淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的建筑工程管理信息化建設(shè)

申麗娟

摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。如今，建筑工程正在向著綜合化、高層化與智能化的方向發(fā)展，在此背景下，建筑工程管理的效果好壞起著至關(guān)重要的作用，所以必須加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中的應(yīng)用，加快信息化建設(shè)的步伐，充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)保障建筑工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤M(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此，本文就簡(jiǎn)單探析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的建筑工程管理信息化建設(shè)路徑，以供相關(guān)從業(yè)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑工程管理;信息化建設(shè);路徑分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下背景下，信息技術(shù)在各領(lǐng)域中都得到了廣泛地應(yīng)用，并且對(duì)其依賴(lài)性也越來(lái)越強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，工程管理是信息技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)重要方面，建筑企業(yè)通過(guò)合理運(yùn)用信息技術(shù)，加快建筑工程管理信息化建設(shè)，對(duì)提高工程建設(shè)質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響。為此，相關(guān)同仁需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的路徑的研究，以此來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化的重要性

1.1 減少建筑工程管理成本

建筑工程管理涉及的范圍十分廣泛，具體包括了合同管理、施工前準(zhǔn)備工作的管理、工程設(shè)計(jì)管理以及施工管理等。不同管理環(huán)節(jié)需要具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)參與，為了可以確保管理的效果，就會(huì)需要比較多的人員參與，很大程度上增加了人力成本的支出。而利用信息技術(shù)開(kāi)展管理工作，就能有效縮減人力成本，并可以提高管理的效率與質(zhì)量，避免由于人為失誤而產(chǎn)生的管理問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完成有著積極的影響。

1.2 提升建筑工程管理效率

很多建筑企業(yè)在過(guò)去的建筑工程管理工作中，往往都是采用手工記錄的方式，這樣不但需要一定數(shù)量的管理工作人員，增加了管理的成本，還會(huì)比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響到管理的效率與質(zhì)量^[1]。隨著信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，這一問(wèn)題得到了有效改善。通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅減少了管理的成本，還可以進(jìn)行全面地記錄、跟蹤管理。同時(shí)，在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞上，效率更高、準(zhǔn)確度更高，為各部門(mén)之間的溝通提供了便利，極大程度方便了管理工作的開(kāi)展，提高了管理的效率。

1.3 提高建筑工程管理水平

許多建筑企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，精力更多放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，雖然獲取最大化利益無(wú)可厚非，但要想實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還是切實(shí)提高自身的管理水平，為建筑工程的順利實(shí)施提供有力保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，建筑企業(yè)如果不重視信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。加快建筑工程管理信息化的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化、自動(dòng)化與精細(xì)化，提高建筑工程管理的實(shí)效性，這對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平的提升具有十分重要的作用，從而讓企業(yè)具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理信息化的內(nèi)容

2.1 建筑工程管理信息的整理

建筑工程的特點(diǎn)有參建單位與人員數(shù)量多、工期較長(zhǎng)、工程量大以及人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。所以，建筑工程管理工作十分復(fù)雜，管理的難度很大。尤其是在新時(shí)期下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，加快建筑工程管理的信息化建設(shè)就顯得很有必要。而在這個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及的重要信息資料進(jìn)行收集與整理，如項(xiàng)目的合同、資金和技術(shù)等，要進(jìn)行精準(zhǔn)的收集與整理，確保其完整性與準(zhǔn)確性，這樣才能便于相關(guān)人員后續(xù)工作的查找與利用，促進(jìn)施工作業(yè)的順利開(kāi)展^[2]。

2.2 建筑工程信息的動(dòng)態(tài)管理

信息種類(lèi)多、信息量大及信息更新快是建筑工程信息化管理的主要特征。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中會(huì)涉及眾多的專(zhuān)業(yè)與工種，只有相互配合才可以完成，而在這個(gè)過(guò)程就會(huì)有非常多的信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生;其次，建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，由于外界因素很容易會(huì)影響到施工作業(yè)，在面臨不同情況下需要采取合適的措施來(lái)進(jìn)行管理，這樣才能保證施工的順利開(kāi)展;最后，建筑工程信息還包括人員信息、資金信息和管理信息等，不僅種類(lèi)繁多，內(nèi)容的數(shù)量也十分巨大，利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以有效提高管理工作的效率與質(zhì)量，保證管理能效的發(fā)揮。

2.3 建筑工程信息化管理的過(guò)程

正式進(jìn)入施工階段前，需要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)作業(yè)順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在施工的過(guò)程中，各部門(mén)之間要建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，嚴(yán)格遵守相關(guān)的要求進(jìn)行施工，并且各部門(mén)還可以利用信息管理平臺(tái)來(lái)獲取相應(yīng)的各種信息，最大化保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理信息化建設(shè)的路徑

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設(shè)，本質(zhì)上是建筑企業(yè)的管理理念與管理模式的轉(zhuǎn)變，而不只是技術(shù)方面的變革。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展中，必須不斷提高自身的管理水平，這就需要從傳統(tǒng)的管理模式與思維方式中脫離出來(lái)，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性。同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，以此來(lái)適應(yīng)信息化管理的需要，這樣才能確保建筑工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 以建筑工程項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容

在建筑企業(yè)工程管理的過(guò)程中，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理。通常情況下，管理人員需要在施工項(xiàng)目管理中，基于實(shí)際情況來(lái)合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，其中主要涉及材料管理、安全管理、施工管理以及成本管理等內(nèi)容。另外，還要為各部門(mén)提供一個(gè)統(tǒng)一的工作軟件，這樣可以有效管理與控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等的目標(biāo)，使其朝著精細(xì)化、集約化的方向不斷發(fā)展^[3]。

3.3 加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)

人才是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，要保證相關(guān)人員具備一定的信息化知識(shí)與技術(shù)能力。同時(shí)，還要有一定的創(chuàng)新能力，可以將原有的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與信息化知識(shí)進(jìn)行整合，以此來(lái)加快建筑工程管理信息化的建設(shè)。所以，企業(yè)要注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育工作，并在人員的選聘上，也要把信息化知識(shí)與技術(shù)能力納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，這樣才可以為建筑工程管理信息化的建設(shè)提供有力的人才保障。

3.4 立足企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)

不同建筑企業(yè)之間的發(fā)展方向、實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等都會(huì)存在一些差異，所以在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，建筑企業(yè)不能完全照搬或貪大求全，要立足于自身的實(shí)際情況，來(lái)合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)信息化管理目標(biāo)，完善管理制度。以目前我國(guó)建筑行業(yè)的信息化程度來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)已是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理，但還有一些企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成水平不高，對(duì)信息技術(shù)的利用存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響了信息化建設(shè)的效率。因此，建筑企業(yè)要仔細(xì)分析當(dāng)前信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，找到合適的策略來(lái)不斷完善與推進(jìn)信息化成果，當(dāng)然在推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高信息化建設(shè)的實(shí)效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與傳統(tǒng)的管理模式相比，以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化建筑工程管理工作有著明顯的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)繁雜的施工信息進(jìn)行收集與整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并予以解決，極大程度優(yōu)化了工作流程，在改善管理狀況、控制工程成本以及提高管理水平方面發(fā)揮了重要的作用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳丹. 淺析建筑工程管理的信息化建設(shè)[J]. 時(shí)代報(bào)告：學(xué)術(shù)版， 2015， 000（003）：P.314-314.

[2]鄧長(zhǎng)建， 陳震宙. 淺談建筑工程管理的信息化發(fā)展[J]. 建筑·建材·裝飾， 2018， 000（024）：26.

[3]任友芳. 淺談建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2016， 6（8）.