試論建筑施工現(xiàn)場管理的策略有效性

陳景英 張超葉 孫少海

【摘要】黨的十八大以來，我國的建筑市場更加規(guī)范有序，建筑企業(yè)的管理也日趨規(guī)范，推動了建筑市場的持續(xù)繁榮發(fā)展，一些大的建筑企業(yè)發(fā)展，為推進我國經(jīng)濟發(fā)展也做出了貢獻。不過，在建筑施工過程中，仍偶爾會出現(xiàn)不規(guī)范管理的情況，所以，在新時期仍要嚴格加強對施工現(xiàn)場的管理，堵塞管理漏洞，避免因管理不到位而引發(fā)安全問題的事件發(fā)生。本文對加強施工現(xiàn)場管理的意義進行了闡述，提出了意見建議。

【關鍵詞】建筑工程? 現(xiàn)場管理? 問題? 優(yōu)化對策

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在建筑工程施工過程中，由于涉及多方面的內容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術工藝，重點做好新技術推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標準，對不符合施工要求的施工技術進行合理的調整，從而保證工程項目建設順利進行。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現(xiàn)不規(guī)范的問題，產生巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，對工程建設產生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

二、建筑施工現(xiàn)場管理所存在問題

（一）施工人員綜合專業(yè)素質不足

當前我國建筑施工現(xiàn)場管理過程中，一線施工人員百分之九十為農民工組成，而農民工本身技能性、受教育程度等綜合專業(yè)素質上的不足，使得其在建筑施工過程中對管理人員所要求操作施工標準，無法在第一時間了解掌握，導致施工進度遲緩，無效施工的現(xiàn)象較為頻繁;造成對應建筑工程質量安全無法保障的前提下，相關建筑施工方經(jīng)濟效益受損。

（二）安全管理不到位

在進行當前建筑施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產的效率，增加了施工安全隱患。

（三）施工成本管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經(jīng)常超出預算的問題，對整個工程項目施工產生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經(jīng)濟效益。

三、提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性策略

（一）注重施工人員培訓計劃

相關建筑施工企業(yè)在大量招錄市場閑散農民工后，必須按照實際具體情況，對其進行系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓和安全教育工作這個過程中可通過針對性的開展現(xiàn)場施工管理流程作業(yè)，使其能夠明確整個施工過程中，其本身所處位置，以此提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性。

（二）加強施工現(xiàn)場安全管理

為了改善傳統(tǒng)的管理管理機制，施工單位在施工開始前，全面做好施工技術人員的安全教育培訓工作，指出施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種不足，嚴格要求施工人員按照施工操作規(guī)范進行施工，落實好施工安全管理措施。在土建工程施工現(xiàn)場，施工單位需要分析周圍出現(xiàn)的安全隱患和危險因素，整合個方面的安全管理資源，建立現(xiàn)代化安全管理機制，進一步提升施工人員安全文明意識，從而保證工程安全進行。

（三）加強施工現(xiàn)場的成本管理

為了進一步提升施工單位的經(jīng)濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節(jié)約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴格按照限額設計的要求，控制工程建設施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機制，結合具體的施工進度，做好施工階段的成本控制，滿足生產現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益。

（四）施工現(xiàn)場采取協(xié)調和監(jiān)督

要做好施工現(xiàn)場每個工序的協(xié)調工作，出現(xiàn)問題能夠及時的進行協(xié)調和溝通，及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。還加強監(jiān)督，做到獎罰分明，有助于很好的激勵工作人員的積極性，從而緩解管理的壓力，減少管理過程中因為工作忽視造成的損傷。各部門之間也能獨自進行自律，使工程能健康順利的完成。

（五）完善施工現(xiàn)場管理制度

以具體工程實況為依據(jù)，編制完成施工方案后相關施工企業(yè)管理部門，應結合實際全面落實相應方案，過程一旦出現(xiàn)與施工方案存在偏差情況，管理人員應根據(jù)具體情況與施工人員進行確認后，做好部門反饋工作，避免自行開展主觀隨性的調整作業(yè);以此使施工現(xiàn)場管理制度能夠不斷得以完善，提升整個施工方案適用性合理性同時，使建筑施工現(xiàn)場管理有效性能夠充分得到發(fā)揮，最大限度促進相應建筑工程整體品質安全。

四、結語

加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理，對于提升建筑工程施工質量、增進企業(yè)利潤、實現(xiàn)安全生產都有重要意義，因此，對于建筑企業(yè)來說，一定要高度重視施工現(xiàn)場管理，采取切實手段，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)要求強化管理，以管理促效益，以管理促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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