淺談土建工程施工中的進度控制與管理

摘 要：隨著我國的社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，土建行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。做好土建工程施工中的進度控制與管理工作，不僅能夠很好的保障工程的質(zhì)量，而且能使施工企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益，可見，土建施工中進度控制與管理的重要性?；诖耍疚慕Y(jié)合實際中房屋土建施工中進度管控與管理的情況，對其開展中所存在的問題進行探討，并提出有針對性的管理措施，希望可以幫助房屋土建工程項目更好的進行進度控制與管理，提升施工管控水平。

關(guān)鍵詞：土建工程建工程;進度控制;工程管理

1 引言

當前，我國建筑工程行業(yè)正由粗放式的管理朝著集約式的管理過度，在此背景下，做好施工進度管控已經(jīng)成為相關(guān)建筑施工企業(yè)必不可少的舉措。在土建施工中利用好現(xiàn)代化的管理理念，把土建施工控制與成本、質(zhì)量、安全等各項措施有效的結(jié)合管理，從而實現(xiàn)土建工程的整體施工要求與效益，這也是現(xiàn)代各房屋土建工程施工建設(shè)的基本要求。因為這樣不僅可以有效的對房屋土建工程施工進度進行管控，同時可以保障相關(guān)企業(yè)的施工效益，提升其市場競爭力，也有助于提升整個建筑工程的水平，使建筑行業(yè)能更加健康、有序的發(fā)展。

2 土建工程施工進度控制與管理中的問題

2.1 資金運轉(zhuǎn)效率較低

由于房屋土建工程關(guān)系到許多項目，在施工進度的不斷推進之中，對資金的占有量不僅大，而且要求資金的運轉(zhuǎn)效率高。在不同的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，對資金的需求數(shù)額也是各不相同，因此要求相關(guān)的技術(shù)人員與財務(wù)能有有效的資金調(diào)配能力，如果出現(xiàn)資金調(diào)配不足或者金額不夠的情況，就容易使整個建筑施工工程停滯或延緩，造成施工工期達不到計劃完工的時間。如果相關(guān)的項目管理水平不足，很容易引起施工企業(yè)的單方面違背合同相關(guān)約定，帶來更嚴重的經(jīng)濟損失。在實際的施工過程中，也有臨時要求加快工期或者對資金的臨時性要求，如果相關(guān)施工項目的資金運轉(zhuǎn)水平不足，不能很好的處理這些問題，也會出現(xiàn)施工進度無法按照要求的如期完成。

2.2 施工人員與管理人員問題

在房屋土建施工的進程中，作為施工的實施者，相關(guān)的施工人員與管理人員，對施工進度的管控與管理質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。但是，在實際的土建工程施工進度管控與管理工作中，由于一些施工與管理人員對施工的環(huán)境與技術(shù)了解的比較少，加之其不能很好的認識施工圖紙的作用，再加上施工前的準備工作做得不到位，都有可能會在施工中出現(xiàn)一些影響施工進度的問題。甚至也有可能出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致的返工情況，這樣一來不僅會對施工進度造成影響，還會增加施工的生產(chǎn)成本，影響施工效益。之外，還有一些施工管理人員，因自身的監(jiān)管能力不足及監(jiān)管的不到位，導(dǎo)致其不能很好的根據(jù)施工的實際需求進行土建施工進度的管控工作。一旦他們遇到了施工問題，也不能及時有效的解決，對施工進度管控工作的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3 施工設(shè)備配置水平低

在房屋土建施工中，保障施工質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)條件，就是有一批安全及穩(wěn)定運行操作的機械設(shè)備。但在實際的房屋土建工程施工中，一些企業(yè)在日常的施工工作管理中，對于相關(guān)機械設(shè)備的管理和維護并不是很重視，很多機械設(shè)備都是在超負荷的進行施工運轉(zhuǎn)。有的施工企業(yè)在施工過程中，為了減少硬件設(shè)備的資金投入，在實際的施工作業(yè)中使用的設(shè)備數(shù)量不夠，以至于很多機械設(shè)備在長期超負荷運轉(zhuǎn)工作的狀態(tài)下出現(xiàn)故障，這就直接對施工進度造成影響。還有一些企業(yè)，由于不重視機械設(shè)備的管理，對現(xiàn)代化新型的施工機械設(shè)備的重要性認識不夠，不能有效的進行相關(guān)機械設(shè)備的正確操作，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低下或者安全運行的水平不足等一系列的問題。這些實際的問題，都在房屋土建施工中，不同程度的對施工進度的管控造成一定的影響。

