建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

王文權(quán)

摘 要：我國(guó)建筑工程事業(yè)也在不斷的變化，在建筑工程中施工管理技術(shù)也得到了人們的重視。但是針對(duì)我國(guó)目前的施工管理技術(shù)，存在著一定的問(wèn)題。本文主要概括分析建筑工程施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)，其次闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析，最后對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的可行性對(duì)策加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;現(xiàn)狀

建筑工程技術(shù)的管理主要包含著現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料的管理、測(cè)量管理、科技推廣及應(yīng)用計(jì)劃的把控等。我國(guó)現(xiàn)代建筑工程業(yè)最為關(guān)鍵的管理手段之一就是建筑工程技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)管理不僅保障了建筑工程整體的施工質(zhì)量還保障了施工項(xiàng)目整體的施工效率。所以說(shuō)建筑工程技術(shù)管理對(duì)我國(guó)現(xiàn)代建筑工程具有重要的價(jià)值意義。

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，人類(lèi)的生活水平也在不斷的提升同時(shí)人類(lèi)對(duì)于生活的品質(zhì)和質(zhì)量要求也在不斷的增加。隨著時(shí)代發(fā)展不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程事業(yè)也在不斷的變化，在建筑工程中施工管理技術(shù)也得到了人們的重視。我國(guó)目前的施工管理技術(shù)存在著一定的問(wèn)題。沒(méi)有有效地控制建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的相關(guān)控制要點(diǎn)，因此，在建筑工程中實(shí)施施工技術(shù)管理有一定的缺陷，在建筑施工項(xiàng)目中不能完全發(fā)揮施工管理技術(shù)的職能作用。要想完全發(fā)揮施工管理技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的功能優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)就要深入分析施工管理技術(shù)的控制要點(diǎn)。只有抓住施工管理技術(shù)的控制要點(diǎn)才能充分地發(fā)揮施工管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和保障建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)分析

1.1 施工強(qiáng)度性的重要性

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目具有不同的類(lèi)型，而且建筑項(xiàng)目的施工強(qiáng)度也存在較大差異，因此，我國(guó)的建筑工程自身的特點(diǎn)就是具有一定的復(fù)雜性。對(duì)比于整個(gè)建筑工程的施工全過(guò)程，施工的強(qiáng)度性在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中找有重要的比重，所以施工的強(qiáng)度性對(duì)于建筑項(xiàng)目具有重要意義。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，按照建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確而又高效的完成施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)的目標(biāo)，而對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)建筑企業(yè)對(duì)于建筑物的要求就是施工單位在建造建筑物時(shí)的目的。將施工單位在建筑過(guò)程中，首先要結(jié)合建筑工程的內(nèi)在特點(diǎn)和建筑工程實(shí)際情況以及基本要求，時(shí)刻關(guān)注施工的強(qiáng)度性。

1.2 注重建筑項(xiàng)目多方的溝通協(xié)作

在建筑項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理過(guò)程中要注重施工單位、建筑企業(yè)、以及多方溝通交流合作是建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理相關(guān)控制要點(diǎn)中較為重要的一點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展以及建筑項(xiàng)目技術(shù)管理的全覆蓋就要要求建筑工程項(xiàng)目中的所有的合作方保持愉快的溝通交流協(xié)作。在項(xiàng)目建設(shè)工程中，一定要給落實(shí)好建筑技術(shù)管理的層次性，在建筑工作中，肯定不止會(huì)有一方的控制合作，比如建筑企業(yè)與施工單位之間的交流合作，施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)方與施工人員、施工管理人員與施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員與施工人員、工程監(jiān)督人員與工程管理人員等等，建筑項(xiàng)目的完結(jié)需要所有參加施工人員的通力合作，才能達(dá)到建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率的完結(jié)^[1]。

