建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

賈齊瑞 賈磊

摘要：在建筑工程中受多種不穩(wěn)定因素的影響使施工過程會(huì)存有一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此需要通過管理工作的開展來對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的管控及約束，使其可以按照預(yù)定的設(shè)計(jì)來順利地施工，進(jìn)而為建筑工程的施工效益與施工質(zhì)量提供可靠保障。為此，在建筑工程中需要通過采取適當(dāng)?shù)墓こ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制措施來對(duì)其施工進(jìn)行全過程的管控，以管理措施的應(yīng)用來提升建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，進(jìn)而滿足建筑工程的各類建設(shè)要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;控制分析

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

在施工過程中，施工管理就是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合施工過程中的優(yōu)良條件，全面落實(shí)管理措施。借助科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，確保建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)水平的有效提高，為項(xiàng)目建設(shè)提供重要依據(jù)。另外，要科學(xué)合理地配置施工人員，保證最低的施工成本和最大的施工效果。

2影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素

2.1人員素質(zhì)

在建筑工程施工中，一線施工人員大多是具有一定施工經(jīng)驗(yàn)但缺乏專業(yè)知識(shí)的外來務(wù)工人員。他們雖然能完成施工人員布置的任務(wù)，但有時(shí)會(huì)依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。此外，一些主管在工作時(shí)也不會(huì)有正確的態(tài)度。如果不袖手旁觀，就不會(huì)深入到質(zhì)量安全的一些隱患中去。甲方現(xiàn)場代表參與施工現(xiàn)場管理的首要工作是保證施工質(zhì)量。甲方現(xiàn)場代表應(yīng)深入施工項(xiàng)目施工線，詳細(xì)掌握施工過程的施工情況，加強(qiáng)施工監(jiān)理，確保施工單位嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保各工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但由于日常工作繁忙，一些甲方現(xiàn)場代表不僅要注意施工現(xiàn)場的情況，還要忙于施工單位的工作，導(dǎo)致時(shí)間不夠，無法到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。

2.2設(shè)備問題

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，取得了明顯的進(jìn)步，但與其他發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)相比，工程技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)水平還存在一定的差距。同時(shí)，在施工技術(shù)和新型工程設(shè)備研發(fā)方面，還存在后勁不足，研發(fā)能力不強(qiáng)的問題。技術(shù)的落后導(dǎo)致了工程質(zhì)量的先天缺陷。在施工中，一些舊的工程設(shè)備或問題不斷，或超期服役，施工問題不斷，造成許多數(shù)據(jù)偏差，嚴(yán)重降低了施工效率，也拉低了工程質(zhì)量。

2.3材料問題

建設(shè)項(xiàng)目需要大量不同類型的建筑材料，這些材料是建筑的基礎(chǔ)。也就是說，在建筑工程的質(zhì)量控制和管理中，首要任務(wù)是對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。目前，我國建材市場上假冒偽劣建材品種繁多。一些黑加工車間甚至一些企業(yè)生產(chǎn)大量不符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，如鋼筋等鋼材、各種等級(jí)的水泥制品、建筑材料制品，如木塑制品等，質(zhì)量低劣、質(zhì)量低劣、產(chǎn)品造假的，不得用于施工。這些產(chǎn)品沒有地址、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)名稱，也沒有貼仿名牌標(biāo)識(shí)，極大地混淆了購買者的認(rèn)知。這些材料一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場，將對(duì)施工質(zhì)量和安全構(gòu)成威脅。

3建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員是重要的組成部分，也是決定施工隊(duì)伍整體水平的重要因素。建筑工程管理人員不能只重視施工成本，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的施工安全意識(shí)，制定一定的獎(jiǎng)罰制度，從而使施工人員意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要意義。此外，要保證施工人員學(xué)到的專業(yè)知識(shí)可以有效地運(yùn)用到施工現(xiàn)場中，從而保證工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

3.2重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實(shí)等問題，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請(qǐng)高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對(duì)工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

3.3加強(qiáng)建筑材料采購管理

在建筑材料采購管理中，需要考慮兩個(gè)因素，一是成本，二是材料質(zhì)量。在實(shí)際管理中，要做到兩者兼顧，既能降低材料采購成本，又能保證材料本身的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。具體來說，在建筑材料采購管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的采購模式。如果建筑材料比較小，數(shù)量相對(duì)較少，可以選擇JIT本地采購模式。通過與施工現(xiàn)場附近材料供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，保證施工材料及時(shí)交付，不出現(xiàn)質(zhì)量和品種偏差。如果建筑材料更為重要，消耗量較大，如混凝土材料、鋼材等，在材料采購方面，應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購模式。通過提前確定物資采購單價(jià)，選擇采購供應(yīng)商，提前與供應(yīng)商討論物資采購和供應(yīng)過程，建立明確的供應(yīng)關(guān)系數(shù)量，可以有效提高物資采購管理的質(zhì)量。

3.4進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。無論是甲、乙雙方采購，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑原材料的質(zhì)量對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要的影響。加強(qiáng)物資質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于三個(gè)方面：一是加強(qiáng)采購人員的管理，提高采購人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德，具有足夠的專業(yè)知識(shí)來鑒別假原材料的真?zhèn)?，具有足夠的職業(yè)道德來抵消原材料的質(zhì)量損失利益誘惑反。二是在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為材料供應(yīng)商，從源頭上保證原材料質(zhì)量。現(xiàn)在有許多新材料和新技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握這些信息，并積極將其應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目中。

4結(jié)語

總而言之，工程建設(shè)質(zhì)量影響重大，所以要積極研究分析施工管理過程中的控制方法，充分學(xué)習(xí)相關(guān)的理論控制方法，并且與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，在此條件下有效地創(chuàng)新和提高管理制度、管理方法及管理意識(shí)，保障施工工程的有效性。

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[2]?劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

（作者單位：1.遼寧華強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司;2.東北金城建設(shè)股份有限公司）