探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財融合的策略

張立潔

摘 要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，原本單一的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，需要將財務(wù)控制融入業(yè)務(wù)流程中，推動業(yè)財融合的順利實施，將大數(shù)據(jù)所具備的信息功能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持。本文從大數(shù)據(jù)和業(yè)財融合的概述出發(fā)，闡述了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的作用，并就企業(yè)深化業(yè)財融合的策略進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的不斷提高。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)? 業(yè)財融合? 策略

一、大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合概述

大數(shù)據(jù)是指在一定時間內(nèi)，無法使用常規(guī)軟件進(jìn)行捕捉、管理乃至處理的數(shù)據(jù)機(jī)制，必須借助新的處理模式，才能具備更強(qiáng)決策力以及流程優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)，具有大量、高速、多樣、真實以及低價值密度的特點(diǎn)。

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)的融合為核心。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在開展各項業(yè)務(wù)的過程中，必須結(jié)合實際情況和相應(yīng)的財務(wù)報告，制定出具備良好可行性的方案，這樣才能在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)更加有利的地位，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，而想要真正做到這一點(diǎn)，財務(wù)報表必須能夠?qū)⑵髽I(yè)的運(yùn)營情況準(zhǔn)確反映出來。業(yè)財融合是實現(xiàn)上述目標(biāo)的重要舉措，業(yè)務(wù)部門可以為財務(wù)部門提供生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)信息，財務(wù)部門則可以通過數(shù)據(jù)分析和研究，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證業(yè)務(wù)活動的正常開展，其在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。在業(yè)財融合中，財務(wù)人員的工作發(fā)生了很大的變化，應(yīng)該從價值角度，對前臺業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，確保業(yè)務(wù)活動的順利實施。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合的作用

（一）解決財務(wù)管理弊端

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端也越發(fā)凸顯，如財務(wù)運(yùn)作成本偏高、風(fēng)險管控難度大、財務(wù)部門對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的支持等，這些弊端不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的效果，還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳遞，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下存在的數(shù)據(jù)分散等問題，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管控，促進(jìn)管理水平的不斷提高。

（二）推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)能夠推動“互聯(lián)網(wǎng)+會計”的創(chuàng)新融合，也由此衍生出了一系列的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，如財務(wù)共享、智能云會計、云ERP集成等，這樣的背景下，財務(wù)會計中的很多傳統(tǒng)核算職能開始被替代，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對于具備預(yù)測、決策、控制和評價功能的管理會計提出了更高的需求，借助業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財融合的策略

（一）轉(zhuǎn)變思維觀念

傳統(tǒng)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，工作的主要思路是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不關(guān)注財務(wù)信息對于業(yè)務(wù)管理的需求，也影響了財務(wù)管理作用和價值的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出多結(jié)構(gòu)、精細(xì)化的特征，也為業(yè)財融合工作提供了新的契機(jī)，借助完善及時的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)管理存在的精確度差、時效性差的問題進(jìn)行解決，各職能部門也能夠通過財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)來對自身的運(yùn)營情況進(jìn)行改良，實現(xiàn)對各類風(fēng)險和隱患的規(guī)避，使得大數(shù)據(jù)在深化業(yè)財融合方面的作用能夠充分發(fā)揮出來。在實際操作過程中，企業(yè)各部門管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維觀念，做好數(shù)據(jù)信息的收集和整理，主動融入到業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該主動提供業(yè)務(wù)端信息，對企業(yè)數(shù)據(jù)信息平臺進(jìn)行充實，通過共同努力，強(qiáng)化業(yè)財融合，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的壁壘，提升內(nèi)部管理水平。

（二）完善信息系統(tǒng)

企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)來實現(xiàn)管理信息化，提高自身的經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)各部門采用的都是獨(dú)立的信息系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的信息聯(lián)動和共享，影響了信息應(yīng)用的效果，需要企業(yè)從業(yè)財融合的角度，建立完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享。在實際應(yīng)用中，財務(wù)部門通過業(yè)財融合信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，獲取業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，了解業(yè)務(wù)流程以及項目的實施情況，業(yè)務(wù)部門也可以通過系統(tǒng)獲取相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，對工作內(nèi)容進(jìn)行管控，有效避免風(fēng)險和問題。

（三）優(yōu)化管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)想要推動業(yè)財融合的深化，應(yīng)該對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，推動流程、制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，應(yīng)該統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是現(xiàn)階段部分業(yè)務(wù)人員為了能夠提高業(yè)績，單純的關(guān)注業(yè)務(wù)部門的效益，沒有重視企業(yè)整體效益，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，各部門應(yīng)該加強(qiáng)彼此之間的溝通與合作，將企業(yè)長遠(yuǎn)利益作為核心目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的高度統(tǒng)一，以此來明確業(yè)財融合的切入點(diǎn);另一方面，應(yīng)該重視流程的融合。企業(yè)應(yīng)該對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，尋找最佳的業(yè)財融合點(diǎn)，對一些復(fù)雜的程序進(jìn)行簡化，確保業(yè)務(wù)發(fā)生時能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行實時更新，將財務(wù)管理活動貫穿到業(yè)務(wù)活動中，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督管理，提升風(fēng)險管控能力，確保業(yè)財融合工作的順利實施。

（四）建設(shè)人才隊伍

在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視人才隊伍的建設(shè)工作，要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)交互知識學(xué)習(xí)，拓展認(rèn)知領(lǐng)域。財務(wù)人員需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的業(yè)務(wù)和技術(shù)，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，主動參與到業(yè)務(wù)活動的實施過程中，從全局角度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式，然后借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，運(yùn)用財務(wù)分析的方法來對具有價值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，為業(yè)務(wù)活動的順利開展提供良好保障。業(yè)務(wù)人員應(yīng)該向財務(wù)部門提出支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，將財務(wù)管理中存在的問題及時反饋給財務(wù)部門，并且結(jié)合自身的實際情況，提出有效的改進(jìn)建議。企業(yè)應(yīng)該重視對于財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，確保其能夠具備開闊的視野，具備多維度思維能力以及綜合性能力，可以更好地滿足業(yè)財融合提出的新要求。業(yè)務(wù)人員還應(yīng)該對自身的知識體系進(jìn)行拓展，積極吸收會計專業(yè)知識，確保能夠使用數(shù)據(jù)來對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行反饋，推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改良。通過財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的共同努力，可以提高企業(yè)財務(wù)會計工作的效率、質(zhì)量，進(jìn)一步加快業(yè)財融合步伐。

四、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作暴露出很多問題，財務(wù)會計開始朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，而在這個過程中，作為一種全新財務(wù)管理模式的業(yè)財融合開始受到越來越多的青睞。不過從目前來看，企業(yè)業(yè)財融合存在一些不足和問題，需要管理人員重視起來，采取有效的措施和方法，推動業(yè)財融合的不斷深化，促進(jìn)企業(yè)自身會計管理水平的提高，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展注入新的動力。

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