民用建筑管理中如何應(yīng)用精細化管理

王華

摘 要：在當(dāng)前建筑行業(yè)運行及發(fā)展中，建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，需要將精細化管理作為核心，結(jié)合建筑工程的各項環(huán)節(jié)，進行管理工作的優(yōu)化處理，以更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為建筑施工項目的系統(tǒng)化管理提供支持。但是，在當(dāng)前建筑工程的精細化管理中，存在著市場信息不準(zhǔn)確、施工技術(shù)管理方式不足等問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都為建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。建筑施工中，項目管理者應(yīng)該認識到精細化管理的重要性，將精細化管理內(nèi)容融入在建筑工程施工管理的各個階段，提高人們對精細化管理工作的認識，以全面展現(xiàn)精細化管理在建筑工程中的價值，實現(xiàn)各項施工工序的穩(wěn)步進行。

關(guān)鍵詞：民用建筑管理;應(yīng)用;精細化管理

1 分析精細化管理模式的基本概念

精細化管理與粗放式管理模式相比，可以明確劃分管理責(zé)任，針對經(jīng)營、施工、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)，都可以找到相應(yīng)的負責(zé)人，重視企業(yè)的長期發(fā)展。在施工過程中需要有效的控制施工成本，有效的提升管理效率，避免對財力、物力、人力曹成浪費。采用精細化管理模式，對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進行細分、分解，全面落實到企業(yè)的每個生產(chǎn)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)，使管理責(zé)任更加確定華以及明確化，有效的提升管理質(zhì)量，明確施工人員的自身職責(zé)，可以隨時進行發(fā)現(xiàn)、檢查、解決和處理施工環(huán)節(jié)，有效實施精細化管理模式。

2 建筑工程精細化管理中存在的問題

2.1 工程工期預(yù)測不準(zhǔn)確

在建筑工程施工中，存在著施工單位對建設(shè)工期掌握不準(zhǔn)確的問題。首先，建筑工程的實際施工中，存在著實際工期遠遠超過預(yù)測工期的問題，導(dǎo)致建筑工程造價投入較大，無法保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。其次，在實際施工管理中，一些管理者受到傳統(tǒng)管理理念的限制，在具體的工程中缺少對工期以及項目規(guī)劃的管理，導(dǎo)致各項工作的預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確，在某種程度上削弱了工期的準(zhǔn)確性。最后，建筑工程中，由于工程項目的管理缺少精細化，導(dǎo)致工期的準(zhǔn)確性逐漸被削弱，影響工程工期編制的科學(xué)性，因此，在建筑工程的精細化管理中，應(yīng)該將建筑工程的管理作為核心，結(jié)合工程造價的項目內(nèi)容，對市場運行狀況進行動態(tài)化監(jiān)管，以更好的實現(xiàn)建筑工程的精細化管理。

2.2 精細化管理方式存在不足

結(jié)合建筑工程施工管理的特點，精細化管理工作存在不足的問題如下：①施工管理中，工程項目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問題，這些問題的出現(xiàn)會影響精細化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。②結(jié)合建筑工程的項目特點，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過各項數(shù)據(jù)的精細化管理，才可以保證各項工作的穩(wěn)步進行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細化管理技術(shù)落后的問題，若這些問題不能及時解決，會降低工程管理的整體質(zhì)量，導(dǎo)致精細化管理工作流于形式。

2.3 項目間的信息傳輸不準(zhǔn)確

通過對建筑工程施工狀況的分析，項目間信息傳輸不準(zhǔn)確，問題如下：①建筑工程施工中，存在著周期長的問題，在各項信息傳輸中遇到信息變動的問題，若這些問題不能及時解決，會影響工程施工的成效性，同時也影響各項工作連接處理的效率，降低項目間信息傳輸?shù)馁|(zhì)量。②在建筑工程的后續(xù)施工中，由于工程中會遇到一些錯誤問題，若在精細化管理中不能得到及時處理，會影響信息收集的成效性，因此，在精細化的工程項目管理中，為了實現(xiàn)各項信息的及時傳輸，應(yīng)該將信息的處理作為重點，以更好的提升工程進度，提高項目成本控制質(zhì)量，實現(xiàn)各項工作的精細化管理。

