加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的策略研究

高丹萍 王紅林

摘 要：對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，其內(nèi)部的經(jīng)營管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和我國的法律法規(guī)建設(shè)的影響下，目前很多企業(yè)的實(shí)施內(nèi)部管理期間還存在較多的問題。下面把本文對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的相關(guān)原則進(jìn)行分析，提出目前企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，進(jìn)而提出有效的管理措施促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理制度;建設(shè)問題;加強(qiáng)措施

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效果將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并且能夠全面影響到企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)效率。在具體的管理中，由于市場因素或者人員素質(zhì)因素等，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展期間存在較多的問題，所以要想充分體現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力，則需要在管理原則基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)問題的解決方案，并且結(jié)合有效的措施提升企業(yè)的管理效率，這樣才能夠在激烈的市場競爭中體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。

一、企業(yè)內(nèi)部管理制度遵循的原則

在企業(yè)的管理制度建立期間需要明確的是，企業(yè)管理制度建立主要是為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營所服務(wù)的，并且企業(yè)的管理人員需要在制度建立期間遵循相應(yīng)的原則，保證制度建立的科學(xué)性和有效性[1]。第一，需要在制度建立期間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互適應(yīng)，并且需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的經(jīng)營狀況來實(shí)施有效的制度建設(shè)，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。第二，需要在內(nèi)部制度建設(shè)過程中保證其一定的法律效率，因此企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)加以關(guān)注，既要滿足定性要求也要滿足定量要求，為后續(xù)制度的考核奠定重要的基礎(chǔ)。第三，需要保證制度的建立需要面對(duì)所有員工，同時(shí)需要保證制度的建設(shè)內(nèi)容清晰明了，便于員工理解和執(zhí)行。

二、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題

目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，很多企業(yè)的管理中都會(huì)忽略一些關(guān)鍵問題，以此導(dǎo)致制度建設(shè)存在漏洞，經(jīng)過分析本文對(duì)目前企業(yè)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

第一，管理制度不完善。在企業(yè)管理期間，管理制度是所有管理工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也是約束企業(yè)員工行為舉止的重要依據(jù)。但是在目前很多企業(yè)的管理制度建設(shè)中，對(duì)于如何強(qiáng)化管理并沒有做出有效的規(guī)定，并且在實(shí)際建設(shè)和落實(shí)期間難以將其有效的落實(shí)在員工管理中，形式化較為嚴(yán)重，這樣直接會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生一種倦怠心理，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退或者難以按時(shí)完成工作量等問題。這些問題都說明企業(yè)的監(jiān)管力度不足，并且規(guī)章制度落實(shí)不到位，缺少監(jiān)督管理機(jī)制。不僅員工難以明確公司的各項(xiàng)管理制度，并且也不利于企業(yè)的正向快速發(fā)展[2]。

第二，內(nèi)部管理工作缺少關(guān)注。在企業(yè)內(nèi)部管理期間，一些員工在工作中推諉扯皮或者職能重復(fù)的問題常有發(fā)生，并且在一定程度上很多企業(yè)并不會(huì)重視責(zé)任的落實(shí)，導(dǎo)致每個(gè)崗位的員工責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺少責(zé)任感的員工難以有效的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

第三，人才應(yīng)用不良。在人才的選擇期間，很多企業(yè)都沒有制定嚴(yán)格的選人機(jī)制，并且用人制度不夠健全，導(dǎo)致很多人員在實(shí)際工作中難以適應(yīng)現(xiàn)代工作的需要，更加難以獨(dú)立完成有關(guān)工作內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能交付相應(yīng)的工作量，這樣不僅會(huì)影響個(gè)人的全面發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，也有著嚴(yán)重的阻礙作用。

三、企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的重要措施

第一，提升員工對(duì)制度建設(shè)的認(rèn)知程度。任何工作的實(shí)施都需要員工的支持與建設(shè)，因此員工對(duì)于制度的認(rèn)知水平與企業(yè)制度的完善與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。因此為了全面發(fā)揮制度的可行性和價(jià)值體現(xiàn)，首先需要做的就是提升員工對(duì)于制度建設(shè)的認(rèn)知程度和意識(shí)[3]。需要員工對(duì)制度建設(shè)的內(nèi)容加以明確，并且需要結(jié)合自身的能力堅(jiān)持遵守制度建設(shè)中的相關(guān)內(nèi)容，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。其中企業(yè)管理人員需要建立良好的制度宣傳政策，結(jié)合企業(yè)的自身要求來以各種培訓(xùn)或者知識(shí)競賽的方式來提升員工對(duì)于制度的掌握程度和認(rèn)知水平，以自身嚴(yán)格要求為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建基礎(chǔ)。而新員工的入職則需要在內(nèi)部接受崗位制度培訓(xùn)，

