關(guān)于國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的思考與探索

吳健梅

摘要：管理會計可以將企業(yè)中財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合，其具備籌劃、決策、管控與評估等眾多用途，能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對管理會計的概念定義作了簡要闡述，其次對國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的必要性進(jìn)行了深入分析，最后以我國應(yīng)用了管理會計的某國有企業(yè)為實(shí)例展開了對其的思考與探討，望為相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會計建設(shè);思考;探索

面對競爭日益劇烈的經(jīng)濟(jì)市場，提質(zhì)、降本、增效是目前眾多企業(yè)的終極目標(biāo)。財務(wù)部門作為企業(yè)中最為重要的部門之一，其承接了業(yè)務(wù)階層與管理階層之間的聯(lián)系，而財務(wù)管理對于企業(yè)未來發(fā)展、管理層決策都有著重要作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場對企業(yè)的需求，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行優(yōu)化、更新、改善，使其能夠合理控制企業(yè)中每一個經(jīng)營活動，提高決策者所作出決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。由此看來。推進(jìn)管理會計建設(shè)刻不容緩。

1.????? 管理會計

管理會計就是企業(yè)中的“內(nèi)部報告會計”，在早期所創(chuàng)建的會計系統(tǒng)中，分為財務(wù)會計與管理會計，其主要作用是幫助企業(yè)在做出決策時更加準(zhǔn)確、更加合理，優(yōu)化運(yùn)營管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，管理會計還為企業(yè)內(nèi)部管控提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其對相關(guān)信息予以充分利用，將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)在規(guī)劃、控制、決策、評估等環(huán)節(jié)提供強(qiáng)大助力，充分發(fā)揮自身用途[1]。管理會計與企業(yè)中管理、成本核算中應(yīng)用最多，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，要想加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與控制，增加自身競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)濟(jì)利益，一定要適時建設(shè)管理會計，同時還要不斷對其進(jìn)行改革、更新、優(yōu)化。

2.????? 國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的必要性

推進(jìn)管理會計建設(shè)能夠有效強(qiáng)化國企對成本造價的管控。首先國有企業(yè)一定要提高對成本管控的重視力度，對一些非必要的費(fèi)用、預(yù)算進(jìn)行去除，加強(qiáng)預(yù)算工作的剛需性，從而達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。其中管理會計和成本會計密切相關(guān)，現(xiàn)階段信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，信息化使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理方法得到了徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致成本管理工作變得越來越重要。然而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，早期應(yīng)用的成本管理方式早已無法滿足企業(yè)的需求，而管理會計的出現(xiàn)，能夠?qū)Τ杀驹靸r予以科學(xué)管控，促進(jìn)成本管理工作的健康有序發(fā)展，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營流程做全方位深入分析，以減少企業(yè)成本費(fèi)用。此外，管理會計還十分重視為企業(yè)創(chuàng)造價值，將企業(yè)由傳統(tǒng)扁平的成本管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴膬r值鏈成本管理方式。

由于目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不太景氣，因此眾多企業(yè)都感受到了很大經(jīng)營壓力，基于此，大多數(shù)企業(yè)都開始實(shí)行管理會計。受到各種因素的影響，上游產(chǎn)品的需求量與往年相比下降了許多，部分能源消耗量較高的企業(yè)都瀕臨減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的情況，產(chǎn)品的銷售狀況也不理想，一些企業(yè)都是零收入或者是負(fù)收入;雖然新的基建項(xiàng)目已經(jīng)加快速度，然而由于資金不充足、資產(chǎn)負(fù)債率較高等因素，企業(yè)對外融資呈現(xiàn)持續(xù)上升的態(tài)勢，利息等支出費(fèi)用也居高不下，折舊費(fèi)用也越來越高。種種因素都令企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到了很多阻礙與問題，同時由于收到的利潤較低，企業(yè)所投入資金缺乏可控成本，無法維持企業(yè)逐漸上升的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)投資需求，并且還有可能在安排成本費(fèi)用時不夠分配額度。在如此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論是企業(yè)外部還是內(nèi)部，要想良好經(jīng)營、有效管理，一定要建設(shè)管理會計，從而通過其對現(xiàn)代市場進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測與分析。

3.????? 我國國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的思考與探索

經(jīng)過深入調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，中國中化集團(tuán)有限公司、北京住總集團(tuán)以及中國鐵路太原局集團(tuán)有限公司等多個企業(yè)都充分應(yīng)用了管理會計。本章主要針對這些應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行全方位的分析，對國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)進(jìn)行了全方位思考與探索。

