提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策研究

陳暉

摘 要：現(xiàn)如今，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，各房建工程企業(yè)要想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就要重視人民群眾對(duì)房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，保證房屋建筑工程質(zhì)量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點(diǎn)問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質(zhì)量問題。針對(duì)這些問題，企業(yè)要分別從制度、質(zhì)量控制和人員意識(shí)等多方面入手，全面提升企業(yè)的工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理水平;施工質(zhì)量

房屋建筑工程質(zhì)量包括了實(shí)用性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性的價(jià)值水平，質(zhì)量好壞不僅影響到廣大居民的居住安全，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可以看出，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制措施和人們生活息息相關(guān)。加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量問題研究，加強(qiáng)項(xiàng)目控制管理，是建筑領(lǐng)域的必然發(fā)展出路。

1 加強(qiáng)房屋建筑施工管理的意義

加強(qiáng)住宅建設(shè)發(fā)展過程中的施工技術(shù)管理非常重要，能夠客觀地反映施工企業(yè)的綜合管理水平，它對(duì)工程技術(shù)管理項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量管理有著重要的影響。施工順利，保證了企業(yè)良好的管理和施工企業(yè)的綜合管理水平。工程中有許多十字路口，綜合應(yīng)用的技術(shù)管理要求的實(shí)施，應(yīng)確保項(xiàng)目的質(zhì)量。在更加復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，公司的建設(shè)必須保證工程的質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，項(xiàng)目技術(shù)管理是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。

2 國(guó)內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質(zhì)量通病

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

許多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程當(dāng)中，其所制定的制度并沒有根據(jù)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而制定。且許多對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)和建筑公司監(jiān)管的管理層人員缺乏對(duì)于工程管理制度的重視，導(dǎo)致工程等管理制度存在嚴(yán)重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對(duì)團(tuán)隊(duì)起到管理作用。從而使得整個(gè)管理的實(shí)效性差，無法使企業(yè)完美運(yùn)作，達(dá)到高效的狀態(tài)。

2.2 施工人員水平參差不齊

目前，房屋建筑工程施工人員均是由施工單位負(fù)責(zé)招聘與管理的，很多施工人員并沒有接受過系統(tǒng)的施工技術(shù)訓(xùn)練、機(jī)械設(shè)備操作訓(xùn)練及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，施工人員水平參差不齊，無法充分滿足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工質(zhì)量，影響了施工進(jìn)度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全管理工作的開展與落實(shí)。此外，一些工程管理人員忽略了對(duì)房屋建筑工程周邊環(huán)境的考察，沒有將周邊環(huán)境與工程施工相結(jié)合，忽略了環(huán)境對(duì)工程的影響。

2.3 材料問題

施工材料是將圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要部分，材料的質(zhì)量決定工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。我國(guó)部分建筑工程施工單位為了節(jié)約成本，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，選擇了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工。這種情況不僅會(huì)影響房屋建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還會(huì)埋下安全隱患。且在實(shí)際施工期間，材料的種類和數(shù)量都較多，如果材料的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)沒有得到妥善管理，材料可能會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)等情況，整體質(zhì)量也無法得到保障。

3 提高房建工程管理水平與施工質(zhì)量的具體策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是開展工程管理、控制施工質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)與工作依據(jù)，是進(jìn)行一切工程管理行為的主要指標(biāo)。要想解決現(xiàn)階段的房屋建筑工程管理問題，提高施工質(zhì)量，企業(yè)就要根據(jù)房屋建筑工程管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全一套符合項(xiàng)目需求的房屋建筑工程管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作要求及注意事項(xiàng)，為工程管理人員提供明確具體的工作方向，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供清晰的管理要求。此外，企業(yè)還要制定目標(biāo)責(zé)任制度，將房屋建筑工程中的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)及工作形成工作目標(biāo)，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體工作負(fù)責(zé)人身上，進(jìn)一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加強(qiáng)房建工程管理力度

要充分調(diào)動(dòng)各參建方積極性，提高管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)房建工程管理力度，充分發(fā)揮管理作用，提高房建工程整體管理水平;要嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，遵循樣板引路制度（工序樣板、施工樣板間），切實(shí)開展實(shí)測(cè)實(shí)量，提升施工質(zhì)量;要加強(qiáng)對(duì)工程主要管理人員的考勤管理力度，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序;要重點(diǎn)關(guān)注工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，加大檢查力度，增加檢查頻率，杜絕發(fā)生施工質(zhì)量隱患問題。

3.3 優(yōu)化對(duì)工程技術(shù)的管理

房屋建筑施工管理的落實(shí)，不僅是在房屋建筑施工過程中，還需要在房屋建筑施工前期就應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。以下幾點(diǎn)是對(duì)于房屋建筑施工管理前期的準(zhǔn)備：（1）房屋建筑施工人員在工程開工之前需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定出合理的施工計(jì)劃與方案，尤其是在運(yùn)用一些較為復(fù)雜的施工技術(shù)，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)復(fù)核，這樣可在施工過程中避免出現(xiàn)紕漏，而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量;（2）完善建筑施工管理信息，準(zhǔn)確且及時(shí)記錄企業(yè)、加工、處理的實(shí)際情況;（3）根據(jù)本次工程的特點(diǎn)，對(duì)本次建筑施工工程中采用的新技術(shù)，新工藝進(jìn)行探討與研究，爭(zhēng)取在工程施工方面實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，包括使其了解企業(yè)的文化內(nèi)涵以及其在具體崗位上所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。在這個(gè)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于人才的要求來選拔具有專業(yè)性的建筑行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員。所選擇的人才需要通過系統(tǒng)和針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)以及考核使其了解崗位的專業(yè)內(nèi)容，且具備從業(yè)的實(shí)力。通過提高工程管理人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等綜合素質(zhì)來改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)可以從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩方面著手。所謂技能培訓(xùn)則通過培訓(xùn)使員工擁有行業(yè)的基本技能，而素質(zhì)培訓(xùn)則使員工具有高度的責(zé)任意識(shí)，愿意高效和主動(dòng)的完成其制度范圍內(nèi)所規(guī)定的工作內(nèi)容^[4]。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

針對(duì)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)定，房屋建筑施工要提升自身的質(zhì)量，需要建設(shè)施工單位要嚴(yán)把采購(gòu)，檢驗(yàn)，運(yùn)輸，使用四關(guān)，對(duì)于施工過程中使用的公工程材料要嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)格杜絕不符合制度的建筑材料。對(duì)房屋工程中材料的管理主要是對(duì)其各環(huán)節(jié)的把控。首先采購(gòu)員方面，應(yīng)不段提升采購(gòu)員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)材料的鑒別能力不段提升，選用有責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng)的采購(gòu)員，這樣在采購(gòu)建筑材料時(shí)才能夠把握建筑材料質(zhì)量。其次，對(duì)于市場(chǎng)信息的掌握，需要采購(gòu)員及施工企業(yè)管理者及時(shí)了解市場(chǎng)行情，充分了解建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等情況，只有充分掌握信息才能夠有效的控制材料選取，節(jié)省成本，降低材料的不必要損耗。

4 結(jié)語

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑公司和相關(guān)企業(yè)想要提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，就必須通過完善工程管理制度加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，保證建筑的。材料和相關(guān)設(shè)備符合國(guó)家規(guī)定的要求，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

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