財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值

劉彥德

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各食品公司之間的競爭也越來越激烈，食品公司在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，如何謀求發(fā)展，始終保持自身競爭力呢？這便需要食品公司結(jié)合其公司的實(shí)際情況來進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在食品公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定著食品公司戰(zhàn)略的實(shí)施，以及食品公司未來的生存發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以增強(qiáng)食品公司競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)食品公司的可持續(xù)發(fā)展。本文就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了討論及分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃? 食品公司? 問題? 措施

當(dāng)前，各大食品公司都特別重視食品公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)依照食品公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃更符合食品公司未來發(fā)展需要。戰(zhàn)略決策屬于一種思維模式，它能夠創(chuàng)造食品公司價(jià)值，幫助食品公司制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)公司經(jīng)營戰(zhàn)略中最重要的環(huán)節(jié)，它和食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略是密不可分的，有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以促進(jìn)食品公司快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

食品公司通過不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從而快速實(shí)現(xiàn)食品公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)食品公司經(jīng)濟(jì)增加值最大化。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以依照未來發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的情況，對(duì)食品公司財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)估和假設(shè)，食品公司領(lǐng)導(dǎo)在了解這些情況后，能夠正確預(yù)判項(xiàng)目前景，進(jìn)而制定適合的財(cái)務(wù)規(guī)劃;另外，食品公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全方位的分析食品公司的經(jīng)營項(xiàng)目，判斷項(xiàng)目的可行性，并合理評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升食品公司管理者項(xiàng)目投資成功率，降低食品公司可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升食品公司經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高食品公司的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)食品公司快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效改善食品公司的經(jīng)營模式。財(cái)務(wù)管理是食品公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行的重要條件。強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不但可以改善各部門之間的關(guān)系，還能夠有效管理食品公司資金活動(dòng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性策劃一般需要對(duì)意外事件的產(chǎn)生制定出適合的措施及方法，從而可以降低食品公司財(cái)務(wù)業(yè)績浮動(dòng)范圍，可以有效促進(jìn)食品公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二、食品公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有打好基礎(chǔ)

由于大多數(shù)食品公司沒有奠定良好的基礎(chǔ)就開展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃未能充分發(fā)揮其作用。其外，還有一些食品公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，未能結(jié)合其食品公司戰(zhàn)略，雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠獨(dú)立操作，但如果不與食品公司戰(zhàn)略相結(jié)合，不能發(fā)揮其戰(zhàn)略性作用。此外，小部分食品公司沒有正確認(rèn)識(shí)到食品公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致為了實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃而改變了食品公司原本的發(fā)展戰(zhàn)略，這些方法都是十分錯(cuò)誤的。

（二）環(huán)境因素的影響

目前，大多數(shù)食品公司忽略了對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不適合環(huán)境發(fā)展要求，資源配置體系不夠完善，這些因素會(huì)制約財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施發(fā)展。第一，食品公司沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司文化、經(jīng)營環(huán)境、員工環(huán)境等相結(jié)合起來，致使相關(guān)部門及人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視;第二，在市場激烈的競爭下，食品公司如果沒能對(duì)自身的金融環(huán)境、市場環(huán)境、政治環(huán)境等進(jìn)行合理審視，將無法科學(xué)的制定食品公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）沒有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

食品公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。但是目前大多數(shù)食品公司還沒有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，比如某一食品公司雖然重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有對(duì)相關(guān)部門、單位人員進(jìn)行系統(tǒng)的引導(dǎo)教育，也沒有制定“價(jià)值鏈”管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)考核方面也更傾向于利益創(chuàng)造，導(dǎo)致很多部門、單位人員不注重食品公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，致使食品公司沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值方向。

三、完善食品公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)

食品公司為更好的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要根據(jù)食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況出發(fā)，從而奠定好思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等基礎(chǔ)工作。必須要制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，循規(guī)蹈矩的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。要特別重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃的融合，了解認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與食品公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的;此外還需深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要前提，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅具備獨(dú)立性，還為食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做出了重要貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

食品公司需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，進(jìn)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。保證食品公司能夠擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并保證食品公司能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，最終促進(jìn)食品公司生產(chǎn)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理有以下兩點(diǎn)：第一，可以對(duì)食品公司未來發(fā)展中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估預(yù)判;第二，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)，增強(qiáng)他們的管理能力，進(jìn)而促進(jìn)食品公司健康穩(wěn)定發(fā)展。為避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及放大，要始終衡量風(fēng)險(xiǎn)與利益之間的關(guān)系。

（三）改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境

食品公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須要全方位排查好內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境，根據(jù)不同的環(huán)境來凸顯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“動(dòng)態(tài)性”。例如食品公司想要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，需要結(jié)合食品公司內(nèi)部環(huán)境特點(diǎn)，來培養(yǎng)自身競爭力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也同樣如此，當(dāng)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變革的時(shí)候，食品公司需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;對(duì)于外部情況，食品公司需要擁有良好的“適應(yīng)性”，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要更加重視對(duì)金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)估預(yù)判，從而制定出能夠提升食品公司競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）突出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)模價(jià)值導(dǎo)向

始終堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向”，能夠有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，同時(shí)也是食品公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)。食品公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)食品公司內(nèi)部組織以及全體員工的指導(dǎo)教育;完善財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)及業(yè)務(wù)考核系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益之上，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方向及內(nèi)容，更要注重長遠(yuǎn)發(fā)展;同時(shí)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理的處理好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，運(yùn)用戰(zhàn)略思維對(duì)效益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，必須堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，促進(jìn)食品公司健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在食品公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值是不可估量的，其不但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，而且還能夠?yàn)槭称饭景l(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供動(dòng)力。食品公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要注重與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的結(jié)合、適應(yīng)食品公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)κ称饭緫?zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督、執(zhí)行，所以食品公司需要結(jié)合食品公司內(nèi)部、外部環(huán)境，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)食品公司健康發(fā)展，增強(qiáng)食品公司在市場的競爭力。

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