淺析土木工程施工管理和質(zhì)量控制

聶歡 賈曉東

【摘要】土木工程是我國(guó)建筑施工之中的基礎(chǔ)工程內(nèi)容之一，其主要的內(nèi)容是建筑的基礎(chǔ)建設(shè)，一般以地基的建設(shè)為核心。目前來(lái)看，我國(guó)的土木工程發(fā)展非常不錯(cuò)，已經(jīng)出現(xiàn)了多樣的土木工程施工方案以及施工技術(shù)。可是在施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工管理和質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，直接導(dǎo)致了土木工程的效果非常差。本文將從土木工程施工中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題入手，全面的展開土木工程施工管理和質(zhì)量控制探究。

【關(guān)鍵詞】土木工程? 施工管理? 質(zhì)量 控制措施

一、引言

施工管理是工程施工中的一個(gè)重要內(nèi)容，其主要是為了更好的進(jìn)行施工方面的整體管理，對(duì)材料和人員進(jìn)行合理的管控，這樣可以有效的提高施工的質(zhì)量，從而讓施工工作更好的完成。而質(zhì)量控制，往往是和施工管理相輔相成的工作內(nèi)容，其主要的原因在于，質(zhì)量控制是后期的質(zhì)量檢測(cè)以及過(guò)程中的質(zhì)量管理組成的工作內(nèi)容，這兩個(gè)部分的核心也是對(duì)于土木工程的全面管理，所以和施工管理的內(nèi)容有部分是重合的。施工管理和質(zhì)量控制工作之中存在的問(wèn)題相對(duì)比較明顯，主要的原因之一就是施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，則本文展開了如下內(nèi)容的探究：

二、土木工程施工中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）建筑材料設(shè)備質(zhì)量的影響

在土木工程的質(zhì)量控制之中，材料設(shè)備質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，其主要的原因在于，土木工程的質(zhì)量控制的核就是材料，如果材料本身不過(guò)關(guān)，那么后續(xù)的施工技術(shù)和施工人員能力等都沒(méi)有任何的效果。但是目前來(lái)看，我國(guó)的土木工程之中，對(duì)于材料的相關(guān)檢測(cè)存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重，主要是存在檢測(cè)人員徇私舞弊的行為。而設(shè)備方面，也往往因?yàn)橘Y金等問(wèn)題，而出現(xiàn)不能有效的進(jìn)行更新的問(wèn)題。既然無(wú)從選擇，就只能繼續(xù)使用一些老舊的設(shè)備。

（二）內(nèi)部與外部環(huán)境影響

在土木工程的施工過(guò)程中，會(huì)受到自然條件與人為因素等多方面的外部與內(nèi)部環(huán)境的影響。在不同的地質(zhì)和氣候環(huán)境之中，管理人員不能一概而論、照常施工，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的情況，制定合理的施工方案。只有這樣才能保證土木工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量。

（三）施工管理體制不完善

由于在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理層面的實(shí)力參差不齊，也就造成了目前土木施工質(zhì)量各有不同。由于施工制度會(huì)直接的對(duì)于施工質(zhì)量和企業(yè)人員工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生直接的影響，因此工作人員只有根據(jù)實(shí)際情況，才能夠真正的提高工程質(zhì)量和工程的實(shí)際水平。由于一些企業(yè)在施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面因?yàn)榧夹g(shù)不達(dá)標(biāo)，更有甚者企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞、各職責(zé)劃分不明確，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理造成不良影響。

三、土木工程施工質(zhì)量的控制措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)

土木工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。因此建立健全工程管理制度，結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制，并在施工的全過(guò)程中貫徹落實(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工起到及時(shí)的督促和管理，減少施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。同時(shí)，要有明確的責(zé)任劃分制度，做到對(duì)土木工程施工過(guò)程中每個(gè)施工人員責(zé)任和任務(wù)的明確劃分，這樣就能具有針對(duì)性的對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題加以控制，可以很好的將問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)，降低施工中問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

（二）施工材料設(shè)備管理

在工程建設(shè)中，應(yīng)該從源頭做起，監(jiān)管好材料設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全程監(jiān)控，建立完整的監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障建筑施工的有效運(yùn)行。施工材料采購(gòu)過(guò)程中一定要遵循質(zhì)量控制的原則，施工材料在使用之前需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，審核合格證書，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)方法對(duì)施工材料內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行更深入的檢驗(yàn)。對(duì)于材料的管理，相關(guān)管理部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，對(duì)于材料的進(jìn)出庫(kù)做好嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)，按照施工進(jìn)度進(jìn)行材料的發(fā)放，避免因?yàn)楣芾聿坏轿欢l(fā)生的材料丟失和偷盜事件發(fā)生。機(jī)械設(shè)備在土木工程的施工中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，機(jī)械設(shè)備的管理目標(biāo)在于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的綜合效能，在施工過(guò)程中，要注意根據(jù)實(shí)際情況合理選擇與安排，并注意機(jī)械設(shè)備的安全操作與維護(hù)等方面的工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制與監(jiān)督

土木工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施安全有效的技術(shù)控制與監(jiān)督，不僅要從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行操作中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化管理，還應(yīng)該在總體上對(duì)整個(gè)施工有一個(gè)嚴(yán)密的管理控制計(jì)劃，對(duì)于施工的計(jì)劃方案、材料選定、應(yīng)急預(yù)案、最終檢查等有一個(gè)合理良好的規(guī)劃。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證文件進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和評(píng)估，分析其執(zhí)行性，在進(jìn)行這一工作的同時(shí)還要注意把握關(guān)鍵點(diǎn)，把涉及到的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行整合統(tǒng)一，使其按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量和判定，從而實(shí)現(xiàn)最有效的監(jiān)督。如果存在質(zhì)量不合格的部位就要在第一時(shí)間進(jìn)行修補(bǔ)，減少質(zhì)量監(jiān)管工程的遺漏點(diǎn)，這樣也可以對(duì)潛在的質(zhì)量隱患起到排查解決作用，從而促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量良好。此外，還要做好相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)造成事故發(fā)生的情況作出歸納和總結(jié)，惦記相關(guān)負(fù)責(zé)人建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)后續(xù)施工質(zhì)量做好嚴(yán)格把控，防止同類事故再次發(fā)生。

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基金項(xiàng)目：課題項(xiàng)目：1.重慶工商職業(yè)學(xué)院教學(xué)改革課題（產(chǎn)教融合背景下“裝配式建筑”專業(yè)方向 課程體系構(gòu)建研究與實(shí)踐），編號(hào)：GZJG1913804 ;2.重慶市教委科技項(xiàng)目，編號(hào)：KJQN 201904008。