石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新

吳越 秦星婕 蘆嘉文

摘要：石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，與各行各業(yè)的發(fā)展均息息相關(guān)。石油作為基礎能源之一，具有與其他資源的顯著差異，這也促使石油企業(yè)的管理上也具有區(qū)分于其他工業(yè)企業(yè)的特征。石油企業(yè)作為能源性的企業(yè)，企業(yè)文化對其建設具有重要意義。本文針對石油企業(yè)文化建設與管理制度進行創(chuàng)新分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)文化;建設與管理;制度創(chuàng)新

引言：

當下，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性也顯著提升，一個企業(yè)想要實現(xiàn)快速發(fā)展，則企業(yè)文化在其中將起到重要的意義。因此，為了保證企業(yè)能夠在市場競爭中保持旺盛的生命力，則必須要針對企業(yè)文化進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與改革。因此，針對石油企業(yè)進行文化建設與管理制度的創(chuàng)新，在實踐中具有重要意義。

一、石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新內(nèi)涵

（一）石油企業(yè)文化建設內(nèi)涵

石油企業(yè)文化建設的含義是企業(yè)在文化發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積累的以核心思想與價值導向為基礎，所形成的一種企業(yè)文化建設模式[1]。石油企業(yè)文化與企業(yè)的施工技術(shù)、設備管理、材料管理等從根本上存在顯著不同，其是石油企業(yè)競爭軟實力的一種體現(xiàn)，能夠與企業(yè)硬實力共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設水平的高低直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，也是石油企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)力以及靈魂。石油企業(yè)文化建設包括但不限于企業(yè)品牌建設、形象建設以及文化宣傳等[2]。

（二）石油企業(yè)管理制度建設

石油企業(yè)管理制度建設，被認為是企業(yè)規(guī)章制度、管理標準等內(nèi)容的總和，企業(yè)的管理制度建設主要包含企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟以及設備管理等內(nèi)容的規(guī)范類章程。石油企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化管理的核心關(guān)鍵，因此石油企業(yè)管理制度的建設，必須要作為企業(yè)創(chuàng)新的核心關(guān)鍵進行推行。

二、石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新研究

（一）石油企業(yè)文化建設創(chuàng)新

1.推進企業(yè)品牌化建設，塑造企業(yè)良好形象

當下，隨著社會信息化程度的顯著提升，品牌化成為企業(yè)打響知名度，拓寬市場的主要方式，積極推進企業(yè)品牌化建設，對于塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)文化就建設水平來說，具有重要意義。對于社會公眾來說，企業(yè)的品牌與形象，是大眾能夠獲得企業(yè)信息的重要渠道，也是對企業(yè)的總體印象。因此，企業(yè)的品牌化建設水平，將直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，石油企業(yè)必須要積極地進行企業(yè)形象建設，真正讓石油企業(yè)的積極、正面、良好形象深入大眾內(nèi)心。

2.落實生態(tài)文化發(fā)展，提升企業(yè)生態(tài)效益

在黨的十八大中曾提出，生態(tài)文明建設應該與各行各業(yè)的發(fā)展相融合。對于石油企業(yè)來說，生態(tài)文明同樣應該與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，真正作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。石油企業(yè)應該將循環(huán)經(jīng)濟作為發(fā)展之核心，以生態(tài)現(xiàn)代文明建設為導向，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極地進行生態(tài)文明建設推廣，對于企業(yè)來說，是落實企業(yè)生態(tài)法制文化、道德文化、科技文化一體化的重要方式。

（二）石油企業(yè)管理建設創(chuàng)新

1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強日常管理

組織機構(gòu)與企業(yè)的日常管理是相輔相成的。同樣，石油企業(yè)的管理制度應用水平，與管理組織機構(gòu)的建設水平直接相關(guān)。因此，應該嘗試從石油企業(yè)組織建構(gòu)的改革上，推廣企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。組織機構(gòu)應該積極與委代理關(guān)系、分權(quán)與集權(quán)等石油企業(yè)的要求相結(jié)合，才能讓管理效率真正得到提升。

2.改革人力資源機構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理

考慮經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟，乃至人力資源管理水平都應該逐漸進行改革。特別是人力資源管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。對于石油企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在核心驅(qū)動力，石油工程企業(yè)的管理決不可忽視人力資源管理機構(gòu)的改革與創(chuàng)新。

三、石油企業(yè)文化建設與管理制度融合創(chuàng)新研究

（一）文化建設與日常管理相結(jié)合

企業(yè)文化建設不應該僅僅從外部宣傳與推廣角度出發(fā)，還應該從企業(yè)內(nèi)部進行滲透。讓企業(yè)從內(nèi)而外形成良好的企業(yè)文化氛圍。因此，企業(yè)員工的培訓中，必須要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。在石油企業(yè)內(nèi)部，必須要保證企業(yè)文化價值觀以及經(jīng)營理念的完全推廣，讓文化建設能夠切實的與日常的管理相結(jié)合。

此外，石油工程的日常管理中，還需要加強石油企業(yè)文化活動建設，讓企業(yè)文化建設成為企業(yè)日常管理的一部分，進而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境與氛圍，全面提升企業(yè)的柔性。企業(yè)的柔性直接關(guān)系到企業(yè)軟實力水平，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)文化與管理制度的融合創(chuàng)新，將企業(yè)文化真正作為管理制度的基礎進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

（二）以企業(yè)文化為基礎，落實管理制度創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，當企業(yè)文化不斷成長，也能促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。當企業(yè)管理者應該充分應用好企業(yè)文化，從員工的切身需求出發(fā)，進行企業(yè)文化管理，積極地促進石油企業(yè)管理制度的改進。

企業(yè)的經(jīng)營同樣應該從企業(yè)文化出發(fā)，真正落實以人為本，將人力資源管理與企業(yè)形象建設相結(jié)合，才能真正讓員工發(fā)揮最大價值。例如企業(yè)可以積極推廣激勵制度，樹立業(yè)績榜樣，讓員工始終保持上進心以及對工作的熱情。

四、結(jié)束語

推進石油企業(yè)的文化建設與管理制度的創(chuàng)新，對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)意義重大，但是其涉及內(nèi)容眾多，需要進行長期堅持。本文認為企業(yè)文化建設的創(chuàng)新應該從企業(yè)品牌建設以及生態(tài)文明建設出發(fā)，而管理制度創(chuàng)新更應該重視人才培養(yǎng)以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。是有企業(yè)想要長足發(fā)展，還需要積極落實與推廣企業(yè)文化建設與管理制度的融合創(chuàng)新，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度的創(chuàng)新之中。

參考文獻：

[1]李樹峰，徐啟東，孟慶兵.跨國石油公司企業(yè)文化建設中存在的問題與對策[J].中國石油大學學報：社會科學版，2019，035（002 ）：17-21.

[2]劉靜怡."企業(yè)文化+制度管理"：華能集團企業(yè)文化融合發(fā)展新理念[J].合作經(jīng)濟與科技，2018（6 ）：114-115.