探析房建工程管理與施工技術(shù)

朱青山

摘 要：此文簡(jiǎn)單介紹了房建工程管理具有的問(wèn)題，詳細(xì)分析了房建工程中常見(jiàn)的施工技術(shù)，并研究了加強(qiáng)房建工程施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理;施工技術(shù)

現(xiàn)如今，人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，各房建工程企業(yè)要想提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就要重視人民群眾對(duì)房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度，保證房屋建筑工程質(zhì)量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要分別從制度、質(zhì)量控制和人員意識(shí)等多方面入手，全面提升企業(yè)的工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 工程管理中具有的問(wèn)題

1.1 不具備完善的工程管理系統(tǒng)

許多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程當(dāng)中，其所制定的制度并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而制定。且許多對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)和建筑公司監(jiān)管的管理層人員缺乏對(duì)于工程管理制度的重視，造成了工程等管理制度具有嚴(yán)重的滯后性，從而無(wú)法通過(guò)確定的流程和形式對(duì)團(tuán)隊(duì)起到管理作用。從而使得整個(gè)管理的實(shí)效性差，無(wú)法使企業(yè)完美運(yùn)作，達(dá)到高效的狀態(tài)。

1.2 不重視施工材料的管理

不重視施工材料的管理，也是現(xiàn)階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對(duì)建筑的成型和建筑整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果無(wú)法保證對(duì)材料保管的妥善性，則會(huì)導(dǎo)致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問(wèn)題?；蛘邔?dǎo)致劣質(zhì)的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的隱患，從而難以達(dá)到高質(zhì)量建筑的要求。

1.3 工程管理人員專業(yè)水平不夠

許多工程的管理人員自身專業(yè)水平不足，導(dǎo)致在整個(gè)管理的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法按照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)完成具體施工項(xiàng)目的流程。工程管理人員的專業(yè)水平有限，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率和質(zhì)量大打折扣。擁有良好的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，是對(duì)整個(gè)建筑工程起到監(jiān)督管理作用的必要因素和技術(shù)保證^[1]。

2 房建工程中的施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)

施工技術(shù)方案是施工操作的依據(jù)。因此，務(wù)必要掌握每一種施工方案，確保施工質(zhì)量。就房屋建設(shè)工程而言最關(guān)鍵的流程就是基礎(chǔ)施工，施工之前需要最先明確放線的位置，其次是二次核驗(yàn)對(duì)軸線與其方向，確保其和施工圖紙一樣。打樁之前，施工人員需要把樁機(jī)放在指定的地方，打樁完后進(jìn)行測(cè)量。

2.2 模板施工技術(shù)

在進(jìn)行模板施工之前，必須規(guī)劃好軸線的投設(shè)，模板的制作與安裝必須是把設(shè)計(jì)方案作為依據(jù)的，規(guī)劃好標(biāo)高的控制點(diǎn)，以保證模板的安裝質(zhì)量。模板安裝完成后，還必須實(shí)行二層梁模板的制作安裝，等全部安裝結(jié)束后，再驗(yàn)收線管預(yù)埋與模板工程。工作人員必須科學(xué)設(shè)置模板工程的流水區(qū)域，確保模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低需要模板的總量，如此可以加快施工速度，提高模板的工作速度，而且不會(huì)影響到房建的整體施工質(zhì)量。模板總數(shù)越少越方便模板的采購(gòu)與搬運(yùn)成本，減少投資^[2]。

2.3 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋施工技術(shù)會(huì)對(duì)房屋的穩(wěn)定性與強(qiáng)韌度造成直接的影響。在進(jìn)行施工之前，必須仔細(xì)觀看圖紙并掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)來(lái)準(zhǔn)備原料與制作。完成鋼筋的構(gòu)建之后，下面就是鋼筋的綁扎操作，在進(jìn)行施工之前，工作人員必須掌握房屋建筑的實(shí)際狀況，結(jié)合具體情況實(shí)施加工。

