建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究

閆志仙

摘 要：在這個(gè)快速發(fā)展的今天，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，人們的物質(zhì)生活也在水平也在不斷上升，同時(shí)，對(duì)建筑工程提出了更高的要求。建筑行業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ钪衅鸬搅吮夭豢缮俚淖饔?，而且現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越寬廣，同時(shí)它們存在的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多。怎樣才能把建筑工程項(xiàng)目成本控制在較低的水平下是現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)所考慮的問(wèn)題。為了能夠達(dá)到控制建筑工程的成本，主要還是減少浪費(fèi)材料，運(yùn)用新的技術(shù)替換之前的高成本低質(zhì)量的相關(guān)材料，這樣才能夠保證建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本的控制。本文主要探究怎樣控制建筑工程項(xiàng)目的成本，并提出了相應(yīng)的解決措施，能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖ袠I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;策略探究

1 引言

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的建筑工程行業(yè)，一直保持著快速發(fā)展的形式?，F(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸走向平穩(wěn)的發(fā)展，為了能夠使建筑行業(yè)在未來(lái)的日常生活中，還依然能夠保持著原來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)就需要進(jìn)行對(duì)其成本的控制。近些年來(lái)，許多城市的建筑工程也逐漸完善，在整個(gè)城市的開(kāi)發(fā)過(guò)程中逐漸將可以開(kāi)發(fā)的地區(qū)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的很完全化。建筑工程企業(yè)要是想能夠達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)就需要對(duì)自身進(jìn)行分析，從自身找問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)的成本控制并沒(méi)有達(dá)到一定高度，尤其相對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展較完善的國(guó)家來(lái)說(shuō)我國(guó)的建筑企業(yè)成本控制屬于非常低端的水平，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展不能起到積極幫助的作用。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)成本控制并沒(méi)有完全的認(rèn)識(shí)認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目的成本控制只是一個(gè)表面問(wèn)題，與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系。實(shí)際上在整個(gè)工程開(kāi)始之前就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行提前預(yù)算，提前將整個(gè)施工工程所需要花費(fèi)的資金提前做好全面的準(zhǔn)備。但是由于現(xiàn)在許多建筑企業(yè)實(shí)行的是邊施工邊預(yù)算的方式，并不能夠保證整個(gè)施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可能會(huì)導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中花費(fèi)更多的資金。這樣就會(huì)使整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展存在問(wèn)題。尤其企業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作人員對(duì)成本的重視較差，所以導(dǎo)致預(yù)算人員的責(zé)任心不強(qiáng)，從耳石整個(gè)施工項(xiàng)目不能有序的進(jìn)行和根據(jù)規(guī)劃完成工時(shí)。

2.2 沒(méi)有全面的成本控制體系

在我國(guó)的建筑工程快速發(fā)展的過(guò)程中，幾乎都忽略了成本控制。所以許多企業(yè)對(duì)整個(gè)成本控制的體系也沒(méi)有做到完全的認(rèn)識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制主要就是體現(xiàn)了各部門(mén)人員的配合情況，配合度越高的協(xié)作能力，越強(qiáng)的部門(mén)就能夠更加有效的形成成本控制體系?，F(xiàn)在整個(gè)建筑企業(yè)中有許多管理人員對(duì)整個(gè)工作的積極性并不高，而且在整個(gè)西安屬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中許多部門(mén)的人員變更的較為頻繁，很難有效地進(jìn)行掌握每一個(gè)部門(mén)的成本運(yùn)算。人員變更較大，導(dǎo)致整個(gè)控制階層出現(xiàn)斷層的問(wèn)題，不能將所有的成本問(wèn)題連貫起來(lái)，就難以形成成本控制體系。這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制能力較低，不能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)受到很大的影響。

2.3 成本控制人員能力不足

在選用成本控制人員時(shí)一定要有較高的專業(yè)能力，確保對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的每一個(gè)部分都能夠提前預(yù)知到而且對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程所需要花費(fèi)的資金都能夠提前的進(jìn)行預(yù)測(cè)。具有足夠?qū)I(yè)的預(yù)測(cè)方案，和對(duì)現(xiàn)有的存在問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)估以減少整個(gè)工程消耗過(guò)多的成本資源。在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，一定要選用具有較多工作經(jīng)驗(yàn)的人員這樣才能夠?qū)κ袌?chǎng)價(jià)格的建筑工程材料進(jìn)行提前了解，確保對(duì)每種材料的大概價(jià)格都能夠做到了解。除了這些同時(shí)也要對(duì)控制人員的道德素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在成本控制人員上崗之前一定要對(duì)其道德素質(zhì)進(jìn)行考核能夠合理的合法的進(jìn)行對(duì)成本控制。不會(huì)因?yàn)槟承┨厥庠蚨兏鼘?duì)成本的控制，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)所需要花費(fèi)的資金上升，影響整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制問(wèn)題的解決措施

3.1 加強(qiáng)宣傳

在全國(guó)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行宣傳，讓所有人了解成本控制的必要性，確保每個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行對(duì)成本控制。是沒(méi)有公司的管理層人員了解到成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展存在哪些有利幫助。通過(guò)宣傳的手段可以讓建筑企業(yè)了解到成本控制的重要性，在今后的日常生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中能夠使成本控制相關(guān)部門(mén)在企業(yè)占到非常重要的位置。其次就是國(guó)家需要進(jìn)行大力支持建筑工程項(xiàng)目管理成本控制人員的培養(yǎng)，并且為整個(gè)人才的培養(yǎng)提供相應(yīng)的考核機(jī)制和準(zhǔn)則，這樣就可以未許多建筑企業(yè)提供平臺(tái)能為他們這些企業(yè)尋找更適合他們的人才。

3.2 構(gòu)建完整的成本控制體系和提高相關(guān)人員素質(zhì)

隨著企業(yè)對(duì)成本控制的不斷重視，建立完整的成本控制體系也是必不可少的，把每一個(gè)成本控制細(xì)節(jié)都進(jìn)行制定相關(guān)規(guī)則。確定每一個(gè)成本控制體系都能夠找到規(guī)章制度，這樣就可以不斷的提升對(duì)成本的控制。同時(shí)還可以進(jìn)行一些賞罰的措施，這一方法主要對(duì)于的是成本控制人員的工作積極態(tài)度核對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制是否達(dá)到全面然后對(duì)整個(gè)成本控制人員進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。這種方式的實(shí)施可以提高成本控制人員的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也可以進(jìn)一步加大成本控制人員的的素質(zhì)，使更多的成本控制人員處于積極向上的樂(lè)觀心態(tài)。在實(shí)行獎(jiǎng)懲的過(guò)程中也需要每年進(jìn)行定期的對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，這樣才能夠使這些成本控制人員為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)快速發(fā)展的背景下，帶動(dòng)著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目也在不斷快速發(fā)展。為了能夠保證我國(guó)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，構(gòu)建全面良好的成本控制體系核對(duì)成本控制人員的篩選成為現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的一大問(wèn)題。解決這一項(xiàng)問(wèn)題可以保證我國(guó)的建筑工程企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展逐漸提升自我的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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