現(xiàn)代建筑設計院建筑設計項目管理分析

錢偉偉

摘 要：在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，相應改變了建筑設計企業(yè)的發(fā)展模式，建筑設計流程與要求不斷變化。為了滿足當前發(fā)展需要，各企業(yè)注重研究項目管理的優(yōu)化方案。此次研究主要是探討分析現(xiàn)代建筑設計院設計項目管理，希望可以對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：現(xiàn)代建筑設計院建筑設計項目管理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了建筑設計行業(yè)的變革發(fā)展。各設計院開始采用項目管理方式，以此確保圖紙質(zhì)量項目進度與專業(yè)搭配的協(xié)調(diào)性，不斷提升企業(yè)競爭實力。在建筑管理中，設計項目管理具有重要作用，當項目管理質(zhì)量比較高時，可以為施工專業(yè)提供技術保障。所以設計項目管理工作，不僅屬于企業(yè)對未來發(fā)展的重視，也是對于自身發(fā)展的要求。我國工程項目管理的發(fā)展趨勢主要為全過程管理，采用此種方式不僅可以提升工程師的管理能力，還可以提升設計單位的企業(yè)文化與素質(zhì)水平。此次研究主要是圍繞工程項目的各周期開展討論，分析傳統(tǒng)項目管理所存在的不足，全面提升設計項目管理效益。

1 項目建筑設計管理要點與內(nèi)容

對于建筑施工項目設計來說，必須在規(guī)定時間優(yōu)化標準資源，確保組織結構的完整性，建立明確化目標。對于項目管理來說，主要包括單位外部橫向管理、政府外部縱向管理、設計企業(yè)內(nèi)部管理等內(nèi)容。所以在建立現(xiàn)代化項目管理制度時，必須形成新型管理思維，為企業(yè)發(fā)展指明方向，且內(nèi)容建立必須滿足社會發(fā)展需求，實現(xiàn)客戶利益最大化。同時還應當提升建筑設計單位的組織管理能力，維護企業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面提升資源管理水平，以此促進現(xiàn)代建筑事業(yè)的發(fā)展。其次，在確保設計產(chǎn)品目標性的前提下，必須具備創(chuàng)意設計理念，全面提升設計的層次的。項目建筑設計管理具備明確要求，必須確保整個發(fā)展過程的順利性，和其他一般項目管理的差別不大。在項目管理過程中必須做好計劃方案，項目工作屬于對資源需求和項目預算的過程。只有具備設計經(jīng)驗和管理技術的人員，才可以擔任項目管理人員，管理技術可以確保整個項目管理的有效性，建筑設計經(jīng)驗能夠維護設計成果質(zhì)量。

2 設計院設計項目管理所存在的內(nèi)容

2.1 市場意識不足

在建筑施工項目管理中，多數(shù)施工企業(yè)不具備市場管理意識，向客戶提供服務時，只關注到前期服務和中期服務，沒有做好后期項目服務。在為客戶提供前期服務時，主要涉及到項目施工計劃、可行性分析、設計方案;中期項目服務主要為項目初期設計、項目圖紙設計。后期項目服務主要為施工配合、竣工驗收。所以在建筑設計期間，多數(shù)企業(yè)不注重后期服務，沒有給予客戶支持，從而對施工單位項目設計的連續(xù)性造成影響。對于相關聯(lián)的項目施工來說，不注重管理客戶資料，相應制約售后項目服務的發(fā)展。

2.2 不注重施工階段的項目管理

在建筑設計項目施工期間，缺乏一套完整的培訓系統(tǒng)，管理人員主要通過自學實現(xiàn)項目管理，相應導致施工過程存在盲目管理現(xiàn)象。導致此種現(xiàn)象的原因主要是施工管理過程中缺乏目的性，所應用的項目管理方法不具備科學性。多數(shù)項目設計過程中，設計管理人員缺乏風險意識，主要表現(xiàn)在職業(yè)責任風險，沒有正確認識到設計質(zhì)量的影響，在項目設計期間也沒有做好風險評估。設計項目管理若缺乏風險評估模式，將會加大施工企業(yè)的經(jīng)濟風險，甚至會承擔刑事責任。項目設計投資期間，不注重項目預測，極易出現(xiàn)投資浪費問題。多數(shù)人員在項目設計期間，缺乏規(guī)范性操作行為，從而導致風險系數(shù)不斷提升。在項目設計時，各設計單位為了獲取較高經(jīng)濟效益，會出現(xiàn)盲目性壓價行為，從而導致施工虧損比較大。

