探究建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理

朱蕊

摘 要：本文針對我國建筑工程管理現(xiàn)狀來展開討論，主要分析了在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程項目管理中所存在的問題，對我國建筑行業(yè)所出現(xiàn)的問題應作出的對策方案做出了總結(jié)。希望籍此文能對我國建筑行業(yè)項目管理做出幫助。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;安全管理

近幾年，隨著我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程項目管理水平亦是不斷提升，但在施工管理過程中仍然暴露出了諸多問題，造成施工現(xiàn)場管理進度慢、施工質(zhì)量差、施工安全問題頻發(fā)等，對施工人員的安全造成嚴重威脅，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。目前，我國建筑企業(yè)愈發(fā)重視此類問題，并取得了一些成績，下面將對建筑工程項目管理工作做出簡單闡述。

1 建筑工程項目管理工作概述

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和改革開放的不斷推進，我國的建筑工程行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，其中，合理的進行建筑工程項目管理既能提高建筑工程的施工質(zhì)量的同時又能降低施工成本。建筑工程項目管理工作的對象是項目工程實施的全過程，所以管理人員必須在有限時間內(nèi)完成科學合理的資源分配，確保工程項目的順利進行。其次，管理人員在管理過程中應注意項目的開展順序，避免出現(xiàn)危害施工人員安全的情況。建筑工程項目管理是為了提高工程建設的質(zhì)量，以及建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，建筑工程項目管理工作必須嚴格遵從相關規(guī)定進行，科學合理的分配資源，最大限度的提高資源的利用率，避免造成資源的浪費。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 管理人員技術(shù)水平有待提升

隨著科技的發(fā)展以及社會的進步，我國建筑行業(yè)的得到了較快發(fā)展，取得了一些成績。其中管理人員的綜合素質(zhì)對建筑施工質(zhì)量有較大作用，但是目前我國建筑企業(yè)存在著人才缺失的現(xiàn)象，施工管理人員文化水平，專業(yè)技術(shù)以及管理知識均沒有達到標準，綜合素質(zhì)較低，不利于開展工作的效率和質(zhì)量。另外還有一些項目管理人員雖然綜合素質(zhì)達標，但是對工作不夠認真，缺乏責任心，管理過程中只重視工程進度，而不關心建筑本身的問題，致使工程項目管理不健全^[1]。

2.2 現(xiàn)場安全管理問題

在建筑工程項目管理中，施工安全問題一直飽受民眾的重視，所以建筑企業(yè)必須要認識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性。目前一些建筑企業(yè)只追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽視施工安全，安全管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障，給現(xiàn)場施工帶來了極大的安全隱患。另外，施工人員的安全意識較低，這個一現(xiàn)象的出現(xiàn)反映出企業(yè)對于施工人員的安全教育工作沒有做到位，缺乏完善的安全管理制度和機構(gòu)，長此以往會使得建筑企業(yè)的安全管理意識不斷下降，最后釀成無法挽回的安全損失^[2]。

2.3 施工機械管理問題

我國建筑工程的快速發(fā)展離不開施工機械的應用，目前來看，建筑企業(yè)在施工過程中都會使用機械來完成施工，但卻一直沒有完善的制度對施工機械進行管理，一方面是因為相關人員并不重視施工機械在施工過程中的安全問題，其次便是建筑企業(yè)也沒有重視機械施工，對其沒有建立一個完善的應用制度，企業(yè)相關人員并沒有對其進行嚴格管理。另外是因為我國施工機械類別過多，對其建立一個統(tǒng)一化的相關安全制度并不容易。

2.4 工作人員管理問題

目前，建筑工程項目管理工作隨著建筑企業(yè)的發(fā)展工作難度越來越大，施工管理人員的工作愈發(fā)復雜，承受壓力較大^[3]。而且雖然如今建筑企業(yè)已經(jīng)對施工安全問題愈發(fā)重視，但部分企業(yè)安全管理工作開展的不夠深入，管理人員在工作中并沒有認真對待管理工作，工作流程不規(guī)范，水平較低，對施工人員的安全造成較大威脅。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理所存在問題的對策

