試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

羅立鳳

摘 要：當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)不斷的進(jìn)步，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，對于我國社會持續(xù)發(fā)展存在著重要意義。但是在建筑工程管理的過程中，合理的應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)，不僅能避免管理出現(xiàn)漏洞問題，通過不斷的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理技術(shù)，能夠在一定程度上全面提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步為建筑工程自身競爭力的提高奠定出良好的基礎(chǔ)。因此本文主要分析建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理過程中的應(yīng)用進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出以下內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);工程管理;應(yīng)用;分析

對于我國建筑行業(yè)而言，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下取得了較大的進(jìn)步，也得到了快速的發(fā)展，但是現(xiàn)如今建筑企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)在施工管理的過程中，管理水平的高低和自身競爭力存在直接的聯(lián)系，因此在工程管理中，必須要采取合理的措施提高管理水平，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的作用，提高企業(yè)自身的整體效率，為企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且也是可以帶動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)，因此需要引起足夠的重視。

1 分析建筑工程經(jīng)濟(jì)化的變革意義

一是建筑工程的管理是較為復(fù)雜的工作，其中和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施存在直接聯(lián)系，目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，質(zhì)量問題和經(jīng)費(fèi)不足等問題比較嚴(yán)重，這種問題的出現(xiàn)主要是和管理人員存在直接的聯(lián)系，管理人員的管理不善導(dǎo)致其工程出現(xiàn)延期。在經(jīng)濟(jì)化時代背景下，管理人員要合理的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理方案，不斷提高建筑工程中的資源控制，提高管理水平。二是建筑工程施工中，會受到較多因素的影響導(dǎo)致其資金和造價(jià)管理受到影響，因此在經(jīng)濟(jì)管理的時，要通過經(jīng)濟(jì)管理方案將其工程管理效率進(jìn)行提高，最大化的降低成本，在一定程度上提高工程的質(zhì)量。

2 分析建筑工程管理現(xiàn)狀

一是要想讓建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，是無法離開人才的支撐，但是現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)中，專業(yè)人才相對比較缺乏，多數(shù)的學(xué)生畢業(yè)之后并沒有能夠真正的掌握專業(yè)的管理技術(shù)，然而專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的人才缺少著管理經(jīng)驗(yàn)，因此現(xiàn)如今我國的建筑企業(yè)普遍都是缺少著專業(yè)的人才。二是在建筑企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理體系不是十分完善，目前我國建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理依然是處于在初期的階段，因此每個方面的管理系統(tǒng)并不是十分完善，缺少著完整性。此外因?yàn)楝F(xiàn)如今是出于在起步的階段，研究知識的人才并不是很多，多數(shù)的管理人員并沒有充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的作用，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，沒有能夠?qū)⑵浣?jīng)濟(jì)管理落實(shí)到實(shí)際中，對企業(yè)自身的資金控制帶來了較大的影響。

3 經(jīng)濟(jì)技術(shù)在建筑管理中的發(fā)展分析

一是在建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，由于建筑管理系統(tǒng)存在著復(fù)雜和特殊性，可能會出現(xiàn)配額增加的情況，因此提高經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性是十分重要的內(nèi)容，合理的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理技術(shù)，使其可以成為建筑工程管理中不可缺少的內(nèi)容，在管理的時候，一般情況下會出現(xiàn)不停的意見和管理上的分歧，因此這種情況下在工程管理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的時候，要根據(jù)不同的部門管理需要，對管理流程進(jìn)行簡化，合理選擇管理上的制度，提高每一個部門的協(xié)作能力，對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。二是要想是實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)化的管理，需要提高經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展，建造出安全和全面的經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)是較為復(fù)雜的，其中涉及到較多的學(xué)科和知識，信息量較大，專業(yè)性較強(qiáng)，因此在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)建設(shè)的時候，要對工程的施工和管理過程中的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行考慮，最終形成完善的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，達(dá)到資源整合的目的，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)可以持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。提高管理人員自身的工作能力。三是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目涉及面比較廣泛，因此項(xiàng)目部要為建筑管理人員提供出完整的競技平臺，采取透明化的管理，使其經(jīng)濟(jì)管理人員可以了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，同時對經(jīng)濟(jì)平臺進(jìn)行安全的監(jiān)督，方便各種人員進(jìn)行技術(shù)交流，降低風(fēng)險(xiǎn)問題。此外還需要充分的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理平臺的作用，避免資金缺乏或者是資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，根據(jù)要求不同，建立起不同的經(jīng)濟(jì)資源，比如施工現(xiàn)場的材料控制和材料采購管理等，讓經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)充分的發(fā)揮出自身的作用。

4 積極培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)化建筑管理人才

一是對于一個企業(yè)來說，要想持續(xù)長遠(yuǎn)的進(jìn)行發(fā)展，無法離開專業(yè)人才，專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，同時也是作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，因此在對管理人員進(jìn)行選擇的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)自身的管理情況，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才的選擇，在人才錄用之后需要根據(jù)其能力的情況合理選擇培養(yǎng)強(qiáng)度，保證建筑管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平得到持續(xù)的提高，不僅具有著較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，也可以在實(shí)際管理的過程中取得良好的成績，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。二是在建筑工廠經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的過程中，是不可以盲目的重視工廠的質(zhì)量，必須要得到企業(yè)管理層的支持，在必要的時候可以購買和工程管理相關(guān)的一些軟件，不斷提高企業(yè)管理層對于經(jīng)濟(jì)管理方案的認(rèn)識程度，之后便需要求每個部門的全體員工能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成后上崗進(jìn)行工作，保證工作效率。

5 結(jié)語

通過上述分析得出，在建筑項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該提高研究的力度和投入力度，積極主動的去學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，促進(jìn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)化的變革，采用高新的技術(shù)設(shè)備和提高管理人員自身的專業(yè)能力，可以在整體上提高建筑的管理水平，使其能夠在一定程度上滿足時代發(fā)展的需要，通過提高經(jīng)濟(jì)化人才的培養(yǎng)力度，使其建筑工程的管理經(jīng)濟(jì)化順利進(jìn)行，最終取得良好的成果，在一定程度上促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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