房屋施工管理中精細化管理的策略分析

摘要：精細化管理理念具有極強的先進性，是我國目前粗放式房屋施工管理迫切需要改革的工作重點之一。借助精細化管理，各施工部門之間形成了有效的信息共享，強化了內(nèi)部溝通渠道，實現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新。本文主要以精細化管理展開研究，結(jié)合具體案例，分析了其在房屋施工管理中的應用策略，以供參考。

關鍵詞：房建施工;精細化管理;施工管理

引言：基于當下人們對生活質(zhì)量、生活情趣的追求，為房屋施工管理帶來了思路上的轉(zhuǎn)變。為切實提升人們對房屋質(zhì)量的滿意度，管理人員應著力于各施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，參考相關部門規(guī)定，明確施工質(zhì)量標準，應基于自身經(jīng)驗，充分做好對常見施工問題的事先措施考慮，確保整個房屋施工順利開展。

1.????? 工程概況

某工程為施工總承包項目，具體包括先進產(chǎn)業(yè)承接基地轉(zhuǎn)移勘察設計全環(huán)節(jié)，涵蓋施工在內(nèi)。整個工程項目建設面積大約在149567.55平方米，規(guī)模較大，項目業(yè)主為南昌一家置業(yè)公司。其招標范圍具體細化分為勘察范圍、設計范圍以及施工范圍三部分。其中，勘察范圍要求施工單位以招標資料、說明作為參考，嚴格勘察項目區(qū)域內(nèi)地質(zhì)，并出具相應的勘察報告，為后續(xù)施工服務奠定基礎。設計范圍不僅需要完善施工設計、圖紙設計，還需要進一步完成項目中涉及到的消防、園林管網(wǎng)、裝修等設計，依照業(yè)主要求，優(yōu)化施工全環(huán)節(jié)的技術服務。施工范圍在強調(diào)建筑設計和建筑外部設計的同時，還要著重加強對機電設備的采購與安裝施工圖的管理[1]。

2.????? 工程施工問題分析

2.1?? 安全問題

無論任何工程，安全都將成為其核心要素。一旦安全問題得不到應有的重視，不僅會造成工程施工風險的增加，還會加大人員施工風險出現(xiàn)的概率。就該項目而言，管理人員安全意識的缺失，造成相關管理方案與措施精細化程度不足，工程關鍵環(huán)節(jié)安全管控落實不到位[2]。在安全防護措施健全程度不高的情況下，施工人員未接受到正確的安全意識認知，使工程中意外工傷事件頻發(fā)，增加了施工單位的工程預算。相關財務糾紛的產(chǎn)生，為工程帶來了不良的影響。

2.2?? 現(xiàn)場管理問題

該工程施工效率緩慢的一大因素就是施工現(xiàn)場管理較為混亂。項目施工隊伍對管理秩序把控不嚴，人員、設備、工具以及材料之間配置存在嚴重問題，重復性施工行為十分常見。管理人員預見性的缺失，導致一些問題在發(fā)生之后才被得到相應的處理，工程管控較為滯后，施工效率低下[3]。

2.3?? 質(zhì)量管理問題

該項目施工具有較強的復雜性，相關質(zhì)量管理方案的有效性缺失，加上工程本身具有的質(zhì)量問題，進一步造成工程施工風險的加劇。因此，出于對施工質(zhì)量強化的考慮，迫切需要管理人員明確施工質(zhì)量要求標準[4]。一旦質(zhì)量管控措施與實際施工需要不相符合，將導致其無法落實到基礎施工中，難以實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控，造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.????? 基于精細化管理分析施工管理策略

