水利工程項(xiàng)目施工成本控制及管理優(yōu)化探討

楊國(guó)寧 趙全勝

摘 要：由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)的全面發(fā)展，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具有著較為顯著的突破，水利工程項(xiàng)目主要作為我國(guó)基礎(chǔ)的民生項(xiàng)目?jī)?nèi)容，通過(guò)采取合理的管理措施，可以更好的保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，成本管理作為工程管理過(guò)程中的核心內(nèi)容，只有對(duì)工程的成本進(jìn)行妥善的控制，才能在一定程度上更好的保證工程建設(shè)整體的效益，因此在本文中，主要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理優(yōu)化進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工成本;控制;管理優(yōu)化;分析

目前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)一步帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，水利行業(yè)便是其中之一，因?yàn)樗こ添?xiàng)目是我國(guó)一項(xiàng)基礎(chǔ)的民生工程，其建設(shè)質(zhì)量的好與壞對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展存在直接的聯(lián)系?，F(xiàn)如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入落實(shí)和發(fā)展，不僅能全面促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的提高，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，因此為了能夠更好的滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，必須要不斷的強(qiáng)化施工成本的控制，在水利工程進(jìn)行施工中要引起足夠的重視，工作人員要采取相關(guān)的措施進(jìn)行優(yōu)化，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)水利項(xiàng)目的成本控制，在一定程度上促進(jìn)水利事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

1 水利工程施工過(guò)程中項(xiàng)目成本控制和管理中存在的問(wèn)題

1.1 成本管理意識(shí)低下

目前，大多數(shù)的水利工程建設(shè)項(xiàng)目中都存在著三個(gè)注重和三個(gè)看輕的情況。三個(gè)注重包括：水利工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際成本計(jì)算和施工成本考核驗(yàn)收以及結(jié)算上的注重;三個(gè)看輕就是項(xiàng)目施工中工作人員對(duì)成本管理控制上不夠細(xì)心，比較輕視質(zhì)量成本和工藝成本以及實(shí)際采購(gòu)物資的成本等等，甚至不重視職工工作中生活以及工作管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段，依然存在著大部分的水利工程項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際成本、工藝成本和采購(gòu)成本的管理有關(guān)的理念還是存在誤區(qū)，導(dǎo)致沒(méi)有樹(shù)立正確的管理意識(shí)和不完善的管理理念。大多數(shù)項(xiàng)目管理工作人員基本上都認(rèn)為成本管理工作在一定程度上就是財(cái)務(wù)人員該負(fù)責(zé)的責(zé)任，對(duì)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和控制不重視，是導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工中的成本管理工作出現(xiàn)混亂的基本原因，使其成本管理工作進(jìn)行中的責(zé)任也未能落實(shí)到個(gè)人，這樣就會(huì)形成一旦出現(xiàn)意外或者發(fā)生安全事故，則會(huì)出現(xiàn)找不到相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任發(fā)生推諉情況，這種情況的頻頻發(fā)生，這也是給相關(guān)項(xiàng)目施工管理人員敲響了警鐘，說(shuō)明項(xiàng)目企業(yè)管理層和相關(guān)工作人員對(duì)其成本管理意識(shí)不夠高，在實(shí)際施工的過(guò)程中，其成本管理理念顯示的尤為重要。

1.2 由于是施工成本管理不規(guī)范

由于管理制度不完善和監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目中存在成本控制漏洞問(wèn)題，這也是因?yàn)樗こ添?xiàng)目存在著專業(yè)范圍廣泛和規(guī)模大等特點(diǎn)，并且和其他的普通工程進(jìn)行對(duì)比存在較多區(qū)別，一般情況下，在水利工程施工作業(yè)期間將會(huì)涉及到較多的專業(yè)領(lǐng)域，工作范圍涉及面比較廣泛，工作量較大，這樣會(huì)導(dǎo)致其施工的周期比較長(zhǎng)，這個(gè)特性也是讓工廠項(xiàng)目的管理工作難度隨之增加，然而管理制度的完整性也會(huì)受到一定的影響，最終導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以得到充分的落實(shí)，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理工作會(huì)存在較多不規(guī)范的情況，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行帶來(lái)直接性影響。

2 成本控制措施方式

2.1 投標(biāo)階段的成本控制

對(duì)于投標(biāo)階段而言，作為整個(gè)工程的初始階段，其中報(bào)價(jià)是否合理會(huì)直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目能否獲得項(xiàng)目施工的權(quán)限，同時(shí)也是和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在直接的聯(lián)系，因此投標(biāo)方在項(xiàng)目投標(biāo)前，要結(jié)合業(yè)主單位所提供的基礎(chǔ)材料，詳細(xì)的分析項(xiàng)目的各種資料，從而設(shè)計(jì)分析和計(jì)算新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。在投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)制定前需要充分的考慮工程承和材料采購(gòu)以及工作人員人工費(fèi)用，首先在機(jī)械設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用方面，占據(jù)費(fèi)用較大比例的就是施工機(jī)械，所以企業(yè)需要制定出纖細(xì)的施工機(jī)械使用方案，保證機(jī)械設(shè)備可以得到合理應(yīng)用，提高使用效率降低費(fèi)用支出，減少成本。其次在人工薪酬方面，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)如今的市場(chǎng)機(jī)制特點(diǎn)，合同單價(jià)并不是完全由施工單位所決定的，這樣便使其人工費(fèi)用和市場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用之間存在差異，所以企業(yè)要將合同價(jià)內(nèi)的人工費(fèi)用通過(guò)勞務(wù)分包的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的合理控制。

2.2 施工階段的成本控制

一是要提高工程實(shí)施階段的每一個(gè)部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)，提高成本的理念，對(duì)施工中所涉及到的工序和流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在不合理的地方，需要及時(shí)的進(jìn)行糾正，避免同類問(wèn)題頻繁的出現(xiàn)。二是對(duì)于承建單位和相關(guān)的施工人員要安排相應(yīng)的培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)工程施工質(zhì)量的了解，避免不規(guī)范施工性行為出現(xiàn)，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證水利工程項(xiàng)目的建設(shè)得到順利的進(jìn)行。三是要合理的把控施工階段的工程進(jìn)程，因?yàn)槭┕みM(jìn)程會(huì)直接關(guān)系到工程是否可以按期完成，如果工期比較長(zhǎng)會(huì)對(duì)施工成本帶來(lái)一定的影響，因此要合理的對(duì)項(xiàng)目是實(shí)施階段的長(zhǎng)度進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃編制相關(guān)的成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行相有效的控制。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究得出，在水利工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，成本控制和管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并且也是減少成本和提高效益的重要內(nèi)容，因此只有不斷的對(duì)其成本管理水平進(jìn)行優(yōu)化，才能在一定程度上保證在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，同時(shí)企業(yè)還要對(duì)成本管理和控制的工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，提高成本控制的整體效果，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斌.簡(jiǎn)析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].居舍，2019。99（24）：153.

[2]吉祖湛.探究水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].工程技術(shù)研究，2018，99（15）：149-150.

[3]何文青.試論水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，99（06）：198-199.

[4]常秋山.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化探析[J].黑龍江水利科技，2018，46（04）：239-241.

[5]涂組衛(wèi).水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化初探[J].建材與裝飾，2018，99（17）：146-147.