3 民用建筑管理中如何應(yīng)用精細化管理

3.1 安全管理

在開展建筑施工過程中實施精細化管理模式，主要目的在于避免出現(xiàn)施工安全隱患以及防止安全事故發(fā)生。在開展施工時，需要嚴(yán)格的落實以人為本施工理念。為了全面提升施工質(zhì)量，施工質(zhì)量應(yīng)全面了解施工人員自身情況，當(dāng)天氣發(fā)生一些變化時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整施工內(nèi)容。構(gòu)建完善的施工安全系統(tǒng)，應(yīng)制定完善得運行以及施工規(guī)范的規(guī)章制度，提升施工人員整體安全生產(chǎn)意識，有效的保障建筑工程項目整體安全性。在開展施工項目時，需要嚴(yán)格的遵循施工方案，應(yīng)針對施工區(qū)域進行合理規(guī)范，做好堆放以及布置施工材料工作，同時保障安全通道具備平整度。建筑工程中應(yīng)做好施工現(xiàn)場清潔工作，通過制定的施工材料標(biāo)準(zhǔn)進行分類。為了全面提高施工安全性，需要施工人員根據(jù)制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進行相關(guān)操作。

3.2 進度管理

第一，需要做好相關(guān)管理體系的完善，將進度規(guī)劃方案合理完善，對每個人員自身的職責(zé)義務(wù)合理落實，采用調(diào)查以及統(tǒng)計的方式，對項目進度合理確定，采用計劃的方式，對施工進度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。第二，需要加強對進度精細化管理方式進行細化處理，應(yīng)及時反饋施工進度，根據(jù)實際情況，采用進度計劃使進度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

3.3 成本管理

在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位主要將重點放在了施工進度和施工質(zhì)量方面，從而忽視了對工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項目開展中重要的組成部分，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工中應(yīng)該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應(yīng)該首要考慮經(jīng)濟效益較為明顯且可行性較高的方案。對估算指標(biāo)進行收集，保證指標(biāo)的實用性，而且在收集數(shù)據(jù)的時候不但要收集原始數(shù)據(jù)還要根據(jù)實際的施工方案展開調(diào)查和了解，對原始數(shù)據(jù)進行一定的補充。對于成本管理來說，應(yīng)該深入工程施工的每個環(huán)節(jié)，方案的設(shè)計、技術(shù)的選擇和施工圖紙的設(shè)計等方面都需要考慮到成本，只有這樣才能夠保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

3.4 材料管理

第一，需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現(xiàn)對精細化理念的應(yīng)用，派專人對管理工作進行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。第二，物資管理人員要根據(jù)工程實際需要進行有效調(diào)配，有效計算建筑材料用量。根據(jù)每一個施工細節(jié)，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎(chǔ)上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現(xiàn)成本節(jié)約。

3.5 人員精細化管理

一方面，加強對管理人員的培訓(xùn)，普及精細化管理理念技能，從內(nèi)部完善教育體系并普及相關(guān)法律法規(guī)、正確操作規(guī)程，將以往管理經(jīng)驗總結(jié)成案例對管理人員進行講解。對于因工作距離而無法參與現(xiàn)場培訓(xùn)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用遠程培訓(xùn)模式如視頻培訓(xùn)，總之，精細化管理教育應(yīng)當(dāng)落實在所有管理人員上，任何人員不得以任何理由逃避學(xué)習(xí)。另一方面，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是以實踐的方式。將管理人員進行分組培訓(xùn)，以“先進帶后進”或者“以老帶新”“以師帶徒”的方式對新人或者管理能力不足的人進行實踐培訓(xùn)，在實踐中注重對新人管理能力的提高與幫助，指出他們的不足并提出改進意見，在這期間，經(jīng)驗豐富的管理人員也可以通過“指導(dǎo)新人”的方式鞏固自己的管理技能。通過上述兩種方式，可以有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，有利于讓新上崗的員工迅速成長，成為企業(yè)精細化管理發(fā)展中獨當(dāng)一面的管理人員。

參考文獻：

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