民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

何其霖

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)。在國(guó)務(wù)院“雙創(chuàng)”和簡(jiǎn)政放權(quán)的有利條件下，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)搭上了發(fā)展的快車(chē)道。作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供勞動(dòng)就業(yè)等方面發(fā)揮著無(wú)可比擬的重要作用。總體而言，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)確立了一套健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制與管理體系。但是，一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

前言：如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)管理為核心，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著巨大作用價(jià)值。特別是在民營(yíng)企業(yè)中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能夠有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。但是，在我們民營(yíng)企業(yè)中，公司財(cái)務(wù)管理通常使用傳統(tǒng)方法，因此存在許多限制。因此，研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中諸多不足和問(wèn)題，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷健全和完善，從而重點(diǎn)突出資本運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)成本核算，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作效率，保證企業(yè)資金的暢通為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.1??? 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指公司不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和不恰當(dāng)?shù)娜谫Y，從而導(dǎo)致公司逐漸喪失償債能力并導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，由于我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)采取家族式的管理方式，一些民營(yíng)企業(yè)家還沒(méi)有全面深入學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，它們受到自身質(zhì)量的各種限制，從而限制企業(yè)管理水平的提升，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。他們沒(méi)有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，尤其是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在企業(yè)發(fā)展中重要作用。因此，很多民營(yíng)企業(yè)甚至不愿意投入太多的精力和財(cái)力，建立起一套符合企業(yè)實(shí)際情況的健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體形勢(shì)并不理想，一部分企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，從而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，使企業(yè)管理被限制和約束在生產(chǎn)、銷(xiāo)售框架中。同時(shí)，一部分中小民營(yíng)企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、人力資源以及規(guī)模等條件限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用尚未得到有效發(fā)揮。

1.2??? 公司制度執(zhí)行不力和公司財(cái)務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)得到有效落實(shí)，從而忽略了財(cái)務(wù)管理紀(jì)錄和制度，后續(xù)誘發(fā)了很多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。追根溯源是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)章制度尚不健全完善，缺少行之有效的崗位職責(zé)管理、考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，管理工作存在一定的隨意性，沒(méi)有深入探究存在的問(wèn)題，導(dǎo)致制度執(zhí)行不力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)如果不編制現(xiàn)金資產(chǎn)負(fù)債表，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，很容易造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)金使用缺少一定規(guī)劃和約束，盲目增加對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī);而有的企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)金危機(jī)準(zhǔn)備了很多的現(xiàn)金，使得這部分現(xiàn)金處于閑置狀況，造成了不必要的資源浪費(fèi);目前企業(yè)更加傾向商品信貸。由于受信用標(biāo)準(zhǔn)、條件和收款政策的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較為緩慢，進(jìn)而誘發(fā)壞賬、資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題，內(nèi)部缺乏科學(xué)統(tǒng)一的成本管理體系，缺乏成本預(yù)算和事前管理，成本控制水平低，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3??? 財(cái)務(wù)管理滯后，缺少行之有效的信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，很多中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)管理職能暫由企業(yè)管理人員兼任;目前，中小民營(yíng)企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，目前仍然沿用傳統(tǒng)核算方法，沒(méi)有及時(shí)引入和運(yùn)用信息化管理、量化財(cái)務(wù)管理辦法等，同時(shí)還沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來(lái)及時(shí)提升財(cái)務(wù)管理服務(wù)。究其原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有足夠?qū)嵙湍芰ξ土饔蚋呒夹g(shù)管理人才;民營(yíng)企業(yè)大都為家族式企業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力高度集中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能弱化，進(jìn)而誘發(fā)了一系列會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理制度混亂等問(wèn)題;企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)放棄先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。

2????? 有效處理民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的創(chuàng)新措施

2.1??? 不斷健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)存在的，不受任何人意愿為轉(zhuǎn)移的。身為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，我們不能有效阻止防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但是我們可以通過(guò)頒布和實(shí)施有效的金融風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，來(lái)更好地預(yù)防和規(guī)避，甚至可以將金融風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化。首先，要不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度，確立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，進(jìn)一步明確投資者、經(jīng)營(yíng)者以及其他相關(guān)人員的管理職權(quán)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)收益平衡和不相容職務(wù)分離原則有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。其次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資本風(fēng)險(xiǎn)管理。為了有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)民營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急是切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理力度。不斷優(yōu)化和調(diào)整資本管理制度，并將資金管理責(zé)任制和責(zé)任主體落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，提出科學(xué)合理的融資規(guī)劃，確保融資結(jié)構(gòu)的合理性，在適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)能力下籌集資金，切不可急功近利，草率提升投資風(fēng)險(xiǎn)，要全面考慮資本投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率，從而有效控制資金分流，避免資金不合理流失。

2.2??? 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，整體提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)要必須注重財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這不僅指財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，而且還要按照正常流程和機(jī)制聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人才，合理選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才。一般情況下，中小民營(yíng)企業(yè)很容易聘請(qǐng)他們親信擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，在此過(guò)程中，經(jīng)常忽略此崗位的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。正是由于財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用及其對(duì)專(zhuān)業(yè)的特殊要求，需要更多具有較高會(huì)計(jì)素養(yǎng)的人才。此外，由于財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每年都會(huì)有相應(yīng)的變化，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，必須定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，從而整體提升他們的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德水平，同時(shí)還能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，確保財(cái)務(wù)工作切實(shí)發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。

2.3??? 盡快提出新思路，確立財(cái)務(wù)管理在中小型民營(yíng)企業(yè)管理中的核心地位

首先企業(yè)應(yīng)從決策者、投資者和領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，避免出現(xiàn)重技術(shù)情財(cái)務(wù)的思想觀念。目前，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策的重要作用價(jià)值。財(cái)務(wù)管理不只是單純的記賬，而且還能用于預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新大有裨益，因此我們應(yīng)該注意財(cái)務(wù)管理，不要將財(cái)務(wù)管理視為生產(chǎn)的附庸，而要讓財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)工作作用價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

一言以蔽之，民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)積極有效的應(yīng)對(duì)措施，才能妥善處理好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，即不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，整體提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，普及財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)和知識(shí)，這樣，才使民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

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