建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法

田羅寧

摘要：現(xiàn)代社會(huì)，尤其對(duì)于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實(shí)施都要涉及到大量的人力物力與財(cái)力。同時(shí)到對(duì)于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對(duì)周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會(huì)包含著復(fù)雜的內(nèi)部計(jì)算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對(duì)提升工程質(zhì)量大有裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;管理措施

中圖分類號(hào)：TU722?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展，使社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，給人們提供了更為富足安定的生活，人們對(duì)建筑工程也有了更明確，更高的要求。所以在如此大好的時(shí)代背景下，我國的建筑工程行業(yè)也在努力發(fā)展，不斷提升自我。開發(fā)商作為建筑工程項(xiàng)目的直接管理者，其管理意識(shí)及管理責(zé)任感影響著整體的管理水平。進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作，并且進(jìn)度管理質(zhì)量水平影響工程建設(shè)的整體效益，當(dāng)然開展工程進(jìn)度管理決不能是盲目的追趕工期，而是必須要建立在建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程施工安全的前提基礎(chǔ)上開展。

1影響建筑工程實(shí)施進(jìn)度的因素

1.1材料因素

施工材料的選擇是決定建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若此類材料存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、存放方式不當(dāng)?shù)葐栴}，那么實(shí)際施工過程中就很有可能因?yàn)橘|(zhì)量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實(shí)施進(jìn)度必然會(huì)因此而受到影響，嚴(yán)重情況就會(huì)出現(xiàn)不能如期交付的問題。結(jié)合現(xiàn)有建筑工程進(jìn)度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產(chǎn)生影響，相關(guān)管理單位必須從這方面入手做出改善。

1.2環(huán)境因素

建筑工程具備范圍廣、周期長等特點(diǎn)，而在實(shí)際建設(shè)過程中，工程所在地的地理環(huán)境、天氣情況等都有可能對(duì)此類工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，舉例來說，若出現(xiàn)雷電、暴雨、暴雪等天氣，施工方及管理單位不能及時(shí)做出響應(yīng)，那么現(xiàn)場就很有可能因?yàn)榇祟悙毫犹鞖獬霈F(xiàn)安全事故，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致人員傷亡。顯然，此類問題同樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工難以如期完成，在進(jìn)度延后的情況下產(chǎn)生更多人力成本和管理成本。[2]

1.3人為因素

施工人員是建筑工程實(shí)施過程中的核心，若這部分人員缺乏進(jìn)度控制意識(shí)，那么即使相關(guān)管理單位能通過對(duì)材料質(zhì)量、施工環(huán)境的控制來避免施工周期過長，實(shí)際的施工進(jìn)度也很難達(dá)到預(yù)期。施工隊(duì)伍職業(yè)水平不高是導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的主要原因，為了解決這樣的問題，管理人員必須通過完善的進(jìn)度監(jiān)管制度來避免人為因素對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度的負(fù)面影響。本文將在后續(xù)內(nèi)容中提出具體的進(jìn)度監(jiān)管辦法。

2建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

2.1利用現(xiàn)代化的科技技術(shù)做好全面計(jì)劃和監(jiān)測

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展，一些便于建筑工程的科技產(chǎn)品也被運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中來。在建筑工程進(jìn)度的監(jiān)控管理中，監(jiān)督管理的人員需要重視起在工程中對(duì)于信息技術(shù)方面的運(yùn)用，運(yùn)用這種高端的科技更好的能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制?，F(xiàn)代化的建筑信息技術(shù)可以對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理做到有效的提高，還可以對(duì)壓縮或者是減少建筑工程的工期時(shí)間和提高工程的建筑質(zhì)量起到一定的幫助作用。

2.2加強(qiáng)施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個(gè)適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對(duì)一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時(shí)間盡量縮短，爭取早日開工。在實(shí)際施工時(shí)需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對(duì)每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對(duì)施工整體進(jìn)度的加快非常有利。

