建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究

張琳

摘 要：社會(huì)的進(jìn)步以及我國國民經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷刺激之下，我國的建筑行業(yè)迎來了一個(gè)空前的繁盛時(shí)期，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑水平也在提升，但是隨著市場(chǎng)競爭地加劇，我國建筑企業(yè)發(fā)展的不足也漸漸凸顯。雖然我國建筑行業(yè)的整體水平與國際標(biāo)準(zhǔn)的差距正在逐漸縮小，但是我國建筑企業(yè)與世界其他發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較為嚴(yán)重的問題，最顯著的問題就是我國的建筑施工管理的模式較為落后，缺乏創(chuàng)新，已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。所以，正視自身發(fā)展的不足，探究建筑工程管理模式地創(chuàng)新發(fā)展成為了刻不容緩的問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;發(fā)展現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

1 對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)獲得了較大地發(fā)展，尤其是從21世紀(jì)以來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展中發(fā)揮著非比尋常的作用。但是，隨著建筑行業(yè)地發(fā)展繁榮，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)駐，行業(yè)內(nèi)的競爭也變得愈加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該積極從管理入手，通過創(chuàng)新管理模式等重新構(gòu)建管理體系，從細(xì)節(jié)入手，不斷改革完善管理體制，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，使企業(yè)的管理更加符合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)及需求。不僅如此，建筑行業(yè)管理模式的創(chuàng)新也需要與行業(yè)發(fā)展相適宜，從行業(yè)精細(xì)化管理的需求出發(fā)，因地制宜地改革管理體制。

建筑行業(yè)雖然已經(jīng)存在了較長的一段時(shí)間，但是在這個(gè)漫長的發(fā)展階段內(nèi)卻并沒有形成完善的科學(xué)管理模式，使得傳統(tǒng)的建筑行業(yè)長期處于一種粗放式的管理模式之下。而隨著社會(huì)地不斷進(jìn)步以及行業(yè)地發(fā)展，管理模式地革新已經(jīng)成為了必然。在此種發(fā)展背景之下，建筑行業(yè)必須采取積極的措施來推動(dòng)管理模式地創(chuàng)新發(fā)展，加快工程管理體制地完善升級(jí)，以便能夠更好地優(yōu)化資源配置，推動(dòng)行業(yè)更好、更快、更平穩(wěn)地發(fā)展。

2 建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀研究

2.1 管理意識(shí)較為薄弱，管理體制較為落后

建筑這一行業(yè)存在的歷史并不短暫，少說也已有百余年的時(shí)間，但是在發(fā)展的過程中卻一直未曾形成較為完善的管理體制，當(dāng)前我國許多建筑行業(yè)的企業(yè)所采用的管理模式都較為落后，并不能對(duì)工程項(xiàng)目及企業(yè)進(jìn)行科學(xué)地管理。更甚者有些企業(yè)根本就沒有要開展管理的這個(gè)概念與思想，沒有意識(shí)到管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，也就更加不會(huì)注重對(duì)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新地關(guān)注。還有一些企業(yè)為了更大的經(jīng)濟(jì)利益，縮減管理成本，并不會(huì)設(shè)立專門的工程管理部門，而是由公司其他的部門代理這一責(zé)任，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理較為混亂，各部門之間難以做到權(quán)責(zé)明確，管理重疊以及缺失等現(xiàn)象都有發(fā)生，管理效率十分低下，管理效果難以達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)，極大地制約了工程項(xiàng)目地正常運(yùn)行，甚至影響到了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，也在一定程度上影響到了整個(gè)行業(yè)管理體系的發(fā)展。

2.2 缺少完善的管理方式，無法開展全面地工程管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)所用的管理方式是存在一定的落后性的，無法與國際上的先進(jìn)管理理念及模式相提并論，也使得我國的一些建筑企業(yè)在參與國際競爭時(shí)處于一個(gè)極度不利的地位。在我國實(shí)際的建筑施工過程中，管理部門往往脫離于施工現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行管理，實(shí)地考察的幾率較小，更多地是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等來對(duì)施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，甚至是評(píng)價(jià)施工效果，導(dǎo)致施工結(jié)果可能與預(yù)期存在較大的差異，影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)地施工時(shí)雖然有施工圖紙、方案等資料及依據(jù)的存在，但是也需要面對(duì)一些不確定因素，比如環(huán)境、天氣等，這些因素會(huì)對(duì)正常的施工過程造成影響，使得施工結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差。所以，我國的建筑行業(yè)亟需一套完善的管理模式來支撐其向更專業(yè)方向發(fā)展。

