成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

冷冬

摘 要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在不斷提速，建筑行業(yè)也有了自己的發(fā)展機(jī)遇。人們生活質(zhì)量提升的重要表現(xiàn)就是對(duì)建筑物的要求更高，而且城鎮(zhèn)化發(fā)展讓建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量都在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)。想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益一定要對(duì)成本控制管理工作有足夠的重視。本文將對(duì)成本控制管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：成本控制;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

建筑行業(yè)的發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)也變得更加繁重，想要在市場(chǎng)中面對(duì)更小的壓力，企業(yè)一定要嚴(yán)厲控制經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。根據(jù)時(shí)代背景以及建筑本身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)成本控制管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓建筑工程的質(zhì)量和成本保持平衡，建筑企業(yè)和業(yè)主都能滿意。

1 建筑行業(yè)中成本控制的必要性分析

1.1 給企業(yè)更好的發(fā)展機(jī)遇，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展主要體現(xiàn)在技術(shù)更新和材料推陳出新，施工工序在人們要求下變得更加繁瑣，施工技術(shù)的發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)更加繁重，業(yè)主對(duì)建筑物的要求正在不斷增加，想要抓住目前這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，一定要對(duì)成本控制工作有足夠的重視。加強(qiáng)自身管理工作可以從管理內(nèi)容入手，內(nèi)容中的質(zhì)量和成本是最重要的部分，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)政收支。只有自身的經(jīng)濟(jì)效益和成本平衡，建筑企業(yè)才能把握住當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，讓經(jīng)濟(jì)利益最大化。

1.2 融合綠色建筑理念

成本控制和綠色建筑理念是息息相關(guān)的，建筑過(guò)程中很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)造成環(huán)境污染問(wèn)題，這不符合可持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中也可以減輕建筑施工對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，目前很多業(yè)主也有了環(huán)境保護(hù)的要求，所以想要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一定要在建筑過(guò)程中融入綠色理念，成本控制主要體現(xiàn)在作業(yè)目標(biāo)方面，不能局限于經(jīng)濟(jì)利益，還要確保滿足環(huán)境保護(hù)的需求，這樣才能讓企業(yè)的成本控制有效性發(fā)揮到極致。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益之間實(shí)現(xiàn)平衡，所以需要對(duì)成本控制措施進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

2 成本控制的主要原則

2.1 全面性

建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中一定要考慮整個(gè)企業(yè)以及員工的利益，成本控制工作本身也需要有一個(gè)完整的過(guò)程，企業(yè)中各個(gè)部門(mén)都要相互配合，經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)的成本才能更加準(zhǔn)確，而且整個(gè)工程才能得到最有效的控制[2]。

2.2 權(quán)責(zé)一致

建筑工程的規(guī)模比較大，而且涉及到的巨額資金也涉及到分配問(wèn)題，所以成本控制過(guò)程中一定要遵循權(quán)責(zé)制，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有專門(mén)的負(fù)責(zé)人，管理人員和員工都要有積極的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂埔庾R(shí)，這樣才能從根本上上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 有科學(xué)合理的目標(biāo)

成本控制本身要遵循企業(yè)的主要目標(biāo)，當(dāng)前的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的平衡，而且要保證建筑工程的整體質(zhì)量。目標(biāo)的分解以及責(zé)任落實(shí)都會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本控制的運(yùn)行。管理人員要及時(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，給出公正合理的評(píng)價(jià)和修正，讓目標(biāo)設(shè)定、分解以及檢查環(huán)節(jié)在企業(yè)中形成良性循環(huán)[3]。

3 成本控制創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判制度

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素都比較多，所以成本控制過(guò)程中一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判制度進(jìn)行完善，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)和其他盈利性企業(yè)有很大的不同，有很大的資金管理需求，所以對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程一定要重視，無(wú)論是資金支配還是資金運(yùn)營(yíng)都要滿足企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金控制，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)可以確保企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效開(kāi)展，建筑企業(yè)在正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)下可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)管理水平進(jìn)行提升

目前的成本控制措施比較傳統(tǒng)，想要?jiǎng)?chuàng)新一定要利用信息化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)更少，工作壓力也可以減小，可以加強(qiáng)工作人員的工作質(zhì)量。各種信息化軟件的應(yīng)用也能讓分析統(tǒng)計(jì)數(shù)值更加準(zhǔn)確，避免人工核算出現(xiàn)的失誤。財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可以讓建設(shè)單位有一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支撐結(jié)構(gòu)，工作人員進(jìn)行成本監(jiān)控過(guò)程中可以對(duì)每一筆交易進(jìn)行查詢和追蹤，信息更加公開(kāi)透明，減少大部分不必要開(kāi)支以及工作人員貪污受賄的情況。原有的成本控制措施很容易造成人工浪費(fèi)，信息化管理措施可以讓人力資源得到高效配置，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，經(jīng)濟(jì)利益也能不斷提升。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)大部分建筑單位的成本控制模式都是比較陳舊的，粗放型的經(jīng)營(yíng)模式讓建筑成本經(jīng)常高于預(yù)算成本。創(chuàng)新成本管理措施過(guò)程中一定要朝著精細(xì)化方向發(fā)展，成本管的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容要得到合理分類，這樣才能保證責(zé)任制穩(wěn)定落實(shí)，成本控制有良好的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃菁.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式[J].建材與裝飾，2019（18）：161-162.

[2]何建芳.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用及重要性淺談[J].建材與裝飾，2019（16）：190-191.

[3]賈天涯.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（2）：179-180.