每一名成員，定期的分析并且判斷有關的成本指標完成狀況，并且提出獎罰措施。其次，需要科學的調(diào)度并且盡可能的降低管網(wǎng)出現(xiàn)破損或是遺漏的概率，企業(yè)需要做好水表計量、附屬設備以及管網(wǎng)的管理工作，管理用水中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控企業(yè)的運營成本。最后，在供水企業(yè)運營及發(fā)展過程中，需要建立起更為科學完善且囊括客戶各種信息及數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，做好用戶管理工作，提高收費以及水表超市工作效率。同時為了使企業(yè)水質(zhì)量達到有關國家標準，需要做好水質(zhì)量的管理以及監(jiān)督工作，不斷應用新型的凈水設備以及凈水方法，確保制出的水質(zhì)量達標。

要提高供水企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要確保企業(yè)能夠長期綜合性的發(fā)展，此時。通過健全企業(yè)內(nèi)部的水價機制、做好成本控制，減少不必要的資金投入、使有關的資金具備有更高利用率或者是借用現(xiàn)代化管理理念、學會換位思考等思路措施，使供水企業(yè)不僅能夠滿足社會發(fā)展及用戶生產(chǎn)生活的需求，也獲取更高經(jīng)濟效益。

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（作者單位：天津市自來水集團有限公司）