2.3 缺少專業(yè)的從業(yè)人員，制約了行業(yè)地進(jìn)一步發(fā)展

專業(yè)人才的缺失是我國社會(huì)發(fā)展到如今階段的一個(gè)普遍現(xiàn)象，在各行行業(yè)中都有存在，建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺失不僅是指上層的管理人員，還有具體的施工及技術(shù)人員。管理人員的缺失導(dǎo)致了管理模式地落后，管理方式地具體開展，而施工及技術(shù)型專業(yè)人員地缺失則增加了管理的難度。我國建筑行業(yè)的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，不僅會(huì)受到文化知識(shí)與素質(zhì)地限制，他們自身的專業(yè)性也有較大地欠缺，他們對(duì)于行業(yè)以及管理等層面的認(rèn)知少之又少，也就導(dǎo)致他們不能很好地理解管理部門推行的一些規(guī)章制度，在遵守及落實(shí)方面存在一定的不配合，導(dǎo)致施工過程存在一定的安全隱患。此外，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員地缺失，導(dǎo)致一些新型的設(shè)備及技術(shù)無法及時(shí)地應(yīng)用于建筑行業(yè)之中，不僅影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也不利于行業(yè)地發(fā)展。

3 建筑工程管理模式地創(chuàng)新發(fā)展研究

3.1 創(chuàng)新管理理念，樹立管理意識(shí)

要想在建筑行業(yè)推行管理模式地創(chuàng)新，首先要做的就是更新行業(yè)內(nèi)的管理理念，幫助行業(yè)樹立堅(jiān)定的管理意識(shí)，普及管理制度。建筑行業(yè)的管理并不只是領(lǐng)導(dǎo)層或管理部門的事情，而應(yīng)該在所有的從業(yè)人員之中形成共識(shí)，要從上到下地樹立全面的管理意識(shí)，進(jìn)行全面地管理理念的創(chuàng)新，督促所有從業(yè)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)，了解管理模式，加強(qiáng)對(duì)于管理的重視。只有認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，才能使行業(yè)上下樹立起創(chuàng)新理念，不斷推動(dòng)管理模式地創(chuàng)新，提高行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量。

3.2 引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)管理模式的信息化發(fā)展

建筑行業(yè)的管理是涉及多個(gè)層面的，不僅包括施工管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等，也應(yīng)該關(guān)注技術(shù)管理的重要性，歸根結(jié)底，建筑工程也應(yīng)該算作是工業(yè)技術(shù)的結(jié)果，技術(shù)在整個(gè)工程項(xiàng)目中都占有重要的地位，加強(qiáng)技術(shù)管理有助于為工程質(zhì)量提供保障。隨著社會(huì)地發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)地發(fā)明與創(chuàng)造是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代的常態(tài)，越來越多地工程技術(shù)被應(yīng)用到了施工過程中，不僅提高了行業(yè)的科技水平、工程質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的管理也提出了新的挑戰(zhàn)。尤其是在信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)地不斷普及，使得建筑行業(yè)也開始出現(xiàn)了信息化的需求。加快建筑行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前的一個(gè)重要課題，將信息化的管理方式引入到建筑行業(yè)中，提高管理的自動(dòng)化及高效化同樣是時(shí)代發(fā)展的必然要求。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加快自身的信息化建設(shè)，通過借助先進(jìn)技術(shù)建立工程管理數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對(duì)于工程資料地管理，提高技術(shù)管理的科學(xué)性與效率。

3.3 高素質(zhì)專業(yè)工程管理隊(duì)伍地建設(shè)

除了管理理念、管理方式地創(chuàng)新，建筑行業(yè)管理模式地創(chuàng)新還應(yīng)該包括人才地創(chuàng)新，要積極創(chuàng)新人才管理模式，建立完善的人才培養(yǎng)及引入機(jī)制，不斷提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。首先，要對(duì)現(xiàn)有的一線的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)能力，提高工作熟練度;其次，積極培養(yǎng)和引入專業(yè)的技術(shù)型人才，更多地采用新型工程技術(shù)，降低成本，創(chuàng)造更大地利益;再次，要建立起一支具有較高管理素質(zhì)與能力的管理人才，提高企業(yè)的管理水平;最后，要堅(jiān)定而嚴(yán)格地執(zhí)行持證上崗制度，通過加強(qiáng)管理監(jiān)督來保證從業(yè)人員的專業(yè)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帥帝.新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].世界有色金屬，2017（3）：19-20.

[2]許紅.基于新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016（11）：60-62.

[3]戚國森.新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].江西建材，2016（21）：256.