大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)管理水平提高的挑戰(zhàn)與機遇

閆麗

摘 要：大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生不是數(shù)據(jù)的機械堆砌，也不是對新技術(shù)的盲目應(yīng)用，其來源于人類對于客觀世界認知的飛越。哈佛大學(xué)量化社會科學(xué)研究所主任Gary King曾言“在龐大的新數(shù)據(jù)來源的支撐下，量化的漸進步伐將會踏遍學(xué)術(shù)、商業(yè)和政府領(lǐng)域”。大數(shù)據(jù)時代是對數(shù)據(jù)核心價值的再挖掘，數(shù)據(jù)資源的“戰(zhàn)略性原料”特點在大數(shù)據(jù)背景下尤為明顯。文章基于大數(shù)據(jù)特點，分析建筑企業(yè)管理水平提高在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);管理水平;挑戰(zhàn);機遇

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量規(guī)模逐漸增加，建筑工程朝向綜合化、復(fù)雜化發(fā)展。建筑企業(yè)管理面臨著海量的建筑工程信息，一方面，這些信息具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)量龐大、內(nèi)容豐富等大數(shù)據(jù)特征;另一方面，這些信息是建筑企業(yè)發(fā)展及管理決策的依據(jù)。建筑企業(yè)管理既要對這些信息進行有效處理，充分挖掘有價值信息，為管理提供資源基礎(chǔ)，又要充分利用大數(shù)據(jù)、云計算及數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)前瞻性管理。為此，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)所帶來的機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，是每一個建筑企業(yè)管理者需要思考的問題。

1 大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

2018年上半年，建筑行業(yè)合同總價值在3%至6.4%之間，至2019年上半年，建筑行業(yè)新簽合同額為12.5萬億元至13.6萬億元，合同價值增長為6.6%至16%。由此可見，建筑產(chǎn)業(yè)的集中程度劇增，建筑業(yè)市場中壟斷競爭加劇。自2019年以來，建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)務(wù)選擇都有了很大的變化。首先，從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從國內(nèi)業(yè)務(wù)逐漸拓展至全球化業(yè)務(wù)，從單一領(lǐng)域逐漸過渡到多領(lǐng)域、全領(lǐng)域等。這一系列的轉(zhuǎn)變表示建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，行業(yè)壁壘被破除，更加注重多元化發(fā)展。大數(shù)據(jù)、架構(gòu)等數(shù)字技術(shù)的運用引發(fā)了建筑業(yè)市場內(nèi)的新一輪競爭。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)滲透至建筑業(yè)的各個方面，對于改變建筑物的交互方式、打破現(xiàn)實與虛擬間障礙具有重要意義。

在此背景下，各建筑企業(yè)致力于改進企業(yè)管理，并探索完善工程項目管理的辦法，大力發(fā)展企業(yè)信息化管理，對工程項目管理系統(tǒng)進行積極地開發(fā)，并為此投入大量的人力、物力、資金，但卻沒有獲得預(yù)期的，管理水平提高效果。主要原因在于：

首先，沒有形成代表行業(yè)管理水平的、自主研發(fā)的、建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)。國內(nèi)建筑企業(yè)雖然積極引進國外信息化系統(tǒng)，但是難以與當(dāng)前建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理水平相匹配，不符合國內(nèi)建筑行業(yè)市場發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加，管理效率低下;

其次，在帶數(shù)據(jù)背景下，各類虛擬數(shù)據(jù)指標，如股票價格、指數(shù)、紅利等成為衡量建筑企業(yè)的重要標準。部分建筑企業(yè)為了粉飾虛擬經(jīng)濟數(shù)據(jù)，將管理中心轉(zhuǎn)移至“降低成本，提高收益”上，忽視了企業(yè)的服務(wù)本質(zhì)，不從提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率上來提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑企業(yè)嚴重“空心化”;

再次，在一定的區(qū)域及目標市場上，存在這樣的現(xiàn)象：建筑工程業(yè)主極力尋找資質(zhì)佳、建筑產(chǎn)品質(zhì)量好、收費合理的建筑企業(yè)，而建筑企業(yè)也在市場上相互競爭，以取得建筑工程業(yè)主的認可。兩者之間的信息嚴重不對等，導(dǎo)致建筑企業(yè)在提供建筑服務(wù)之前就需要花費大量的成本與精力來進行實際工程的服務(wù)生產(chǎn)。

2 大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)抓住機遇，提高管理水平的策略

2.1 構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

建筑企業(yè)管理的重點在于項目管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)集數(shù)據(jù)整理、挖掘、分析于一身，能夠反映建筑工程項目中成本、質(zhì)量、人、材料等要素，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的全要素管理。同時，數(shù)字化管理平臺需要具備處理海量建筑信息的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)信息智能化識別與優(yōu)化，是提高建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的重要保障。根據(jù)建筑企業(yè)管理需求，數(shù)字化管理平臺設(shè)計的總體架構(gòu)及功能如下圖所示。

2.2 構(gòu)建數(shù)字化建造平臺，提高施工質(zhì)量管理水平

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心競爭力，為了改變企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的單中心管理模式，在此設(shè)計數(shù)字化建造平臺，實現(xiàn)施工信息的跟蹤式獲取，時管理人員了解施工進度及管理關(guān)鍵點，大幅度提高建筑工程施工質(zhì)量安全。同時，引入物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)施工信息智能化、自動化收集，避免人工收集產(chǎn)生的誤差;此外，利用AR技術(shù)，模擬施工現(xiàn)場，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)隱蔽性問題，并對施工過程進行優(yōu)化。下圖2為數(shù)字化建造平臺架構(gòu)及功能。

2.3 充分利用外部信息，擴大建筑企業(yè)市場占有率

在建筑企業(yè)目標市場不能規(guī)?；那闆r下，要想在一定市場范圍內(nèi)獲得更多的“訂單”，就必須以建筑工程業(yè)主的需求為基礎(chǔ)。為此，建筑企業(yè)管理者需要充分利用數(shù)字化管理平臺中的數(shù)據(jù)查詢、決策輔助及趨勢分析功能，將建筑企工程主需求進行分類，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)，為建筑工程業(yè)主提供具有針對性的建筑產(chǎn)品及服務(wù)，轉(zhuǎn)變以往“供給驅(qū)動”的服務(wù)理念。

3 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，提高現(xiàn)代化管理水平。同時，注重對建筑工程項目建設(shè)的管理，提高企業(yè)核心競爭力。此外，充分利用外部信息，擴大建筑企業(yè)市場占有率。

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