建筑工程造價(jià)與管理

張東東

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國的建筑工程有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是高速的發(fā)展也帶來了一些問題。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，不合理的造價(jià)管理使得建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益逐漸減少，建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)濟(jì)收益成為了眾多建筑企業(yè)所急需解決的問題。本文簡述了建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的問題，探討了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策。希望本文的分析能夠?qū)ㄖ髽I(yè)提高工程造價(jià)管理水平，改善建筑企業(yè)效益低迷問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)以項(xiàng)目建設(shè)作為支撐，其中造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算能夠保障企業(yè)的工程項(xiàng)目能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入。但是項(xiàng)目工程在施行過程中并不是一成不變的，受到內(nèi)外多種因素的影響，工程發(fā)生變動(dòng)，項(xiàng)目造價(jià)也容易出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，過多的超支會(huì)影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)，最終影響企業(yè)收益，因此建筑工程的造價(jià)與管理越來越受到重視與關(guān)注。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)建立了較為健全的造價(jià)管理制度，形成了較為完善的體系，在此背景下，建筑企業(yè)基本能夠?qū)崿F(xiàn)良好的造價(jià)管理。但是建筑企業(yè)的收益現(xiàn)狀表明工程造價(jià)管理還是存在著種種問題，工程造價(jià)并沒有被合理控制在預(yù)算之內(nèi)，依然存在推高工程項(xiàng)目預(yù)算及經(jīng)濟(jì)效益降低的問題。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題

（一）建筑工程造價(jià)管理體制不完善

雖然當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)建立了較為健全的造價(jià)管理制度，但是這項(xiàng)制度缺乏一定的制約。一方面，政府在建筑業(yè)的造價(jià)管理之中起到了管理與調(diào)控的作用。但是政府作為宏觀調(diào)控者，相關(guān)部門缺乏對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)工作的深入了解，于缺乏造價(jià)管理意識(shí)，忽視項(xiàng)目工程與造價(jià)管理之間的聯(lián)系，因此最后產(chǎn)生的決策會(huì)難以保證真實(shí)性和有效性。另一方面，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管的法律法規(guī)。法律法規(guī)的不健全導(dǎo)致工程造價(jià)管理中出現(xiàn)弄虛作假以及不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了造價(jià)管理的安全性和真實(shí)性。

（二）建筑工程沒有實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理

建筑工程的全過程造價(jià)管理包括前期設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理、施工階段工程造價(jià)管理及最終決算階段的工程造價(jià)管理。企業(yè)項(xiàng)目最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益與前期的項(xiàng)目決策息息相關(guān)，然而企業(yè)總是會(huì)忽視對(duì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的造價(jià)管理。缺乏前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，那么建筑企業(yè)對(duì)于該工程項(xiàng)目的可行性研究就是不完善的，也是缺乏一定科學(xué)依據(jù)的。缺乏全過程的造價(jià)管理會(huì)造成企業(yè)在施工期間頻繁出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程停工，給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建筑工程造價(jià)管理與項(xiàng)目管理脫節(jié)

理論上來說，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該與工程項(xiàng)目管理相互關(guān)聯(lián)，但是在建筑企業(yè)中，一般造價(jià)工程師和項(xiàng)目管理人員屬于不同的部門，并且工作中出現(xiàn)的交集并不多，二者可以說缺乏了很多必要的溝通。雙方各自完成了自己的工作，但是卻最終導(dǎo)致了工程造價(jià)與項(xiàng)目管理的脫節(jié)。在施工前期和施工過程中，都可能出現(xiàn)各種難以預(yù)料的情況，如果造價(jià)工程師在沒有將建筑施工過程中出現(xiàn)的變動(dòng)及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目管理人員，那么管理人員也就無法根據(jù)實(shí)際情況作出控制成本的科學(xué)的決策。

三、探討如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）完善建筑工程造價(jià)管理體制

完善的建筑工程造價(jià)管理體制是實(shí)現(xiàn)良好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，完善體制建設(shè)，首先政府部門應(yīng)當(dāng)改變管理理念，化繁為簡，簡化相關(guān)工作部門及工作流程，提高相關(guān)工作人員的工作效率。其次，完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)違規(guī)行為的懲治力度，堅(jiān)決杜絕弄虛作假等違法行為的發(fā)生，盡可能促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，保障建筑企業(yè)合法的經(jīng)濟(jì)利益。最后，政府應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于工程造價(jià)中的預(yù)算、計(jì)算以及決算等過程和內(nèi)容做到有效檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)造價(jià)的規(guī)范性及合法性。

（二）完善建筑工程全過程造價(jià)管理

完善建筑工程全過程造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)在科學(xué)合理的造價(jià)下實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。一方面，建筑企業(yè)需要明確全過程造價(jià)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，尤其要注意工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)愛管理。另一方面，將科學(xué)合理的設(shè)計(jì)工程造價(jià)作為項(xiàng)目決策階段的支撐，這樣可以使管理人員能夠?qū)?xiàng)目的可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證。如果在施工階段，項(xiàng)目出現(xiàn)了超出預(yù)算的情況，相關(guān)工作人員和管理人員要可以通過限額或者其他方式來改進(jìn)，盡可能減少損失來確保造價(jià)的合理性，同時(shí)也要為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而不斷改進(jìn)。

（三）完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

一是要加強(qiáng)造價(jià)工程師和項(xiàng)目管理人員之間的聯(lián)系，建立二者相互交流的機(jī)制。這一點(diǎn)可以通過定期召開項(xiàng)目會(huì)議來實(shí)現(xiàn)，這樣造價(jià)師可以根據(jù)項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目情況及時(shí)制定合理的預(yù)算決策，項(xiàng)目管理人員也可以根據(jù)造價(jià)的改變來改變資源配置方式，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，工程管理中一旦出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)就要嚴(yán)抓相關(guān)變動(dòng)的工作。工程變動(dòng)也就意味了造價(jià)的變化，只有及時(shí)采取措施才能避免因?yàn)楣こ套儎?dòng)影響造價(jià)更改而造成的經(jīng)濟(jì)損失。這就需要企業(yè)項(xiàng)目管理人員在遇到項(xiàng)目變動(dòng)時(shí)及時(shí)召開工作會(huì)議，與造價(jià)師及時(shí)討論造價(jià)管理情況，之后造價(jià)師根據(jù)項(xiàng)目變動(dòng)情況重新設(shè)計(jì)相關(guān)方案，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更改，然后提交給項(xiàng)目管理人員做最后確認(rèn)，最終能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或降低損失。

四、總結(jié)

建筑工程涉及的項(xiàng)目眾多，每個(gè)項(xiàng)目又涉及廣泛，工程造價(jià)與管理是項(xiàng)目工程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理復(fù)雜多變，它不僅需要調(diào)動(dòng)相關(guān)部門在造價(jià)管理中的積極性，還需要這些部門在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段到?jīng)Q算階段都做好協(xié)調(diào)與溝通。當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)在造價(jià)管理中還是會(huì)出現(xiàn)問題，這些問題或多或少影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。改進(jìn)這些問題首先需要政府能夠完善工程造價(jià)管理體制、企業(yè)能夠落實(shí)全過程造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，不斷提高造價(jià)管理效率。只要能夠不斷改進(jìn)這些問題，就能有效提高資源配置，減少資金浪費(fèi)，最終促使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

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