論述新時(shí)代背景下加強(qiáng)國企干部管理的幾點(diǎn)思考

周光輝

摘要：新時(shí)代下，在我國經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)重要位置的國有企業(yè)面臨著更多的機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)，市場規(guī)模的擴(kuò)大，國際市場的發(fā)展，都對國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，也給國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部帶來更大壓力。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的對國有企業(yè)干部如何發(fā)展制定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，在新時(shí)代發(fā)展潮流中加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)干部的有效管理。

關(guān)鍵詞：國企;領(lǐng)導(dǎo)干部;建設(shè);管理

隨著國企改革不斷深入，國企干部管理在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上發(fā)揮了更重要的作用。市場競爭的殘酷使得“以人為本”的發(fā)展理念在培養(yǎng)人才方面受到更多重視，要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，才能為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供更有力保障。要充分調(diào)動(dòng)干部主觀創(chuàng)造的積極性，抓好干部管理工作，通過創(chuàng)新管理模式、改革培訓(xùn)方案、樹立榜樣和模范等多種方式促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)模式有待創(chuàng)新

受傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的影響，目前我國國企培訓(xùn)方式主要是授課，即大多以理論知識(shí)的講授為主。但是在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要大量豐富且專業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)知識(shí)，這是理論知識(shí)講解不能滿足的，而且單純的理論知識(shí)很難激發(fā)大家學(xué)習(xí)積極性，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)效果不明顯。較先進(jìn)的模擬場景訓(xùn)練或者教學(xué)扮演等教學(xué)方式在我國運(yùn)用較少，所以成效如何還有待考證，還需進(jìn)一步完善強(qiáng)化。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制有待完善

績效考核需首要解決的問題是部分國企的考核浮于表面，考核帶來的成效甚微，不能有效地將考核結(jié)果利用，導(dǎo)致很多干部對考核不重視，最終考核流于形式。另外，考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致考核結(jié)果不公正也是非常重要問題。完善的考核機(jī)制涉及方面眾多，很多企業(yè)沒有專門設(shè)立獨(dú)立的績效考核部門，很多國有企業(yè)的績效考核本身就由高層領(lǐng)導(dǎo)直接制定，導(dǎo)致考核信息不完善且在實(shí)施過程中出現(xiàn)不公正現(xiàn)象。

（三）干部監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

薄弱的監(jiān)督使得監(jiān)督機(jī)制效果甚微一直是個(gè)國企干部管理上的一大難題。首先，被監(jiān)督的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在監(jiān)管上權(quán)利很容易受限，效果不明顯。另外，目前企業(yè)監(jiān)督主要是對辦事過程監(jiān)督，這種有形的監(jiān)督是容易量化的。難的是無形監(jiān)督，比如對干部思想、工作態(tài)度、是否廉潔辦事等，對這種量化困難的指標(biāo)監(jiān)管力度較弱，而且由于標(biāo)準(zhǔn)難定，監(jiān)管人員工作很容易受到限制，導(dǎo)致監(jiān)管不力。為了加強(qiáng)干部監(jiān)督力度，充分發(fā)揮國企干部的凝聚力，有必要組建一支高素質(zhì)國企干部監(jiān)管隊(duì)伍。

二、新時(shí)代背景下加強(qiáng)國企干部管理對策

（一）干部管理要落實(shí)到“對黨忠誠”的政治要求上

國企干部管理的重要性在于國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，也是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系中的重要組成部分，所以“對黨忠誠”是國企干部管理堅(jiān)持的第一要?jiǎng)?wù)。在選用干部時(shí)，要將此標(biāo)準(zhǔn)放在首位，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治立場要正確;領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中要始終堅(jiān)守以國家利益為重，要為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值高度負(fù)責(zé)，既要有責(zé)任意識(shí)，又要有創(chuàng)新精神。

（二）創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式

首先，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。國企干部的培訓(xùn)，思想政治、道德作風(fēng)和創(chuàng)新技術(shù)方面的內(nèi)容是不能少的，要保證其思想的正確性。再就是要注意更新培訓(xùn)知識(shí)庫，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求拓展知識(shí)儲(chǔ)備量。要根據(jù)不同人群需要技能的不同開展有針對性的培訓(xùn)，最大程度激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)接收能力;另外，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式。單純的理論知識(shí)講解已經(jīng)不能滿足日益豐富的需要，并且想要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)新教學(xué)方式必不可少?？梢远嗖捎媒巧缪荨咐虒W(xué)、實(shí)景模擬等方式，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，在演練中掌握更多知識(shí)。要注重定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)的結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，提高解決復(fù)雜問題的能力，并能不斷接收到新技能、新方法和新理念的影響，為國有企業(yè)的創(chuàng)新改革更好地做貢獻(xiàn)。