3 設計院建筑設計項目管理措施

3.1 基建程序和設計程序

基礎建設程序可以反映出建設活動的步驟，關聯(lián)到工程建設組織與人員，必須按照程序規(guī)定的順序辦理各類手續(xù)，高效完成各項工作內(nèi)容，同時保證工作質(zhì)量。基礎建設程序中，設計程序可以對各部分工作的實施進行規(guī)范指導。

3.2 項目組織與管理

第一，項目組。各行業(yè)設計院的設計師主要包括專業(yè)室和綜合室，所涉及的項目組也包含兩種組織機構，此次研究主要是按照綜合組織結構進行分析。

第二，項目組成員。項目組必須配備設計專業(yè)，同時按照設計核對與審核細化責任分工。專業(yè)設計人員必須滿足職業(yè)資格要求。由于建筑設計屬于多專業(yè)技術性活動，所以在項目組里需要設置專業(yè)負責人。

3.3 工程設計項目管理

在工程項目管理期間需要建立管理模型，確保管理人員可以了解到各專業(yè)施工部分的內(nèi)在關聯(lián)性。工程設計項目必須圍繞投資、質(zhì)量、進度做出約束，通?？梢酝ㄟ^概預算限定投資、進度限定工期、標準限定質(zhì)量。

3.4 設計項目質(zhì)量控制

通過質(zhì)量控制可以確保項目滿足建設單位需求，全面發(fā)揮出項目投資的經(jīng)濟價值。

第一，遵循管理標準，技術標準和法律標準。對于法律標準來說，市場經(jīng)濟屬于法制經(jīng)濟，為了對工程設計活動進行規(guī)劃管理，必須遵循國家與地方的政策規(guī)章。對于技術標準，各行業(yè)行政部門需要制定工程設計的技術標準，包括國家標準、行業(yè)標準和地方標準。同時確保設計文件滿足技術標準。管理標準和工作標準。現(xiàn)代設計院開始全面推行質(zhì)量管理，并且建立有效的管理標準和工作標準。主管部門的監(jiān)督管理。按照基建程序和設計程序，不同行政部門都需要負責項目建議書，可行性報告方案設計與施工圖設計的審批，設計院按照審批意見，完善和修改設計文件。

第二，設計過程質(zhì)量控制。設計過程質(zhì)量控制主要包括以下階段：階段一：設計準備階段。在設計全過程工序控制中，設計準備階段屬于重要環(huán)節(jié)。該階段需要收集資料文件，并將其作為供需控制的基礎依據(jù)。現(xiàn)代設計院必須注重設計任務書和規(guī)劃設計條件。階段二：方案設計與可行性研究。建筑工程設計方案可以提升設計水平，同時對設計過程進行優(yōu)化通過方案比對，可以有效控制工序?？尚行匝芯繉儆诠こ糖捌诠ぷ?，各環(huán)節(jié)具備關聯(lián)性，必須滿足文件編制的深度要求。同時注重調(diào)查研究和資料收集。對于工業(yè)項目來說，這可行性研究階段必須評價設備和技術供應商，并且圍繞設備工藝開展技術交流。階段三，初步設計與施工圖紙設計。該階段在設計工序控制中具有重要作用，必須全面按照設計程序與設計合同，保證建筑設計深度。施工圖設計屬于工程設計的成果，可以維護設計質(zhì)量。階段四：施工配合與竣工驗收階段。在該階段必須對設計文件歸檔與設計技術交底進行重點控制。技術交底屬于設計服務的重要內(nèi)容，可以實現(xiàn)設計目標。設計院必須及時提交圖紙，施工企業(yè)組織工程人員深入解讀圖紙，項目組必須注重技術交底的前期準備。各施工參與方圍繞社工組織進行討論，由設計人員解答施工圖紙疑問，并且做好相關記錄。設計院按照工程規(guī)模與類別，選派駐施工現(xiàn)場的設計代表，按照施工進度安排不同監(jiān)管人員，及時處理施工過程所存在的問題。

4 結語

綜上所述，在施工項目設計管理期間，必須具備一套科學的項目設計模式，同時對人力資源管理進行優(yōu)化，制定合理有效的項目管理內(nèi)容，全面確保建筑設計的項目管理效益。

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