3.1?? 將安全作為精細化管理基礎

施工單位應秉承著精細化管理原則，將其落實到施工管理方案的制定中，促進方案內(nèi)容的進一步細化。管理人員應注重思想引導，明確施工人員的安全認知，牢牢把控安全第一不動搖，將安全管理納入到整體施工規(guī)劃中。在提升施工管理水平的基礎上，堅持正確施工方向，促進工程效益的穩(wěn)定性。具體而言，以施工安全出發(fā)，項目部應強化安全管理機構的設立，配備專業(yè)管理團隊，將安全生產(chǎn)理念以及相關制度作為規(guī)范，通過以安全體驗形式培訓的構建，著力于組織員工參與到各種教育項目中來。例如，基于工程性質(zhì)，需要涉及到一些氧氣瓶、瓶裝液化石油氣的使用，因此，需要施工人員切實落實安全管理。具體包括嚴格審查施工現(xiàn)場的各項特殊時期安全防范措施是否得到有效落實、安全管理人員到崗次數(shù)與具體到崗情況以及安全管理人員培訓考核情況等。工程安全監(jiān)管部門應將安全管理措施作為參考，利用抽查的方式，嚴格處理工程中的安全問題[5]。

3.2?? 落實施工現(xiàn)場管理

文明施工是建筑施工的基本原則，要想實現(xiàn)項目的精細化管理，應著手于施工現(xiàn)場管理的強化，明確施工現(xiàn)場安全管理在整個項目施工管理中占據(jù)的地位，加快現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制的完善步伐，為物資配給管理提供制度上的支持。在人員合理安置的情況下，工程整體施工將更具有秩序性。因此，該施工單位秉承著安全、文明施工的原則，著重從以下幾點優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

首先，管理人員以標準化作為施工現(xiàn)場形象樹立的要求，借助施工現(xiàn)場相關標語、旗幟的懸掛，促進管理的精細化控制。另外，在材料、工具方面，強調(diào)應按照一定的分類原則完成工具、材料的擺放，同時，考慮到工程工期較長，應落實相應保護措施的處理，以免出現(xiàn)保管問題造成工具、材料無法及時投入到生產(chǎn)中，延誤工期。管理人員著力于文明施工相關知識的教育工作開展，使員工得以明確文明施工要求，并將其作為日常揚塵整治、回填清掃的重要標準。秉承著服務型的原則，管理人員進一步強化施工人員的服務意識，強調(diào)室內(nèi)施工應保持著裝、工作牌佩戴統(tǒng)一，注重企業(yè)形象的樹立。施工之前要先落實對施工現(xiàn)場區(qū)域的規(guī)劃，杜絕在雜亂的情況下，造成施工環(huán)境的污染，給用戶留下不好的印象。管理人員應加強自身預見性的培養(yǎng)，在施工中對人員與設備的使用進行合理的協(xié)調(diào)，通過良好的物資調(diào)配，確保施工連續(xù)性。最后，管理人員應將規(guī)范性作為施工現(xiàn)場管理的最終目標，做好相應道路、交通的防護疏導工作，利用警示標志的設置，予以行人提示[6]。

3.3?? 嚴格施工質(zhì)量把控

工程精細化管理的最終目的是實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，因此，作為管理重點，工程質(zhì)量將會直接反映出施工單位的建設水平，影響用戶的居住幸福感指數(shù)。對以效益為目標的施工單位而言，至關重要。施工單位應明確各參建方工作任務，健全總體質(zhì)量保障體系，圍繞混凝土、防水、外墻結(jié)構展開，著力于項目中涉及到功能性工程的把控。以施工最終效果出發(fā)，進一步落實各項精細化質(zhì)量管控措施，確保施工管理效益的提升。

結(jié)論：就目前而言，我國房屋施工管理尚存在較大的進步空間，因此，建立在精細化理論指導基礎上，可促進房屋施工規(guī)劃的深入發(fā)展，進一步實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。相關工作人員要樹立精細化管理意識，并將其轉(zhuǎn)化為一種管理行為，使其貫穿于整個施工管理中，提升施工單位管理效益。

參考文獻：

[1]??? 張偉.房屋施工管理中精細化管理的有效途徑分析[J].中國建材科技，2020，29（03）：107-108.

[2]??? 楊新培.分析房屋施工管理中精細化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2020（09）：175-176.

[3]??? 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精細化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（05）：116.

[4]??? 牛旺春.房屋施工管理中精細化管理的有效利用[J].建材與裝飾，2019（36）：213-214.

[5]??? 胡芳.建筑施工管理中精細化管理的優(yōu)化策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（09）：134.

[6]??? 李剛.精細化管理在房屋建筑施工管理中的應用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：119.

作者簡介：

方明春（1991-），男，本科，助理工程師，從事工程管理工作。