提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略(1)

趙燕偉

摘要：現(xiàn)階段，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，同時建筑工程規(guī)模也日益擴(kuò)大，為了保證建筑工程按計劃完工，客觀上對建筑工程管理的要求變得越來越嚴(yán)格，而當(dāng)前建筑工程管理方式還存在一定缺陷，所以，我們應(yīng)針對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析、研究和總結(jié)，以滿足建筑工程管理工作持續(xù)有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展在帶動我國經(jīng)濟(jì)水平提升的同時，對社會發(fā)展建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。而工程管理作為建筑工程質(zhì)量把控的重要舉措，通過工程管理的高質(zhì)量開展，有助于業(yè)主單位對建筑工程建設(shè)進(jìn)度的明確掌握，保障施工現(xiàn)場安全，有效控制建筑工程建設(shè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。也正因此，進(jìn)行建筑工程管理影響因素及其對策的深入探析，具有重要現(xiàn)實意義。

1建筑工程管理影響因素分析

1.1施工工藝因素

施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術(shù)的技術(shù)類特點，以及施工材料和設(shè)備的對應(yīng)特點。因此，針對不同的工程規(guī)模、施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及施工成本預(yù)算，選用更加實用的施工工藝是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提。而施工工藝的選擇和落實則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見，如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學(xué)，會直接給后期的施工技術(shù)管理造成更大的困難，同時也會加大工程成本管理和質(zhì)量管理的工作難度。

1.2參與人員職業(yè)素質(zhì)因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協(xié)助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設(shè)的人員。工程各環(huán)節(jié)參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接決定了工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。比如，建筑工程的設(shè)計人員，需要對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計和動態(tài)優(yōu)化。這一過程應(yīng)該是持續(xù)的對工程圖紙進(jìn)行全面評估，及時調(diào)整其中一些不太完善的部分，不斷優(yōu)化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低會直接影響建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作成效。

1.3施工材料與設(shè)備因素

設(shè)備與材料使用因素也是影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素之一，若在具體建設(shè)期間，施工單位為獲取眼前利益而使用低價、質(zhì)量差的施工材料，或者是未按照規(guī)定要求使用施工機(jī)械設(shè)備，極易導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無法滿足業(yè)主單位預(yù)期要求，而業(yè)主單位有權(quán)讓施工單位重新返工。但是工程返工雖然可以保障建筑質(zhì)量，但是會浪費(fèi)大量資源與時間。這就要求業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢測，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定要求使用機(jī)械設(shè)備，降低材料、設(shè)備因素對建筑工程的影響。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1將BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中

影響管理效率的主要原因是人力資源分配不均或者物力資源及財力資源的浪費(fèi)，而將BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中，可以有效地提高人力資源、物力資源和財力資源的使用效率。由于BIM技術(shù)能夠?qū)⑺械男畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一收集，合理配置，從而提高管理效率，所以，BIM技術(shù)應(yīng)用到資源配置過程中，可以保證整個建筑工程中的相關(guān)信息得到合理的應(yīng)用，尤其是現(xiàn)階段人力資源相對比較昂貴，如果人們在工作過程中得不到良好的監(jiān)督，并且不能夠合理地安排工作任務(wù)，導(dǎo)致工人出現(xiàn)過多空閑的情況，將會嚴(yán)重影響整個建筑工程的效益，所以使用BIM技術(shù)，通過三維模擬系統(tǒng)合理地調(diào)配各項資源，是當(dāng)前提升建筑工程管理效率的重要措施。

2.2構(gòu)建出多元化建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式

在現(xiàn)如今這個時代背景之下單一化的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣模式明顯無法有效滿足新技術(shù)不同特點以及性質(zhì)，所以構(gòu)建出多元化的推廣模式也成為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣重要策略：①科研人員聯(lián)合建筑企業(yè)是常見的推廣模式，借由這一模式來進(jìn)行推廣一方面能夠有效解決建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遭遇的技術(shù)能力差等問題;另一方面建筑企業(yè)則可以提供科研經(jīng)費(fèi)支持，這樣兩者就能在緊密結(jié)合下各取所需，起到良好的推廣效果。②以建筑技術(shù)咨詢服務(wù)工作作為主體的推廣也是常用推廣模式，在這一模式下建筑咨詢公司為創(chuàng)建一個平臺來集納、購買技術(shù)專業(yè)技術(shù)成果，以此來為客戶提供有償?shù)募夹g(shù)支持以及相關(guān)科技產(chǎn)品，所以這一推廣模式能夠作為一個中間商來提供技術(shù)服務(wù)。③建筑技術(shù)協(xié)會推廣模式則是通過構(gòu)建建筑技術(shù)協(xié)會來對整個建筑市場需求、建筑企業(yè)需求信息進(jìn)行把握，然后為建筑企業(yè)與市場之間構(gòu)建出良好的紐帶與橋梁，這樣才能真正有效實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的有效結(jié)合，這一模式不僅能夠有效提高建筑企業(yè)生產(chǎn)組織化程度，還能借助于引進(jìn)以及開發(fā)等手段來進(jìn)一步發(fā)揮出新技術(shù)的價值。

2.3對施工機(jī)械設(shè)備及施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)適時引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備。同時，工程設(shè)計人員也應(yīng)參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應(yīng)選擇施工資質(zhì)高，且技術(shù)人員充足的大型施工企業(yè)，這樣不僅能滿足建筑工程對技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，其裝備的施工機(jī)械設(shè)備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質(zhì)量的控制，對質(zhì)量不符合要求的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好材料的質(zhì)量檢驗工作，對進(jìn)入工地的施工原材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

2.4注重管理團(tuán)隊打造

業(yè)主單位需在開展工程管理工作中組建具備高素質(zhì)、高能力的管理隊伍，若管理團(tuán)隊人員素質(zhì)能力較差，極易出現(xiàn)管理人員頻繁變動的現(xiàn)象，影響到建筑工程安全管理效果，無法發(fā)揮出建筑工程管理的作用與效用。鑒于此，業(yè)主單位必須在項目立項階段依據(jù)對建筑工程建設(shè)目標(biāo)與需求的分析，組建一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，要求團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人員由項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任。與此同時，為管理人員樹立先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)管理團(tuán)隊認(rèn)知建筑工程進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量管控的重要性。與此同時，構(gòu)建完善項目經(jīng)理責(zé)任制度，并貫徹落實于進(jìn)度管理中，做到進(jìn)度管理職責(zé)劃分到個人。此外，要求管理團(tuán)隊在項目建設(shè)準(zhǔn)備階段制定科學(xué)進(jìn)度計劃表，要求施工單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表開展施工建設(shè)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理效果。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理

根據(jù)文明施工要求，建筑施工區(qū)域應(yīng)使用圍欄進(jìn)行隔離，防止無關(guān)人員進(jìn)入。同時，保障施工現(xiàn)場的整潔，合理規(guī)劃材料堆放位置，防止各類材料混亂放置。對在施工過程中產(chǎn)生的廢水及固體廢棄物，進(jìn)行集中收集，妥善處理。對于工程所在地周圍有居民區(qū)的，應(yīng)事先做好溝通工作，盡量避免擾民投訴事件發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理開展效果直接影響到業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造，以及建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量效果。鑒于此，業(yè)主單位需加大工程管理重視度，借助科學(xué)對策來消除、規(guī)避工程管理中尚存影響因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

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