煤礦基建工程的施工管理問(wèn)題探討

摘要：煤炭資源是我國(guó)非常重要的能源之一，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐與保障。在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，煤炭基建工程的施工質(zhì)量與管理水平直接影響著煤炭開(kāi)采的效率與水平。因此，為了能夠推動(dòng)煤炭開(kāi)采工作的更好進(jìn)行，本文主要加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程施工現(xiàn)狀的全面管理，制定切實(shí)可行的管理策略與方法，不斷推動(dòng)煤礦基建工程施工效率與質(zhì)量的提升，為煤礦開(kāi)采工作提供良好的安全保障。

關(guān)鍵詞：煤礦;基建工程;施工管理;問(wèn)題;探究

目前，煤礦基建工程在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)有很多不同程度的問(wèn)題存在，影響和制約了工程的建設(shè)，這些問(wèn)題或者弊端會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，也會(huì)誘發(fā)或者導(dǎo)致一些安全問(wèn)題或者事故的發(fā)生，嚴(yán)重的可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)煤礦基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與把控，能夠推動(dòng)煤礦基建工程更加安全、有序、文明的開(kāi)展與施工，為煤礦資源更加安全、高效的開(kāi)采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、煤礦基建工程施工管理問(wèn)題研究

當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)基建工程管理的重視，在煤礦基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中沒(méi)有重視安全意識(shí)、安全行為的引導(dǎo)，缺乏健全與完善的安全施工管理機(jī)制，導(dǎo)致煤礦基建工程的施工效果并不理想，且很容易誘發(fā)安全事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。下面對(duì)煤礦基建工程施工管理過(guò)程中存在的局限與問(wèn)題進(jìn)行分析與討論：

1、缺乏健全與完善的施工管理體制

在開(kāi)展煤礦基建工程施工過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)健全的制度或者體系來(lái)指引與規(guī)范施工人員的行為，致使煤礦基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工的效率與施工的質(zhì)量下降，導(dǎo)致煤礦基建工程施工整體水平低下。與此同時(shí)，由于施工工序缺乏嚴(yán)格的規(guī)范與制度，很多施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的施工流程規(guī)范來(lái)遵守，這對(duì)于管理水平與施工質(zhì)量的提升都非常不利。

2、煤礦基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是煤礦基建工程加強(qiáng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是由于煤礦基建工程管理人員的管理意識(shí)不足、缺乏有效的管理模式，在施工過(guò)程管理上，無(wú)論是人員管理還是對(duì)材料、設(shè)備的管理并不嚴(yán)格，對(duì)施工圖紙等資料缺乏全面地熟悉的掌握，這不僅會(huì)影響施工效果和進(jìn)度，還容易造成工程返工現(xiàn)象，而且也容易產(chǎn)生相關(guān)的安全隱患或者安全事故，同時(shí)對(duì)于施工人員的生命安全也會(huì)造成很大的威脅，不利于提升煤礦基建工程的施工效果與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、缺乏對(duì)施工人員的安全教育工作

任何工程的施工都要秉承著“安全第一、質(zhì)量至上”的理念與準(zhǔn)則。而當(dāng)前，很多煤礦單位在進(jìn)行工程施工時(shí)，忽視了對(duì)施工人員的安全教育，很多施工人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力不強(qiáng)，在施工過(guò)程中缺乏一定的安全意識(shí)來(lái)規(guī)范施工行為，會(huì)產(chǎn)生很多安全施工隱患，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致重大安全事故，威脅施工人員的生命安全，不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、缺乏對(duì)工程建設(shè)的必要監(jiān)督與管理

在煤礦基建工程施工過(guò)程中，基建單位缺乏對(duì)工程質(zhì)量、施工工序及隱蔽工程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏全面的監(jiān)督，造成很多潛在的施工問(wèn)題或者安全隱患也不易被察覺(jué)，那么一旦發(fā)生安全事故，后果會(huì)不堪設(shè)想。由此可見(jiàn)，在煤礦基建工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與全面管理是非常必要的。

