簡述現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中問題及解決對策

柴智勇

摘要：隨著我國城市化建設(shè)速度不斷提高，越來越多的建筑項(xiàng)目隨之崛起，其中機(jī)電工程施工是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接會影響到整個建筑項(xiàng)目的功能性以及施工質(zhì)量。但是我國機(jī)電施工中還存在不少管理方面的問題，不利于機(jī)電施工的高質(zhì)量進(jìn)行，基于此，本文就當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。以期能夠進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對策

引言

科學(xué)、合理的機(jī)電工程施工管理工作是保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及建筑項(xiàng)目安全系數(shù)的基礎(chǔ)工作高建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時也是建筑項(xiàng)目施工流程化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)收益的必要管理?xiàng)l件。因此建設(shè)單位在實(shí)際施工中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)電工程施工管理的重視，不斷推動建筑事業(yè)的發(fā)展水平。

一、機(jī)電工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度落后

管理制度的落后導(dǎo)致機(jī)電工程在施工管理工作中沒有較為完善的制度可以依據(jù)，導(dǎo)致管理混亂的問題時有發(fā)生，而且很多管理方法并不符合當(dāng)前實(shí)際，管理效果落后。雖然當(dāng)前很多建設(shè)企業(yè)在管理制度上開始借鑒國外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但是脫離實(shí)際的問題仍然影響著建筑企業(yè)的管理水平。

（二）機(jī)電施工質(zhì)量管理中的問題

1、螺栓聯(lián)接問題

螺栓聯(lián)接是機(jī)電工程施工中的基礎(chǔ)施工方式，是機(jī)電設(shè)備相互聯(lián)接的必要施工方式，施工中需要考慮到施工過程中的機(jī)械效應(yīng)影響，面對其有可能產(chǎn)生的螺栓聯(lián)接松動現(xiàn)必須要提高重視;除此以外，螺栓導(dǎo)電性能也需要注意，防止其在運(yùn)行過程中造成電力浪費(fèi)問題等等。但是由于缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致這些施工問題時有發(fā)生，影響施工進(jìn)度的同時也影響整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

2、電氣設(shè)備不規(guī)范安裝的問題

機(jī)電電氣設(shè)備安裝不規(guī)范主要是因?yàn)椴僮魅藛T沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，尤其是在電氣設(shè)備的隔離開關(guān)安裝時，一旦安裝工作不規(guī)范，就會導(dǎo)致電氣設(shè)備隔離開關(guān)的接觸面出現(xiàn)電熱氧化現(xiàn)象，存在安全事故隱患。

（三）施工人員的專業(yè)能力較低

我國的機(jī)電設(shè)備施工人民院組成還存在比較落后的問題，衙門年齡結(jié)構(gòu)組成偏大，對當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段并沒有良好的掌握，導(dǎo)致其自身專業(yè)知識水平較低，還有一些施工人員經(jīng)驗(yàn)主義較強(qiáng)，導(dǎo)致施工脫離實(shí)際，影響施工質(zhì)量，不利于整個建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、機(jī)電工程施工管理問題的解決對策

（一）建立健全的施工管理制度

建立健全施工管理制度是保障機(jī)電工程項(xiàng)目科學(xué)、有序開展的前提，由于其在施工中會涉及到多方面的內(nèi)容以及眾多單位，因此需要嚴(yán)格的管理制度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作，并加強(qiáng)對其技術(shù)操作的管理。一是要制定完善的獎懲制度，從而對施工人員的操作行為起到管理與約束的作用;二是要嚴(yán)格管理各項(xiàng)設(shè)備的使用和施工材料的投入，確保工程造價(jià)的合理性。而管理制度可以讓機(jī)電施工管理有章可循，減少互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量開展。

（二）貫徹落實(shí)機(jī)電工程施工的規(guī)范要求

機(jī)電項(xiàng)目施工是一個較為復(fù)雜的過程，其有嚴(yán)格的規(guī)范要求，要想保證是施工質(zhì)量，就需要貫徹落實(shí)機(jī)電工程施工的規(guī)范要求，要求相關(guān)管理人員以及施工人員能夠在每一個施工環(huán)節(jié)中都進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)分析工作，按照實(shí)際情況以及規(guī)范要求開展工作，注重細(xì)節(jié)施工，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題要及時上報(bào)并予以修正，避免施工安全隱患的存在影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作

機(jī)電工程的前期準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，在實(shí)際工作的開展中，一是需要相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行審查、核對，確保其可行性，并且通過現(xiàn)場的勘察來對施工圖紙進(jìn)行修改、調(diào)整;二是對施工現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、調(diào)試，保證每一臺設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果出現(xiàn)運(yùn)行有問題的設(shè)備或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備要及時進(jìn)行更換[2]。

（四）在機(jī)電施工過程中落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施主要就是在機(jī)電施工的全過程中進(jìn)行控制，通過對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，以便及時采取措施進(jìn)行修正。而且還能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個人，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保項(xiàng)目施工過程中能夠高質(zhì)量的開展。

（五）加強(qiáng)信息化管理

在機(jī)電工程的施工管理中，采用信息化管理手段對提高其管理水平與管理效率也發(fā)揮著重要的作用，比如可以利用機(jī)電施工信息管理平臺，將施工信息進(jìn)行搜集后匯集到平臺當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)的施工人員可以依據(jù)平臺提供的信息進(jìn)行下一步的施工，保證施工的連續(xù)性;或者是利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的響應(yīng)信息資料進(jìn)行合理的分析，以便進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工管理工作的整體質(zhì)量。

（六）提升機(jī)電工程施工人員的施工專業(yè)能力水平

機(jī)電施工人員的專業(yè)知識水平、實(shí)踐操作能力、職業(yè)素養(yǎng)水平等等都會直接影響其施工效果，因此建設(shè)單位應(yīng)該重視起機(jī)電工程施工人員的施工專業(yè)能力水平，一是要不斷完善企業(yè)自身的人才引進(jìn)機(jī)制，積極吸納社會上具有相關(guān)專業(yè)知識的高素質(zhì)勞動人才，從而壯大機(jī)電工程施工隊(duì)伍;二是要對現(xiàn)有的在崗人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不僅需要針對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，也要加強(qiáng)其安全教育培訓(xùn)工作，使其不斷提高自身操作技能的同時也要注意安全施工，確保機(jī)電施工的安全性[3]。同時，還需要建立起完善考核機(jī)制以及獎懲政策，一方面要求施工人員持證上崗，另一方面還需要對施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，并對先進(jìn)事跡進(jìn)行獎勵等等。

三、結(jié)語

綜上所述，機(jī)電施工中會涉及到眾多學(xué)科的內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，加強(qiáng)管理工作能夠從各方面出發(fā)實(shí)現(xiàn)對機(jī)電施工過程的全面管理，保證機(jī)電施工質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量施工奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 王文光.機(jī)電工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（23）：101-102.

[2]??? 于洋.機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施[J].通訊世界，2019（07）：376-377.

[3]??? 許勤寬，高莉平.機(jī)電安裝工程施工中的質(zhì)量管理與監(jiān)理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（08）：113+115.