（三）完善干部考核機(jī)制

考核是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力必要環(huán)節(jié)，要想完善干部管理，就要制定完善的考核方案。首先，要完善以結(jié)果為導(dǎo)向的考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的績效考核體系。國有企業(yè)對人才的需求是，管理人才既要有過硬的專業(yè)能力，又要有治業(yè)興業(yè)的本事，要有毅力、有魄力、有創(chuàng)新意識(shí)。所以考核要重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部是否能在管理企業(yè)上有實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績，是否在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了具體成效。此外，為了全方位了解管理者，也要結(jié)合動(dòng)態(tài)考核，即把績效考核結(jié)果和日常工作表現(xiàn)結(jié)合起來，例如在日常工作中創(chuàng)新能力是否跟上企業(yè)發(fā)展，通過組織的調(diào)查、民主測評(píng)以及本人述職等形式了解國企干部履職情況。通過這種考核方法，可以全面且完整地了解領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否到位，盡可能避免了不公平現(xiàn)象發(fā)生;另外，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的干部考核理念，適當(dāng)借鑒國內(nèi)外可行的考核經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定個(gè)性化的考核方法;此外還要注意考核結(jié)果的有效利用，黨組織隊(duì)伍在選拔人才時(shí)可以參考考核結(jié)果并設(shè)定適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)期，在實(shí)習(xí)期內(nèi)國企干部能夠有質(zhì)量、有效率地履職即可按期轉(zhuǎn)正，這樣領(lǐng)導(dǎo)干部才能更好地認(rèn)識(shí)到考核的價(jià)值，進(jìn)而重視考核，提高管理有效性。

（四）強(qiáng)化干部監(jiān)督力度

想要切實(shí)保證國企干部做好本職工作，科學(xué)完善、行之有效的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。首先，要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督小組，小組成員要盡量選用辦事清廉、為人公正的人。獨(dú)立的監(jiān)督部門要有獨(dú)立辦事能力，保證監(jiān)督結(jié)果更具有公信力。監(jiān)督要全面，領(lǐng)導(dǎo)干部辦公的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有效監(jiān)督，保證其能全身心投入到企業(yè)建設(shè)中;另外，監(jiān)督機(jī)制要納入普通員工。為了加強(qiáng)監(jiān)督力度，盡量讓國企普通員工也加入監(jiān)督的行列，這樣才能更好地搜集信息，擴(kuò)大監(jiān)督范圍。一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中有失職情況，可由員工直接舉報(bào);最后，要制定有效的公示制度。公示制度一是為了讓員工了解監(jiān)督實(shí)情，保證監(jiān)督機(jī)制的公正透明，另一方面是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。這樣也能讓領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工之間的距離更近，幫助企業(yè)更好地選拔人才，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長期發(fā)展。

（五）健全干部管理制度

健全、完善且科學(xué)的干部管理制度是必不可少的。為了滿足國有企業(yè)創(chuàng)新改革的需要，要增強(qiáng)干部管理靈活性，注重干部基層管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際處理問題的能力，不單純以年齡、學(xué)歷定晉升資格。另外，要認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)崗位和基層領(lǐng)導(dǎo)干部在工作內(nèi)容和強(qiáng)度上是不同的，為了調(diào)動(dòng)基層干部工作積極性，要在薪資制度上要有所傾斜，降低基層領(lǐng)導(dǎo)干部生活壓力，使其全身心投入到工作中;最后，結(jié)合實(shí)際情況，對有技術(shù)創(chuàng)新的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是能將技術(shù)切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中的，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)和榮譽(yù)感，為企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)生產(chǎn)力，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

國企想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，想要在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中獲得更好收益，就必須重視企業(yè)干部的管理，就要通過精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化的流程更精細(xì)地分配任務(wù)，保證其能在各自的崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。企業(yè)要認(rèn)清在干部管理上存在的問題，根據(jù)習(xí)近平總書記提出的20字標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，解決問題，為國企儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才，為國企發(fā)展蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

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