二、煤礦基建工程的施工管理方略探究

為了能夠更好地提升煤礦基建工程的施工效率，逐步提升基建工程的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的雙向提升，通過(guò)對(duì)煤礦基建工程施工管理局限、現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行全面地分析與探究，提出更加行之有效的管理策略與方案，推動(dòng)煤礦基建工程施工管理水平得到更好地提升，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效果更好的提高。下面對(duì)煤礦基建工程的施工管理方法與策略進(jìn)行全面的探析與討論：

1、重視并強(qiáng)化煤礦施工管理制度的健全與完善

在對(duì)煤礦基建工程實(shí)施高效化管理過(guò)程中，重視并強(qiáng)化煤礦施工管理制度的健全與完善是非常有必要的。煤礦企業(yè)管理人員要結(jié)合當(dāng)前煤礦工程施工的現(xiàn)狀與特性來(lái)建立和完善較為健全的施工管理制度和流程，無(wú)論是對(duì)施工資料、施工原料、施工流程，還是人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理、安全管理、施工進(jìn)度管理等，這些都要有一定的制度與規(guī)范來(lái)保障。因此，煤礦單位要健全與完善現(xiàn)場(chǎng)施工制度，規(guī)范施工工序，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，使得施工人員能夠更好地按照施工的管理制度來(lái)進(jìn)行積極地施工，為煤礦基建工程管理水平的提升奠定更好的基礎(chǔ)。

2、重視安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

安全是煤礦基建工程施工管理中的重中之重。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育與安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員良好的安全意識(shí)，煤礦基建工程要嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工人員必須佩戴安全用具等，對(duì)于特殊的施工事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，最大化限度的消除施工過(guò)程中的不安全因素，使煤礦基建工程施工能夠安全、有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，在基建工程開(kāi)工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，并組織開(kāi)展安全教育大會(huì)，以實(shí)際案例等方式來(lái)加深施工人員對(duì)施工安全的重視，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，使得煤礦基建工程的施工質(zhì)量、施工效率得到更好地提升。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力與責(zé)任心

在煤礦基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的高低都會(huì)影響管理效率的提升。因此，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)的提升是非常必要的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，并且要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、施工圖紙、施工流程、隱蔽工程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。特別是在施工原料與設(shè)備的管理上，應(yīng)要求所有施工材料與設(shè)備的質(zhì)量都必須有合格證與檢驗(yàn)證，并要求定期對(duì)施工設(shè)備與器具進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，減少施工設(shè)備問(wèn)題的發(fā)生，影響施工設(shè)備的使用壽命與施工進(jìn)度，保障煤礦基建工程的施工質(zhì)量，為煤礦企業(yè)安全、高效的發(fā)展提供更好的保障。

4、實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督與檢查

針對(duì)煤礦基建工程施工過(guò)程中存在的所有管理問(wèn)題，必須要進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查與管理。無(wú)論在施工安全上，還是在施工設(shè)備、材料上，管理人員都必須要進(jìn)行全面監(jiān)督。在施工過(guò)程中，管理人員要定期、不定期對(duì)每個(gè)工程施工流程或者施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，將安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，切不可麻痹大意、存在僥幸心理，這會(huì)對(duì)日后的工程投運(yùn)埋下重大安全隱患。同時(shí)要對(duì)所有檢查與監(jiān)督的工作進(jìn)行記錄，明確施工問(wèn)題與責(zé)任。此外，在實(shí)施監(jiān)督與管理過(guò)程中，也要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)、安全施工行為、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)等多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，保障煤礦基建工程的施工更加安全、有效，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤礦基建工程施工環(huán)節(jié)與流程中，重視施工管理制度的健全與完善、強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理能力與責(zé)任心、實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督與檢查，使得施工人員能夠更加安全、高效的施工，確保煤礦基建工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工管理的效率與水平。

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作者簡(jiǎn)介：

張鵬（1987-），男，漢，本科，山西省呂梁市柳林縣人，助理工程師，基建項(xiàng)目工程管理方面.