淺談國(guó)企員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與對(duì)策

翟軍艷

摘要：國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，文章從我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，并分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要對(duì)策。有針對(duì)性的提出了智能時(shí)代下的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)變革要求和發(fā)展趨勢(shì)，以幫助企業(yè)迅速適應(yīng)新時(shí)代下對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工;培訓(xùn);國(guó)有企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92;F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-9129（2020）07-0109-01

Abstract：State-owned enterprise employee training is the foundation of enterprise innovation and development， and it is also an important part of promoting enterprise production and operation， responding to market changes， and enhancing the core competitiveness of enterprises. The article analyzes the status quo of employee training in state-owned enterprises in our country The main countermeasures for employee training in state-owned enterprises. Targeted requirements and development trends of employee training and development in the intelligent era are put forward to help companies quickly adapt to the training and development of employees in the new era.

Keywords：employees;training;state-owned enterprises

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求及人才競(jìng)爭(zhēng)的衍化也越發(fā)激烈，這相應(yīng)的帶動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，人才價(jià)值及人力成本的支出對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中提升員工的工作能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

1國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的意義

1.1促進(jìn)和提升員工的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)是企業(yè)管理中一種較為特殊的管理形態(tài)，其主要是通過(guò)硬培訓(xùn)與軟培訓(xùn)兩種模式來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)。硬培訓(xùn)主要是對(duì)員工的理解能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及思想意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，其目地是為了讓員工更好完成相應(yīng)的工作任務(wù)，而軟培訓(xùn)主要是對(duì)員工的文化水平、業(yè)余愛(ài)好、身體素質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行有傾向性的培訓(xùn)，意在提升員工工作的穩(wěn)定性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。兩種培訓(xùn)模式的應(yīng)用要相輔相成，都是為了提升員工的綜合素質(zhì)。

1.2為國(guó)有企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及改革模式來(lái)看，員工的培訓(xùn)工作往往影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、重大項(xiàng)目培訓(xùn)等能夠促進(jìn)工作質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量的提升，同時(shí)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)員工培訓(xùn)，能夠提升員工的工作視野、操作能力以及解決重大事項(xiàng)的判斷力，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

1.3優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)工作也要包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，所以，在大型國(guó)有企業(yè)中應(yīng)有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的作用，通過(guò)黨工團(tuán)等機(jī)構(gòu)來(lái)組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)作用，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)建立穩(wěn)定和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)有著極大的促進(jìn)作用。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)也能夠促進(jìn)企業(yè)文化、減少腐敗問(wèn)題的發(fā)生，并且有助于提升領(lǐng)導(dǎo)干部的使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和主要對(duì)策

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，完善培訓(xùn)設(shè)施。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)時(shí)，需要完善員工培訓(xùn)體系，結(jié)合員工的崗位職責(zé)和邯鋼的實(shí)際情況，保證培訓(xùn)體系更有針對(duì)性和實(shí)效性，從培訓(xùn)體系的建立到培訓(xùn)設(shè)施的完善，均需要由相對(duì)健全的硬件設(shè)施作保障。要設(shè)置專(zhuān)有的培訓(xùn)場(chǎng)地，保證培訓(xùn)工作有固定的位置。購(gòu)置先進(jìn)的儀器與設(shè)備，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容符合要求。

2.2完善人才培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制同樣要做到與時(shí)俱進(jìn)，充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特征。要建立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以多元化的培訓(xùn)方式保證員工的崗位技能得到提升。要重視技能培訓(xùn)的作用，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。成立專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)小組，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)在工作中存在問(wèn)題，要及時(shí)糾正，使員工的技能得以完善。

2.3打破單一培訓(xùn)模式，重視實(shí)踐。傳統(tǒng)的制造企業(yè)的員工崗位技能培訓(xùn)模式比較單一，由于培訓(xùn)內(nèi)容比較落后，不符合企業(yè)生產(chǎn)一線情況，因此，就會(huì)導(dǎo)致員工的崗位技能無(wú)法得到有效提升。有一部分企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)與工作時(shí)間存在沖突，員工缺乏參與熱情。因此，我們必須要加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)模式，保證培訓(xùn)時(shí)間富有彈性，將培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)崗位有機(jī)結(jié)合，滿(mǎn)足員工的需求。同時(shí)，要重視實(shí)踐，在培訓(xùn)中將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)培養(yǎng)出合格的人才。

3開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求

進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，為了解最終的成果，就要進(jìn)行效果評(píng)估。培訓(xùn)效果與企業(yè)的投資、效益密切相關(guān)，因此，必須要嚴(yán)格保障培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評(píng)估難度較大，在操作時(shí)需要合理選擇評(píng)估方法。常見(jiàn)的評(píng)估方法有問(wèn)卷調(diào)查法、受訓(xùn)者訪談法、觀察法等。問(wèn)卷調(diào)查法是一種操作簡(jiǎn)單、針對(duì)性較強(qiáng)的方法，通常是在培訓(xùn)完畢后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，這樣就可以了解參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)。問(wèn)卷調(diào)查法可以直觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，也可以將評(píng)價(jià)結(jié)果控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，因此該方法應(yīng)用比較廣泛。問(wèn)卷調(diào)查法具有一定的局限性，不適合長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。如果培訓(xùn)具有一定的周期性，側(cè)重專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，就需要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，這樣才能對(duì)其技能提升具有客觀公正的評(píng)價(jià)。此外，還可以采用受訓(xùn)者訪談法了解培訓(xùn)效果。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會(huì)逐步發(fā)生變化，因此，原有的職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容可能會(huì)存在不完善之處。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)要引進(jìn)各種先進(jìn)的工藝和技術(shù)，完善企業(yè)職業(yè)工種和技能培訓(xùn)內(nèi)容很有必要。制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位等級(jí)能力分析表與工種分類(lèi)表，完善與之相對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，使員工的能力得到針對(duì)性培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)時(shí)，需要結(jié)合員工的需求和崗位要求，確保培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性，培訓(xùn)方法更加靈活，這樣才能提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)于制造企業(yè)越發(fā)重視，企業(yè)要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，提高員工技能，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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