3 完善土建工程施工進度控制與管理的措施

3.1 提升資金調(diào)配水平

要為房屋土建施工進度的管控提供一定的保障，首要的就是提升相關(guān)資金的調(diào)配水平。做好資金的調(diào)配工作，并不是簡單的加大對于資金的投入，而是要通過合理的進行施工預(yù)算與控制，對項目的投入資金進項合理有效的調(diào)配，把每個施工階段的資金做好合理的配置，才能在不斷有序推進施工進度的同時，做好項目成本的有效管控，實現(xiàn)施工企業(yè)的效益目標。要做好這些工作，應(yīng)該充分利用信息化的資金管控平臺，基于BIM 軟等相關(guān)的財務(wù)管理軟件，加強施工現(xiàn)場的管控部門與財務(wù)等相關(guān)部門的溝通合作，來保障施工進度與資金運作能保持較高的水平，以此提升施工進度管控的效率。

3.2 加強人員綜合管理

做好施工人員的綜合管理工作，能有效的保障項目施工進度上的有效控制。所以，對于相關(guān)的管理人員來說，需要提升自身的管理能力，借助企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，來提升自己的綜合管理素養(yǎng)。還要提升對新型施工技術(shù)及施工工藝的認識與熟識度，全面提高新型技術(shù)及相關(guān)設(shè)備在施工應(yīng)用中的效率。同時，還要善于利用各種不同的方式對實際的施工進度進行管控，把施工進度的管控與相關(guān)工程施工的成本控制、安全管控等一些相關(guān)的工作進行合理的結(jié)合與開展。對于施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員來說，除了要全面提升自身的工作能力外，還應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行相關(guān)工程的操作標準。在保障施工質(zhì)量以及安全的情況下，積極通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身的工作能力，加強工作中處理突發(fā)問題的能力，從而促進施工進度更有效的管理。

3.3 加強設(shè)備管理

對于相關(guān)施工設(shè)備進行有效的管理與維護，能夠為其在運行操作的過程中的穩(wěn)定性及安全性提供有效的保障，從而保障房屋土建施工的進度與施工質(zhì)量。對于房屋土建工程建設(shè)來說，施工的相關(guān)機械設(shè)備設(shè)施是必不可少的，尤其是在大型的土建工程施工中，很多施工設(shè)備都要進行長時間的運轉(zhuǎn)工作，如果對其管理不當，就會出現(xiàn)設(shè)備故障，進而影響施工進度。所以，要做到機械設(shè)備的施工連續(xù)性與安全性，減少其故障出現(xiàn)的情況，就應(yīng)該對施工設(shè)備進行更嚴格、有效的管控。相關(guān)管理部門及人員應(yīng)該制定好關(guān)于施工設(shè)備管理與維護的具體規(guī)定及說明，分配好相關(guān)的責(zé)任人，定期或不定期對相關(guān)施工設(shè)備進行檢修與維護保養(yǎng)，有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障隱患，并及時進行故障排除與維修，為相關(guān)的設(shè)備在施工中安全穩(wěn)定的運行提供保障。

4 結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟建設(shè)高速的發(fā)展，房屋土建施工在現(xiàn)代化的建筑工程中有著越來越突出的地位，做好相關(guān)工程的施工進度控制與管理意義重大。施工技術(shù)人員要全面分析施工中進度的管控問題，并積極處理，能有效的提升土建工程施工進度控制的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者簡介：侯利軍，男，1981.11、漢族、河北承德人、本科、工程師、研究方向：工程管理。