1.3 保證材料質(zhì)量，完善施工進(jìn)度

進(jìn)度和材料的管理也是建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理相關(guān)控制要點(diǎn)重要內(nèi)容之一?；顒?dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)管理人員必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和材料管理進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，材料的選擇將直接影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量^[2]。保障建筑物質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的重要目的。所以在對(duì)于建筑材料的選擇上面，在建筑技術(shù)管理人員對(duì)于施工材料質(zhì)量和各方面性能是否滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，如果說(shuō)在施工材料不符合規(guī)定的條件下被應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中，這不會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響，更為嚴(yán)重的就是對(duì)人的生命安全造成一定的影響。所以杜絕一切影響施工進(jìn)度的因素形成，切實(shí)地保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及施工材料的綜合質(zhì)量。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 管理流程缺乏層次感

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的技術(shù)管理具有一定的客觀問(wèn)題，在建筑工程中不僅無(wú)法真實(shí)地掌握建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的控制要點(diǎn)還對(duì)建筑項(xiàng)目中的管理缺乏一定的層次感。管理流程缺乏一定的層次感就是在建筑工程中無(wú)法結(jié)合結(jié)合實(shí)際情況和具體模塊來(lái)明確的劃分技術(shù)管理工作，不能將建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)真實(shí)地運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中去。施工流程缺乏層次感，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于保障施工質(zhì)量和完成建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.2 缺乏人才培訓(xùn)

人才就是在某一方面中或者是多個(gè)方面具有非常了不起的才能的人，每一行業(yè)每一工作單位都是需要人才地引進(jìn)，人才不僅可以給工作單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益還是一切工作的主力軍。對(duì)建筑工程項(xiàng)目工程的技術(shù)管理研究來(lái)說(shuō)，更需要人下的引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人在工作中也會(huì)取得良好的工作效果。人才引進(jìn)或是培養(yǎng)的問(wèn)題對(duì)于大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工單位來(lái)說(shuō)并沒(méi)有引起重視，所以建筑項(xiàng)目施工單位在實(shí)際開(kāi)展的技術(shù)管理活動(dòng)往往發(fā)揮不出真正地實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率的完工也難以保證。

3 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理

3.1 強(qiáng)化全方位把控建筑項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化全方位的質(zhì)量把控是開(kāi)展高效的技術(shù)管理活動(dòng)的前提。保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量時(shí)建筑工程項(xiàng)目最根本的施工要求，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)建筑物的質(zhì)量問(wèn)題早晚會(huì)暴露出來(lái)，所以建筑項(xiàng)目的施工單位不要對(duì)施工質(zhì)量這方面存在僥幸心理^[3]。建筑企業(yè)建設(shè)建筑項(xiàng)目的目的是為了獲取一定經(jīng)濟(jì)效益，因此，要想建筑項(xiàng)目長(zhǎng)久的會(huì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益就要保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 完善建筑項(xiàng)目監(jiān)督管理體系

在實(shí)施建筑工程之前，一要設(shè)計(jì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的流程，具體的操作方一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)操作，我們要健全建筑工程監(jiān)理體系，要不斷的優(yōu)化和改善現(xiàn)有的建筑監(jiān)督體系。必須要在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)建筑監(jiān)理工作，監(jiān)理工作不能只做表面功夫，我們要充分的發(fā)揮監(jiān)理作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督。在應(yīng)用監(jiān)理體系的時(shí)候，要與施工體系的實(shí)際情況相結(jié)合，要確保監(jiān)理體系的科學(xué)性與合理性，只有確保監(jiān)理體系的合理性與科學(xué)性，這樣才可以對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)有效的控制^[4]。

3.3 保留技術(shù)文件

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具有多變性和復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施不僅要結(jié)合建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案還結(jié)合實(shí)際情況，在實(shí)際的活動(dòng)中出現(xiàn)項(xiàng)目變更，將會(huì)影響施工的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工流程，不利于保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，技術(shù)文件的處理具有重要的價(jià)值意義。如果施工項(xiàng)目進(jìn)行突然進(jìn)行變更，那么技術(shù)文件將為整體的建筑工程項(xiàng)目變更提供很好地資料。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程技術(shù)管理的重視度。建筑工程項(xiàng)目施工單位如果可以把握建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的相關(guān)控制要點(diǎn)，充分地發(fā)揮建筑項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作在建筑項(xiàng)目工程中的作用和優(yōu)勢(shì)，那么就可以更好的保證建筑工程項(xiàng)目可以高質(zhì)量、高效率的竣工。

參考文獻(xiàn)：

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