建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要作用

肖思奇

摘要：我國(guó)在全球化的浪潮中經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人們的生活水平得到顯著的提高。 其中，建筑業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。建筑業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)?？刂平ㄖ┕こ杀靖蔀榻ㄖI(yè)發(fā)展首要任務(wù)，建筑施工成本預(yù)算的目的是，在保質(zhì)保量圓滿完成施工任務(wù)的前提下，獲得更多的利潤(rùn)。由此可知，建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;成本預(yù)算;重要作用

衣食住行是人們的基本生活要求，只有緊緊抓住人們的需求，企業(yè)才能立于不敗之地。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速崛起，發(fā)展到如今，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展涉及眾多，建筑材料的購(gòu)買、施工團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員工作進(jìn)程等等;在施工的過程中遇到各式各樣的問題，在工程竣工后的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)格相差很大，導(dǎo)致企業(yè)收益的減少。只有做好成本預(yù)算才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更加有效的控制，加強(qiáng)工程施工的管理和監(jiān)督，進(jìn)一步降低成本，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程預(yù)算及工程成本控制在建筑工程中的重要作用

“利潤(rùn)”成為了每個(gè)行業(yè)發(fā)展的催化劑，投資者只有明確該項(xiàng)目的前景和未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能分析利弊，進(jìn)一步進(jìn)行投資。而在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)的造價(jià)預(yù)算是決定和控制整個(gè)工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。建筑工程預(yù)算更是進(jìn)行投標(biāo)的重要依據(jù)，能夠影響該建筑工程項(xiàng)目是否能順利開展。合理控制建筑工程的成本能夠減少建筑資源的浪費(fèi)，能夠在最大限度上合理分配建筑資源，既承擔(dān)了保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任又能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制和管理，能提高建筑企業(yè)的知名度，社會(huì)價(jià)值得到進(jìn)一步的提升，促使建筑企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2 建筑工程預(yù)算與成本控制存在的問題

2.1 預(yù)算定額體系不夠靈活

由于時(shí)代的不斷變化，建筑工程的要求也隨之變化，例如：人們環(huán)保意識(shí)的提高，要求使用綠色建筑環(huán)保材料;玻璃窗工藝的要求也越來越高等。新的需求的產(chǎn)生，也意味著工程預(yù)算和管理要進(jìn)行新的定額換算。目前，我國(guó)預(yù)算管理體系不夠完善，沒有緊跟時(shí)代的步伐，更新不及時(shí)，信息不完整，不能進(jìn)行合理的預(yù)算，從而不能滿足市場(chǎng)的需求。

2.2 權(quán)、責(zé)體系的不足

加強(qiáng)企業(yè)管理，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化工程預(yù)算與成本控制。但在目前建筑企業(yè)中，權(quán)責(zé)體系不明顯，尤其是在施工團(tuán)隊(duì)中更為明顯，出現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，不能有效的提出解決措施。建立明確的權(quán)責(zé)管理體系，能夠進(jìn)一步解決這些問題，建立團(tuán)體或者個(gè)人責(zé)任制，權(quán)利沒有集中在一個(gè)人手上，促使管理人員互相監(jiān)督;制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，對(duì)于檢舉不法行為的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，能夠進(jìn)一步的提高施工人員的工作積極性，肅清管理層的腐敗風(fēng)氣。

3 建筑工程預(yù)算的控制

3.1 完善預(yù)算定額體系，定期更新信息

全球的經(jīng)濟(jì)都是緊密聯(lián)系的，互相影響，互相牽制。由于市場(chǎng)總是瞬息萬變，工期也會(huì)受到各種因素的影響而變化，所以企業(yè)要完善預(yù)算定額體系，定期更新信息，根據(jù)市場(chǎng)的變化來制定不同的預(yù)算定額，制定切實(shí)可行的管理方案，這樣不僅僅對(duì)企業(yè)的預(yù)算成本進(jìn)行有效的控制還能夠?yàn)榻ㄖこ淘谑┕さ倪^程中提供有效的參考，使預(yù)算定額與成本的差距縮小。

3.2 優(yōu)化成本管理的責(zé)任制

控制好建筑工程的成本才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益，才能促使建筑工程的順利開展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制也變得越來越嚴(yán)格。在如此嚴(yán)峻的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須做好成本控制的管理工作。企業(yè)要不斷地優(yōu)化成本管理的責(zé)任制，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，如：購(gòu)買建筑材料的工作人員負(fù)有材料成本控制的責(zé)任等等。并且制定獎(jiǎng)懲措施并與薪資掛鉤，分工明確，責(zé)任明確。完善管理體系，管理層和基層員工之間介線明確，定期進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于好的，員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力贊賞其行為，進(jìn)一步提高員工的積極性，讓員工意識(shí)只有企業(yè)得到更好的發(fā)展，自己才能得到更好的發(fā)展，從而全面推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的成本控制

在建筑企業(yè)成本管理控制的過程中，其中施工過程成本管理控制是最具有難度的。其中包括建筑工程人工費(fèi)，材料費(fèi)，還有機(jī)械費(fèi)等等。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低能夠直接影響建筑企業(yè)的工期是否能夠順利完成。所以在控制人工費(fèi)的同時(shí)，還要提高工人的工作效率。首先，科學(xué)制定勞動(dòng)定額，然后要求工人嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額;根據(jù)不同的工種，科學(xué)安排工作人員，保護(hù)工人的合法權(quán)益，促使工人能夠一心的為企業(yè)服務(wù)。在保質(zhì)保量的前提下，合理使用材料，多渠道采購(gòu)材料，最大限度降低成本，獲取更多的利潤(rùn)。根據(jù)施工現(xiàn)實(shí)條件和工程的技術(shù)要求，合理購(gòu)買使用施工機(jī)械設(shè)備，不能一味的追求機(jī)械的品牌或者購(gòu)買劣質(zhì)的機(jī)械，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維修，減少因磨損而報(bào)廢的機(jī)械，最大限度的提高利用率。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地，就必須要重視建筑工程的造價(jià)問題，進(jìn)一步了解建筑工程成本預(yù)算的重要性。然后采取有效的措施，對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的工程預(yù)算。不僅要關(guān)注市場(chǎng)的變化，還要根據(jù)建筑工程的具體施工情況有效地開展工作。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，如果只是一成不變的管理企業(yè)，那你將會(huì)淹沒在這浪潮中，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷的發(fā)展和完善企業(yè)的管理體系，才能使企業(yè)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉廣為.淺議信息化建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中的預(yù)算管理[J].浙江建筑，2007（05）：70-72.

[2]郭萬峰.建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的意義研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（12）：104.

[3]張朔.建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的分析[J].江西建材，2016（14）：234+238.

[4]蔣萍.建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（01）：86.

[5]易顯尤.建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（12）：101-102.