淺談建筑智能化工程管理技術(shù)

張斌

摘要：隨著科技的不斷進(jìn)步，智能化開始在各個(gè)行業(yè)滲透，建筑行業(yè)也加入其中。智能化建筑工程的出現(xiàn)就是智能化應(yīng)用的結(jié)果，但是我國多數(shù)建筑企業(yè)因目前對智能化的研究較淺，在工程管理方面存在一些的問題，對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。本文從建筑智能化工程的概念入手，分析建筑智能化管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;工程管理;技術(shù)研究

一、建筑智能化工程的概念

建筑智能化工程是在普通建筑工程的基礎(chǔ)上，增加智能化的元素，并利用信息系統(tǒng)及安全系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工的建筑工程。建筑智能化工程的特點(diǎn)包括便捷生活、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高效率等，在一定程度上促進(jìn)人類的進(jìn)步。

二、建筑智能化工程管理存在的問題

（一）、缺乏系統(tǒng)性智能化建筑體系

智能化工程建筑體系的缺乏是很多建筑企業(yè)面臨的一大問題，其嚴(yán)重制約著智能化建筑工程的發(fā)展，使得建筑的質(zhì)量難以保障。目前，很多建筑企業(yè)對智能化的研究比較片面，只是將智能化作為一個(gè)很小的制約因素，并沒有意識到智能化建筑的發(fā)展前景，對智能化建筑的設(shè)計(jì)也是隨機(jī)的讓設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，未成立專門的智能化建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因設(shè)計(jì)人員專業(yè)性難以保證，導(dǎo)致智能化建筑工程的結(jié)果不言而喻。其次，建筑企業(yè)未規(guī)范智能化建筑工程的操作程序，在進(jìn)行工作時(shí)場面非常的混亂，員工基本上都是所謂的全能人才，但其實(shí)對操作程序都不熟練。最后，因承包智能化建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)對智能化的理解不到位，在實(shí)際施工過程中不能夠充分結(jié)合設(shè)計(jì)師的圖紙進(jìn)行操作，很容易出現(xiàn)操作失誤，從而對智能化建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）、理論設(shè)計(jì)與實(shí)際施工存在矛盾

目前我國對建筑智能化工程的研究大多還是處在理論知識階段，在實(shí)際建筑工程中對智能化元素的加入還是較少。首先表現(xiàn)為建筑設(shè)計(jì)人員對智能化建筑的不重視，口頭傳達(dá)大于實(shí)際操作，都只是簡單的在建筑設(shè)計(jì)中加入一點(diǎn)智能化元素，導(dǎo)致智能化建筑的智能化只是局部的，沒有整體的、系統(tǒng)的智能化規(guī)劃。其次，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不能夠結(jié)合建筑周圍的環(huán)境特點(diǎn)為其加入智能化元素，只是隨意地加入一點(diǎn)點(diǎn)，基本每張圖紙的智能化元素都是千篇一律的，未對其進(jìn)行整體的規(guī)劃，而且實(shí)際操作工人的專業(yè)能力也較低，在實(shí)際施工過程中無法充分理解設(shè)計(jì)師的真正意圖，很容易導(dǎo)致實(shí)際施工的成果與理論設(shè)計(jì)結(jié)果存在差距。最后，我國目前的整體智能化建筑較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，只是隨意地把幾個(gè)智能化產(chǎn)品放在一起，并未研究及設(shè)計(jì)一整套智能化建筑工程體系，智能化硬件的不規(guī)范，很容易激化智能化建筑工程理論設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的矛盾，在一定程度上影響著設(shè)計(jì)圖紙的合理性，進(jìn)而對智能化建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）、管理人員綜合素質(zhì)較低

智能化建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要設(shè)計(jì)人員、實(shí)際操作需要建筑工人、后勤保障需要后勤人員等，這些人都需要管理者對其進(jìn)行管理，以保證實(shí)際建筑工程的正常進(jìn)行，所以相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著智能化建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。目前，很多建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，一部分的管理者由“走后門”的人員組成，其既沒有接受專業(yè)建筑知識的學(xué)習(xí)，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作過程中很容易出現(xiàn)指揮失誤的情況，為建筑企業(yè)帶來不可逆的損失。同時(shí)相關(guān)管理人員專業(yè)性知識的缺失是導(dǎo)致智能化建筑工程出現(xiàn)問題的一大因素，嚴(yán)重情況下會危及施工人員的人身安全。此外，管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)較少，不會采用合理的管理方法對施工人員進(jìn)行管理，只是一味的追求工程的進(jìn)程，缺忽略了對其的激勵，很容易降低施工人員工作的積極性，從而對智能化建筑工程的質(zhì)量造成影響。綜上所述，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的低下，會制約智能化建筑工程的發(fā)展，無法保證建筑工程的高質(zhì)量。

三、建筑智能化工程管理優(yōu)化策略

（一）、創(chuàng)新并完善智能化建筑工程體系

建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的、系統(tǒng)性的智能化建筑工程體系，以國家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，并結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，規(guī)范操作程序，以保證智能化建筑工程工作順利開展。建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的智能化建筑工程部，并聘請智能化專業(yè)的設(shè)計(jì)人員及施工團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)建筑智能化工程，以保證智能化建筑工程質(zhì)量的有效性及準(zhǔn)確性。同時(shí)著重對信息的管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員對信息了解的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)信息的流通性及透明化，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工團(tuán)隊(duì)的有效溝通，盡可能地避免因溝通障礙而導(dǎo)致智能化建筑工程質(zhì)量下降的情況出現(xiàn)。智能化建筑工程出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員能夠迅速地通過該體系準(zhǔn)確地識別錯誤位置，并及時(shí)地進(jìn)行處理，避免時(shí)間的浪費(fèi)。通過此體系可以增強(qiáng)工作人員之間的交流合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為智能化建筑工程的質(zhì)量提供了保障。

（二）、縮小理論設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的差距

建筑企業(yè)應(yīng)意識到智能化建筑工程理論知識與實(shí)際施工之間的矛盾，采取一定的措施盡可能地解決此問題。首先，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對智能化元素的認(rèn)識，通過對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其重視程度，并激勵其對智能化相關(guān)知識的研究。其次，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)對建筑的實(shí)際周圍的環(huán)境情況進(jìn)行勘測，充分地運(yùn)用自身的專業(yè)知識，為其制定整體性的智能化建筑規(guī)劃。最后是增強(qiáng)實(shí)際施工的硬件水平，以確保設(shè)計(jì)圖紙的效果能夠完美的呈現(xiàn)。同時(shí)增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力，結(jié)合高新技術(shù)對智能化建筑工程進(jìn)行創(chuàng)新，不只停留在傳統(tǒng)層面，提高智能化建筑工程的個(gè)性化，針對不同建筑的實(shí)際情況及居住人的性格、生活習(xí)慣等為其進(jìn)行個(gè)性化的智能設(shè)計(jì)，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，豐富居住人的精神生活，從而提高居住人的滿意度。

（三）、增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

智能化建筑工程的質(zhì)量與相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的高低有直接的聯(lián)系，管理人員綜合素質(zhì)高，建筑工程的質(zhì)量也高，反之則相反。所以建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)可以邀請相關(guān)的專家開展講座，以提高管理人員的專業(yè)技能，定期地對專業(yè)技能進(jìn)行考核，并設(shè)置獎懲制度，以激發(fā)管理人員工作的積極性，通過對管理人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)知識水平有所提高。其次，鼓勵管理人員之間進(jìn)行相互的交流學(xué)習(xí)，分享管理心得，共同進(jìn)步，積累管理經(jīng)驗(yàn)，以提高管理水平。

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