招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性及策略

鄧麗

摘 要：科技的進步，促進工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑經(jīng)濟管理過程中，建筑工程可謂是一項十分特殊的商品，招投標是整個工程建設(shè)過程中較為重要的一個環(huán)節(jié)，主要指的是在國家頒布法律監(jiān)督指導(dǎo)之下而展開的商品交易行為，所以具有公正、公平與公開等特點。招投標的有效實施，能夠為建筑企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，同時也能進一步保證施工報價的真實性與合理性，這也能夠從側(cè)面體現(xiàn)出招投標在工程經(jīng)濟管理中的重要性。本文就招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性及策略?展開探討。

關(guān)鍵詞：招投標;建筑工程;經(jīng)濟管理;重要性

近些年，隨著我國經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一。而招投標作為建筑工程施工的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，決定著建筑行業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提升，當然，建筑經(jīng)濟管理也在其中發(fā)揮了不可替代的作用。

1 招投標在工程經(jīng)濟管理中的作用

1.1 營造良好的交易環(huán)境

招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規(guī)范制度之一，對其進行有效落實，能夠促使教育環(huán)境得到有效改善。在進行建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，對招投標制度進行應(yīng)用，招標單位必須保障項目招標控制價格的科學(xué)性和合理性，并在進行項目招標的過程中，對每一個投標人平等對待，選擇真正符合工程建設(shè)要求的競標單位，以促使招標結(jié)果使各方得到最大程度的滿足。只有如此，才能夠促使交易過程中的監(jiān)督力度得到提高，從而有效避免徇私舞弊行為的出現(xiàn)。另外，在進行招投標的過程中，各個競標單位必須對自身的優(yōu)勢以及不足之處進行充分了解，并通過合法公平的手段對競標活動進行參與，嚴格招投標工作中遵紀守法制度的實施，以避免出現(xiàn)行賄受賄的情況。由此可見，對建筑招投標制度進行實施，對于招標單位和投標單位均能夠在工程經(jīng)濟管理過程中起到重要的影響作用。

1.2 能夠明確責(zé)任

建筑工程在進行招投標活動之后，建筑企業(yè)相互之間的競爭則能夠讓整個工程造價保持在可控范圍之內(nèi)，即使有部分項目投標報價高于招標控制價格，也能在招投標制度管理下保障下借助于開標、投標、評標、定標等手段來對整個工程項目進行競標，這樣就能確保報價為合理范圍。借助于招投標活動就能按照相關(guān)文件提出的要求來完成施工項目，這樣就能對各個部門之間的責(zé)任進行明確，有效避免了建設(shè)以及施工部門之間的扯皮、推諉等，這樣就能真正保證工程項目的如期展開。

1.3 提高企業(yè)綜合實力

建筑企業(yè)能否中標與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

1.4 做到工程合理報價

在工程招投標中，投標報價是重要組成部分，就投標單位來說，要想能夠成功的中標，就需要發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，系統(tǒng)的掌握投標項目的相關(guān)內(nèi)容，對工程相關(guān)方面的報價進行邏輯分析，可以有效節(jié)約資金的投入。招標單位能夠從投標單位的報價中了解工程施工中的基本費用，對比各個方面施工報價，選擇專業(yè)化更高的單位來承包工程。

2 招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的實踐策略

2.1 改變建筑工程經(jīng)濟管理問題

改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，用全新的、科學(xué)的、有效的方式來進行建筑經(jīng)濟的管理。提高對經(jīng)濟管理、工程造價等工作的重視程度。提高管理和工作人員的意識想法，如定期培訓(xùn)、宣傳等一系列方式來增進經(jīng)濟管理的意識，加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，提高對成本控制與管理的關(guān)注。建筑經(jīng)濟的管理制度也可多學(xué)習(xí)國外建筑經(jīng)濟管理辦法的優(yōu)勢。

2.2 加強招投標工作的監(jiān)管力度

在招投標工作中，為了確保招投標工作的順利實施，提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量，應(yīng)該建立規(guī)范的、針對招標負責(zé)人的責(zé)任制度，嚴禁陪標、串標等現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好對涉及招投標工作的文件及相關(guān)人員的保密工作，避免資料外泄情況的出現(xiàn)。為了促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還要加強對相關(guān)組織機構(gòu)的監(jiān)管力度，通過制定相關(guān)的制度，來確保工程施工的順利開展，在招標過程中，如果發(fā)現(xiàn)空白條例的情況，組織監(jiān)管機構(gòu)要及時地進行處理，確保招投標工作的公平和公正。

2.3 嚴格控制招投標的工程造價

招投標方案要進行科學(xué)的選擇，這樣才能夠減少在這整個過程中投入的各項成本，能夠提升工程造價的效率。比如，可以采用招投標方式確定不同的設(shè)計方案，對每個方案進行全面的研究以及分析，能夠選擇最科學(xué)，優(yōu)化的方案，這樣通過招投標方式實現(xiàn)了擇優(yōu)的目的。在分析比較完項目的招投標之后，就需要選擇滿足各方面要求的施工單位，進而對成本造價進行有效的控制。除此之外，政府建設(shè)主管部門也需要發(fā)揮出自身的作用，對于惡意超低價報價的行為需要加大處罰的力度，提升工程經(jīng)濟管理招投標工作的有效性。還可以加強成本測算，提高辨別技術(shù)水平，加強對相關(guān)技術(shù)防范的引進，進而促進工程成本控制效果的提升，提高企業(yè)招投標效率和效果

2.4 合理控制建筑項目的招投標

招投標工作的開展需要一定的時間期限，且不能隨意進行更改或變動，如無特殊情況，不能提前將招投標文件撤回。并且，在規(guī)定的時間范圍之內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)及時對招投標文件的真實性以及合法性進行審核和評定，以決定對該文件是否進行采用，之后再對競標單位以及合同內(nèi)容進行確認，保障競標單位能夠?qū)γ恳豁椆ぷ鲀?nèi)容進行合理安排，避免投標風(fēng)險發(fā)生。

2.5 提高成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強成本控制工作，同時提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價中，使用傳統(tǒng)的計算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項法、報價分析法等先進的技術(shù)方法，以實現(xiàn)提升企業(yè)招標競爭能力的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理之中的有效實施可謂是十分重要，不僅能夠明確責(zé)任、保障工程合理報價、控制工程造價，還能為工程經(jīng)濟管理營造出良好的交易環(huán)節(jié)，這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。為此，建筑工程經(jīng)濟管理過程中一定要充分意識到招投標的重要性，做好招投標合理控制，以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張力.招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].建材與裝飾，2018（46）：159-160.

[2]蓋鋒.招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析[J].東方企業(yè)文化，2018（3）：60.

[3]曹康.淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（6）：169.

[4]王慶龍.試論在招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的重要性[J].科技經(jīng)濟市場，2019（4）：122-123.