2.3做好施工現(xiàn)場的互相配合和協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

2.4做好對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作

在施工計(jì)劃順利實(shí)施后，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程的實(shí)際開展情況，包括實(shí)物工程量、進(jìn)度時(shí)間、邏輯關(guān)系以及工作時(shí)差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時(shí)采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對(duì)比法，利用圖像對(duì)比法和列表對(duì)比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改變工期。只有各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會(huì)得到有效的控制。

2.5設(shè)備質(zhì)量過硬，材料供應(yīng)合格

建筑施工是一項(xiàng)涉及方方面面的龐大工程，需要的材料數(shù)量巨大。在供應(yīng)商的選擇方面，一定要仔細(xì)考察，其供應(yīng)的產(chǎn)品，必須檢驗(yàn)合格且質(zhì)量上乘。建筑工程的質(zhì)量問題不僅關(guān)乎企業(yè)的個(gè)體信譽(yù)，還是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。如果實(shí)施的是豆腐渣工程，毀掉的不僅僅是個(gè)體企業(yè)，還有可能造成重大人員的傷亡，變成嚴(yán)重的社會(huì)問題。在施工設(shè)備的選擇方面，不要僅僅貪圖眼前的利益成本，要從長遠(yuǎn)考慮。一個(gè)質(zhì)量上乘的機(jī)器設(shè)備，不僅能夠提高運(yùn)作效率，而且使用年限更長，使用頻率更高，維修設(shè)備的費(fèi)用也更少。因此，在建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制方面，對(duì)設(shè)備的選擇，一定要慎重。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備定期的維護(hù)和檢修也要及時(shí)，這樣才能保證建筑工程有效及時(shí)地完成。

2.6人員配置齊全，加強(qiáng)素質(zhì)考核

施工過程中，工程人員的配置既要以他們熟悉的領(lǐng)域?yàn)橹?，也要考量他們的綜合能力和素質(zhì)。一般來說，應(yīng)該安排他們最為熟悉的、經(jīng)驗(yàn)最為豐富的崗位。根據(jù)不同工人擅長的施工領(lǐng)域進(jìn)行合理分配，保證施工效率。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證施工進(jìn)度合理有序進(jìn)行。管理人員要對(duì)施工工作有整體大致的掌握，明確施工要求，熟悉自己的監(jiān)管項(xiàng)目，保障工程質(zhì)量。這就對(duì)人員的素質(zhì)提出了較高的要求，尤其是管理階層的人員素質(zhì)。既要具備建筑施工的相關(guān)理論常識(shí)，也要有一定的領(lǐng)導(dǎo)力和掌控力。既要善用人，也要能管人。

結(jié)束語

影響建筑工程的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止員工素質(zhì)、管理制度、設(shè)備材料的選擇，對(duì)于建筑工程施工各方面都要加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)合作，這樣才能保證工程的穩(wěn)步進(jìn)行。既要從工程的大的整體進(jìn)程去掌握，也要及時(shí)完成每個(gè)階段的小進(jìn)程和小目標(biāo)。同時(shí)，也要努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)職責(zé)崗位的小目標(biāo)，只有這樣環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)，才能有條不紊地推動(dòng)工程施工進(jìn)度。對(duì)于建筑工程施工的進(jìn)度管理方面，筆者提出三個(gè)影響因素，分析了對(duì)應(yīng)的控制與管理措施，希望能得到各位學(xué)者的批評(píng)指正，同時(shí)也希望能對(duì)相關(guān)人員提供一些參考作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]?李東陽.工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制研究[J].四川建材，2013，39（3）：250.

[2]?王東麗.關(guān)于建筑工程的安全管理及其進(jìn)度控制的研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016（31）：225-226.

[3]?劉玉良.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討[J].信息記錄材料，2017，18（z1）：50-51.

（作者身份證號(hào)碼：130634198108232711）