采油廠生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行措施分析

魏小平

摘要：因生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃會影響到采油廠其他事務(wù)的工作進(jìn)程，所以生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃是維持正常生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步提升采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營效率，有必要提高生產(chǎn)調(diào)度的管理水平。本文從采油廠日常生產(chǎn)調(diào)度工作出發(fā)，探討了其作用優(yōu)勢，進(jìn)而提出保障措施以落實(shí)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，期望為采油廠生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的順利開展提供支持。

關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)調(diào)度;企業(yè)管理

引言：

生產(chǎn)中的計(jì)劃工作對于采油廠內(nèi)的其他生產(chǎn)活動有著重大影響。對于生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃來說，其負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)出與內(nèi)部其他工作計(jì)劃的安排，主要包括對于水電、日常工作協(xié)調(diào)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯墓芾砼c協(xié)調(diào)。另外，防洪防汛、道路通訊等方面的工作落實(shí)也包含在生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃中?？梢?，多方面的工作成果匯集成一個(gè)整體，有助于確保生產(chǎn)計(jì)劃的工作質(zhì)量，能夠大大提高采油廠的經(jīng)營管理效益。

一、采油廠生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作主要分為兩個(gè)方面。第一，內(nèi)部方面，指采油廠管理層方面。各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)均須在相關(guān)高級管理人員正確的領(lǐng)導(dǎo)意識下得以開展，對于調(diào)度計(jì)劃傳達(dá)的準(zhǔn)確性極高，要求做到部門之間收到的信息準(zhǔn)確且及時(shí)互通，生產(chǎn)中的突發(fā)事件與技術(shù)細(xì)節(jié)都能夠及時(shí)且全面地向部門上級匯報(bào)。第二，外部方面，指采油廠生產(chǎn)一線方面。生產(chǎn)小組在接到上級的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，能夠準(zhǔn)確將具體的內(nèi)容傳達(dá)給下屬，并針對生產(chǎn)工作的實(shí)際開展情況，以及外部水電、運(yùn)輸、通訊等方面的情況進(jìn)行全面的了解[1]。可見，生產(chǎn)調(diào)度工作是信息傳達(dá)的橋梁，其主要目的是盡量保證一切的生產(chǎn)相關(guān)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，這對于采油廠的經(jīng)營成本控制、人力資源的安排、環(huán)境資源的分配具有重要意義。

二、采油廠生產(chǎn)調(diào)度工作的具體作用

（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的收集與反饋

在實(shí)際的生產(chǎn)調(diào)度過程中，巨大的信息量將得到迅速處理。例如根據(jù)實(shí)際需求的不同，采油廠需要考慮對各種類型車輛、設(shè)備的合理調(diào)配。電氣焊工作的進(jìn)行需要特種設(shè)備，并且其需要全天使用。因而基層工作人員將生產(chǎn)需求信息上報(bào)給管理部門后，管理部門還需要考慮成本、實(shí)際設(shè)備數(shù)量、以及實(shí)際生產(chǎn)情況等多方面的內(nèi)容，因此不可能完全滿足基層工作的生產(chǎn)需要。身處生產(chǎn)一線的生產(chǎn)調(diào)度管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集管理層的決策信息，從而了解設(shè)備的供給分配情況，同時(shí)也需要充分了解電氣焊工作的工作需求，保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展。

（二）解決緊急情況

采油廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨一系列的緊急情況，包括安全方面、管理方面等[2]。在安全方面，安全是企業(yè)效益得以保障的基礎(chǔ)，沒有安全則無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)遇到諸如油田供熱站出現(xiàn)加熱盤管穿孔時(shí)，通過生產(chǎn)調(diào)度的及時(shí)反饋，能夠及時(shí)控制危險(xiǎn)情況，避免重大安全事故的發(fā)生。在管理方面，為了樹立正面的采油廠企業(yè)形象，有必要安排相關(guān)人員做好生產(chǎn)細(xì)節(jié)的安排工作，從而應(yīng)對好國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查。因此，依托于合理的生產(chǎn)調(diào)度工作，緊急情況能夠得到較好的處理。

三、合理化的生產(chǎn)調(diào)度模式探索

（一）重視生產(chǎn)調(diào)度信息平臺建設(shè)

為了便于各部門知曉對應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，以及方便采油廠各部門進(jìn)行信息溝通。需要從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)行信息平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足信息及時(shí)傳達(dá)的要求，縮短采油一線與生產(chǎn)指揮之間的距離。例如在車輛的管理上，還可利用GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)對車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與管理，加強(qiáng)車輛的考核，對在生產(chǎn)中超載、超速的車輛進(jìn)行處罰，實(shí)現(xiàn)車輛的平穩(wěn)安全運(yùn)行。將生產(chǎn)信息的傳達(dá)逐漸信息化、數(shù)字化，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，對于提高各部門的信息接收處理能力、傳遞能力、分析能力有著巨大的幫助，能夠有效促進(jìn)油田的生產(chǎn)效率。

（二）明確職能定位

明確職能定位主要是對于上下級關(guān)系、各級生產(chǎn)關(guān)系的定位。對于生產(chǎn)調(diào)度指揮中心來說，是采油廠的核心管理部分，應(yīng)當(dāng)從采油廠的整體布局出發(fā)，以采油廠的實(shí)際情況為依據(jù)考慮效益最大化，保證生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行到位[3]。對于采油廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心來說，其主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)、設(shè)備安排的調(diào)配、以及對外協(xié)調(diào)。對于生產(chǎn)運(yùn)行科等部門的調(diào)度室來說，其主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)，并對生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。唯有明確生產(chǎn)調(diào)度在不同環(huán)境中的職能，才能夠?qū)⒉捎蛷S的生產(chǎn)工作進(jìn)行整合，從而方便管理人員的信息收集、分析、以及反饋。

（三）加強(qiáng)數(shù)字化的安全生產(chǎn)

數(shù)字化的安全生產(chǎn)將基礎(chǔ)的勞動組織架構(gòu)與數(shù)字化的生產(chǎn)單元進(jìn)行結(jié)合，從而最大程度地為崗位員工的工作減少負(fù)擔(dān)，在提高工作安全性的同時(shí)，不斷豐富生產(chǎn)調(diào)度的安排。對于數(shù)字化建設(shè)來說，主要分為前端、后端的內(nèi)容。前端主要是生產(chǎn)管理，后端是監(jiān)控以及搶險(xiǎn)系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，通過多種可視化的監(jiān)控技術(shù)，能夠?qū)Σ捎蛷S的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化下的生產(chǎn)調(diào)度管理。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著油田的不斷開發(fā)，采油廠在未來的生產(chǎn)壓力將大大增加，因此在提高生產(chǎn)效率過程中難免會面臨諸多的困難。為了解決問題，提高生產(chǎn)效率，采油廠一定要加強(qiáng)自身的生產(chǎn)調(diào)度管理的創(chuàng)新，從多個(gè)方面保證采油廠在競爭激烈的市場中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶媛媛.采油廠生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（011 ）：633.

[2]陳朝暉.談采油廠生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用[J].化學(xué)工程與裝備，2018，000（002 ）：198-199.

[3]王密鋒.淺論采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新[J].化工管理，2018，000（008 ）：166.