并且需要詳細(xì)了解制度建設(shè)的內(nèi)容之后才可以上崗實(shí)踐，防止任何不合規(guī)定的行為出現(xiàn)，以此來保證制度的實(shí)效性全面落實(shí)和提升，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第二，完善內(nèi)部管理制度體系建設(shè)。內(nèi)部管理制度內(nèi)容主要涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等方面，并且企業(yè)管理這種需要明確各項(xiàng)管理制度的要求和內(nèi)容，對(duì)某一項(xiàng)中的單項(xiàng)制度加以整合，以此來完善有效的內(nèi)部管理制度體系，保證不同制度內(nèi)容之間的連接性和可協(xié)調(diào)性，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體需求和要求。另外需要將不同制度之間的內(nèi)容緊密配合，需要相關(guān)管理人員在進(jìn)行制度建設(shè)之前需要有效調(diào)研企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，在內(nèi)部管理理論的支持下來借鑒一些成功管理的案例和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身行業(yè)的發(fā)展特征、外部經(jīng)濟(jì)特征來制定完善的內(nèi)部管理制度體系，以此來將內(nèi)部管理制度的有效性和價(jià)值全面發(fā)揮。

第三，提升制度的可操作性。對(duì)于內(nèi)部管理制度的建設(shè)內(nèi)容而言，其本應(yīng)當(dāng)是比較簡單和準(zhǔn)確的，應(yīng)當(dāng)讓所有員工都明白制度中所表示的內(nèi)容。因此在制度建設(shè)期間需要保證內(nèi)容的簡單性質(zhì)，可以結(jié)合企業(yè)的管理模式來細(xì)化其中的管理?xiàng)l例，并且進(jìn)行有效的制度簡化，提升制度的簡潔性和可操作性[4]。而對(duì)于一些企業(yè)的業(yè)務(wù)和與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)而言，需要將內(nèi)部管理制度作為重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合一些涉及到生產(chǎn)與經(jīng)營方面的部分可以進(jìn)行簡要處理，并且在制度建設(shè)期間，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定相關(guān)的應(yīng)急制度，在后續(xù)的發(fā)展中再加以完善和改良，對(duì)內(nèi)部管理制度的內(nèi)容隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的調(diào)整和改良，保證其具有可操作性和實(shí)用性。

第四，保證管理制度的時(shí)代發(fā)展先進(jìn)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，為了更加良好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，需要企業(yè)結(jié)合市場體制改革狀況和內(nèi)部的管理制度落實(shí)情況對(duì)制度實(shí)施不斷的創(chuàng)新和改良。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)新型企業(yè)的內(nèi)部管理觀念和思想，使企業(yè)變化趨勢、人員結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相互對(duì)應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)需要在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)期間，一定要體現(xiàn)企業(yè)的文化和理念，將文化理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦中，使內(nèi)部管理制度成為凝結(jié)企業(yè)員工的重要途徑和手段，在增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感基礎(chǔ)上促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)效果提升，因此來促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)，為企業(yè)市場競爭力提升創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)管理制度是保證企業(yè)良好和長期發(fā)展的重要因素和內(nèi)容，為了提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀和市場外部環(huán)境的現(xiàn)狀來實(shí)時(shí)提升自身的管理制度落實(shí)力度，從人員建設(shè)、管理制度體系建設(shè)、可操作性建設(shè)和時(shí)代先進(jìn)性建設(shè)方面加以關(guān)注，提升內(nèi)部管理制度的實(shí)際效果的同時(shí)發(fā)揮制度的有效價(jià)值和理念，以此來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)全面完成。

參考文獻(xiàn)：

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[4]??? 卓玲.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) 提高企業(yè)管理水平[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2007（02）：48-49.