2.4 混凝土施工技術(shù)

混凝土的配制集料通常為砂石，利用砂石和其他的摻和料根據(jù)定量比例制成混凝土材料，混凝土是建筑工程的膠凝材料。在拌和混凝土之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，第一，技術(shù)人員需要掌握制混凝土的材料比例，原料必須根據(jù)固定的比例混合后再實(shí)施攪拌運(yùn)輸。按照施工標(biāo)準(zhǔn)，必須對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行振搗，在振搗混凝土?xí)r不可以隨便加水，防止對(duì)混凝土的強(qiáng)度造成影響。房建不一樣的位置需要使用不一樣的混凝土施工技術(shù)。在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)，必須保證新舊混凝土具有一定的粘合密度，在結(jié)束澆筑后，12小時(shí)里必須對(duì)其進(jìn)行覆蓋或者澆水來(lái)養(yǎng)護(hù)。結(jié)束混凝土施工之后，還應(yīng)該按時(shí)對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，為確保房建混凝土的澆筑質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)該大于等于7天^[3]。

3 提高房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1 健全工程管理制度

想要改善一系列不利的現(xiàn)實(shí)因素，提升團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量和施工的效率，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善管理制度、從根本上解決后期存在的各種問(wèn)題。在制定相關(guān)制度的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合房建工程的特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，制定具有現(xiàn)代化特征和個(gè)性化的要求。并且在企業(yè)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)施工的過(guò)程當(dāng)中，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。從而使得整個(gè)制度具有著變化性和時(shí)效性。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作制度擬定完成之后，就需要通過(guò)科學(xué)的普及使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)員工都了解企業(yè)內(nèi)制度所規(guī)定的內(nèi)容。并且擁有按照制度完成工作的高度責(zé)任意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)員工在完成工作的過(guò)程當(dāng)中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能夠保證整個(gè)公司企業(yè)內(nèi)部的員工工作按照秩序高效完成工作。

3.2 進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，包括使其了解企業(yè)的文化內(nèi)涵以及其在具體崗位上所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于人才的要求來(lái)選拔具有專業(yè)性的建筑行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員。所選擇的人才需要通過(guò)系統(tǒng)和針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)以及考核使其了解崗位的專業(yè)內(nèi)容，且具備從業(yè)的實(shí)力。通過(guò)提高工程管理人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等綜合素質(zhì)來(lái)改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)可以從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩方面開(kāi)始。所謂技能培訓(xùn)則通過(guò)培訓(xùn)使員工擁有行業(yè)的基本技能，而素質(zhì)培訓(xùn)則使員工具有高度的責(zé)任意識(shí)，愿意高效和主動(dòng)的完成其制度范圍內(nèi)所規(guī)定的工作內(nèi)容^[4]。

3.3 制定科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管制度

對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管是確保工程質(zhì)量的重中之重。監(jiān)管的過(guò)程要包括材料的采購(gòu)、入場(chǎng)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。將材料的抽檢和相關(guān)性能的檢測(cè)落到實(shí)處，并且通過(guò)對(duì)其時(shí)間和狀態(tài)的記錄完成整個(gè)跟蹤匯報(bào)過(guò)程。保證施工材料的質(zhì)量，并且在記錄材料性能的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)明確寫(xiě)出責(zé)任人，以便在后期萬(wàn)一出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題追究到材料性能時(shí)有相關(guān)責(zé)任人可以進(jìn)行懲處。

3.4 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)，即通過(guò)有效的管理水平和相關(guān)的制度確立責(zé)任人，通過(guò)透明化的質(zhì)量管理職責(zé)系統(tǒng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。使工作人員具備專業(yè)工作的警惕性，提升其工作的效率，達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。也為行業(yè)的發(fā)展和良性競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程帶來(lái)幫助^[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑公司與相關(guān)企業(yè)為了提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，就必須通過(guò)完善工程管理制度加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，保證建筑的。材料與有關(guān)設(shè)備滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

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