3.1 重視對項目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

建筑企業(yè)在項目管理方面要重視對人才的引流，增加企業(yè)管理人員的平均水平，使管理人員相互探討，建立一個良好的企業(yè)氛圍。另外，還要對管理人員進行專業(yè)知識以及技能的培訓，提高管理人員的管理水平以及責任意識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及操作技能。

3.2 改善管理制度與措施

施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，需要管理人員認真對待工作，防止出現(xiàn)意外情況。在管理中管理人員需要在實踐中彌補管理制度的漏洞，嚴格規(guī)范管理工作并將其實施確保工作人員能夠按照相關規(guī)定進行工作^[4]。其次，管理人員還要對設備的使用進行監(jiān)管，保證施工設備能夠安全順利的開展工作，確保施工設備能夠發(fā)揮最大的作用，減少人力的浪費，避免安全問題的發(fā)生。

3.3 重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

施工管理這一工作的目的就是為了加強建筑施工質(zhì)量，只有能保證施工的質(zhì)量，才能開展后續(xù)的施工工作。所以，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作十分重要，管理人員在工作過程中一定要提高對施工質(zhì)量管理的重視^[5]?，F(xiàn)場管理是保證工程施工質(zhì)量的重要的一部分，施工現(xiàn)場管理人員一定要嚴格管理施工區(qū)域內(nèi)的建筑材料，保證施工人員的正常需求，提高施工操作的規(guī)范性，確保施工人員能夠科學合理的使用施工材料，從而提高施工材料使用的可靠性，提高施工質(zhì)量。

3.4 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略

施工現(xiàn)場安全管理的的根本因素就是施工人員安全意識的提升，所以，建筑企業(yè)應該對施工人員以及管理人員進行安全教育，提高人員的安全意識。一方面，只有提升施工人員的安全意識，才能使他們在后期的工作以及學習過程中更加認真，另一方面，提升了管理人員的安全意識就可以從管理層面對施工的安全意識進行要求，減少安全事故的發(fā)生。其次，還應該對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把控，保證在施工過程中不會因為材料問題而出現(xiàn)安全事故，威脅到施工人員的人身安全。另外，對建筑區(qū)域內(nèi)的水文地質(zhì)環(huán)境進行分析，確定所在區(qū)域的土壤環(huán)境滿足建筑要求。再者，建立完善的施工安全管理制度，將施工過程中的安全管理落實到每個負責人的身上，提升管理人員與施工人員的安全意識。最后，開展施工現(xiàn)場安全教育工作，加強施工安全知識的宣傳，提高施工人員的安全意識。使得施工人員重視安全問題，減少施工過程中出現(xiàn)人員傷亡問題^[6]。

3.5 建筑工程監(jiān)督機制的應用

建筑工程的施工時間較長，涉及范圍較廣，要想保證建筑的質(zhì)量以及建筑速度，除了需要建立起有效完善的管理制度外，應用監(jiān)督機制也是必不可少的。監(jiān)督機制在施工現(xiàn)場的應用可以促使施工人員改進在工作中所出現(xiàn)的不足，有效提高施工質(zhì)量，另外，對施工人員進行獎罰措施，還可以激發(fā)他們的工作熱情。

4 結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中作用重大，與施工質(zhì)量、施工安全等息息相關，所以，做好建筑工程質(zhì)量與管理，是十分重要的。但目前我國的建筑工程項目管理仍然存在著諸多缺點，例如施工人員綜合素質(zhì)較低、管理人員對安全問題不夠重視等問題，降低了施工質(zhì)量，對施工人員的人身安全造成了危害。所以，需要采取有效的整改措施，使建筑企業(yè)正視建筑管理存在的問題，認識到施工管理的重要性，在發(fā)展中不斷的完善管理制度、加強管理手段、提升建筑工程的質(zhì)量，增強管理人員的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益以及社會利益的最大化，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]趙良浩.探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施[J].建材與裝飾，2020（05）：179-180.

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[3]梁小文.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.

[4]許安勇.關于安全管理對建筑工程項目管理的意義及措施[J].建材與裝飾，2020（03）：164-165.

[5]耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.

[6]馬清明.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：118.