3.1?? 實(shí)行集團(tuán)公司頂層設(shè)計

首先是企業(yè)使命，主要是為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化客戶的體驗(yàn)過程，提高企業(yè)員工道德素養(yǎng)、專業(yè)技能，防止國有資產(chǎn)價值下降，從而提高社會經(jīng)濟(jì)效益。其次是企業(yè)愿景，將兩個“一以貫之”的政策貫徹落實(shí)，即習(xí)近平總書記所提出的積極響應(yīng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的機(jī)制對國有企業(yè)進(jìn)行改革兩大原則要一以貫之。通過此促進(jìn)國企高效穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，加大經(jīng)濟(jì)市場的份額，提高企業(yè)利益、服務(wù)、效率以及產(chǎn)品質(zhì)量等，將其變成該領(lǐng)域內(nèi)具備較強(qiáng)影響力、競爭力以及高價值的現(xiàn)代化國有企業(yè)[2]。之后是企業(yè)戰(zhàn)略，主要路徑是高質(zhì)量發(fā)展，在技術(shù)、產(chǎn)品等方面獲得重大突破，從而獲得較高利潤。最后是企業(yè)規(guī)劃，結(jié)合國企的發(fā)展方向以及運(yùn)營模式，制定三年或者五年發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)“四強(qiáng)、四優(yōu)、兩大”的目標(biāo)，“四強(qiáng)”是指加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)服務(wù)保障能力、加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、加強(qiáng)科技創(chuàng)新精神;“四優(yōu)”是指優(yōu)化經(jīng)營方式手段、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊建設(shè);“兩大”是指加大企業(yè)發(fā)展規(guī)模、擴(kuò)大對社會的貢獻(xiàn)。

3.2?? 建立國有企業(yè)戰(zhàn)略管控體系

第一，建設(shè)該體系框架，在縱向上對企業(yè)“管理駕駛艙”設(shè)置黨建工作、安全管理、開拓市場、經(jīng)營活動、創(chuàng)新升值、員工職責(zé)等六大板塊的“儀表盤”;在橫向上對企業(yè)階層進(jìn)行合理規(guī)劃，將其分為戰(zhàn)略決策階層、戰(zhàn)役組織階層以及戰(zhàn)斗執(zhí)行階層，其中每一個階層中所存在的“企業(yè)管理駕駛艙”除卻要具備獨(dú)立性、自主性之外，還要有一定的關(guān)聯(lián)、對接、互通，使其構(gòu)建成為橫向至邊、縱向至底的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理控制體系。第二，設(shè)計控制規(guī)格，在上述六大模塊中國分別設(shè)置相應(yīng)合理的業(yè)績考核制度，同時以多項(xiàng)內(nèi)控制度作為主要依據(jù)將考核指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)予以確定，并傳輸至各大階層。以“生產(chǎn)經(jīng)營”模塊為例，通過收入與支出的預(yù)算執(zhí)行狀況、盈利狀態(tài)、效率效益完成進(jìn)度、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流通情況、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、銷售能力提升、資本運(yùn)作情況以及資產(chǎn)分配管理情況等9個方面提供支持力度。第三，加強(qiáng)管理控制能力，可定期或不定期分析考核指標(biāo)數(shù)值，并對安全生產(chǎn)、運(yùn)營活動、銷售方式、財務(wù)管理以及資產(chǎn)使用等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)監(jiān)測與控制，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)其存在的漏洞，并對其原因進(jìn)行全方位分析，再予以解決?？捎行Ъ訌?qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)與治理能力。

3.3?? 完善國有企業(yè)激勵制度

在對企業(yè)員工的工作完成情況進(jìn)行評判時，可應(yīng)用績效考核機(jī)制，同時設(shè)定獎懲制度并與薪資掛鉤，使其與該考核制度有機(jī)融合，以激勵企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)員工全方位發(fā)展。并且結(jié)合績效考核評定數(shù)據(jù)，對戰(zhàn)略偏差以及評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，保證國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢科學(xué)準(zhǔn)確。此外，還可以使用平衡計分卡對企業(yè)員工進(jìn)行績效考核評價，合理分配獎勵與懲罰，對生活上、工作上有困難的員工實(shí)施幫助，并為員工提供全方面的健康保障，比如：每年一體檢、制定健康檔案等[3]。不僅如此，面對為企業(yè)曾做出過突出貢獻(xiàn)的員工，可對其進(jìn)行股票分紅獎勵。對于新入職的員工，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，為其成長提供有力幫助。

4.????? 結(jié)束語

總而言之，管理會計的建設(shè)能夠保障國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要對管理會計進(jìn)行正確充分的認(rèn)知，認(rèn)識到管理會計對國企的重要性與積極作用，從而提高對管理會計建設(shè)項(xiàng)目的重視力度，保證管理會計的用途能夠充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 徐海華.國有企業(yè)推進(jìn)管理會計建設(shè)的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（13）：12-13.

[2]??? 孟亞彬.國有企業(yè)運(yùn)用管理會計推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)，2018（11）：27-28.

[3]??? 朱兆國.國有企業(yè)推進(jìn)建設(shè)管理會計的思考[J].納稅，2018（04）：56+59.