淺析如何優(yōu)化商業(yè)管理中的內(nèi)部控制

許捷

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中各種經(jīng)濟(jì)體也獲得不同的發(fā)展機遇，我國游戲企業(yè)也不例外，目前來看大量的游戲企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，因此可知游戲市場競爭十分的激烈，那么如何在商業(yè)管理背景下對于游戲公司內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高資源配置合理性，保證企業(yè)日后可以更好地發(fā)展，成為游戲公司管理人員與決策人員需要考察的重點內(nèi)容。因此本文將從H5游戲公司出發(fā)，探討一下在對其進(jìn)行商業(yè)優(yōu)化管理過程中，采用內(nèi)部控制的主要意義，并且提出對其進(jìn)行優(yōu)化管理的有效策略。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制? 商業(yè)管理? 優(yōu)化措施? 管理方法

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們生活水平與收入得到相應(yīng)的提高，使得人們的消費理念發(fā)生變化，游戲成為人們生活中不可缺少組成部分，這也為游戲企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇。游戲企業(yè)需要在管理過程中，重視內(nèi)部控制不足問題，如果長期暴露出嚴(yán)重問題，則會對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成影響，所以在商業(yè)管理中加強內(nèi)部控制成為游戲企業(yè)管理中一項重點。

一、游戲企業(yè)在商業(yè)管理注重關(guān)于內(nèi)部控制時所面臨的問題

（一）缺乏深刻的內(nèi)部控制意識

目前來看，本公司在對員工進(jìn)行績效考核時，缺乏完善的考核結(jié)構(gòu)，通常與銷售額或者直接利潤進(jìn)行掛鉤，這就使得企業(yè)中的管理人員與工作人員缺乏內(nèi)部控制與商業(yè)管理意識，最終使得內(nèi)部控制工作難以正常的進(jìn)行。一方面是因為管理人員缺乏足夠的內(nèi)部控制意識，在內(nèi)部控制與管理過程中缺乏積極性，并且也難以制定有效的控制制度，最終導(dǎo)致內(nèi)控管理工作更加重視于形式方面，并且難以取得實質(zhì)性作用。另一方面則體現(xiàn)在大部分人員會選擇忽視內(nèi)部控制與商業(yè)管理之間的關(guān)系，商業(yè)管理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系未能得到更好的落實，最終也會影響到內(nèi)控與管理的實際效果。

（二）對于風(fēng)險機制與財務(wù)監(jiān)督缺乏足夠認(rèn)識

游戲企業(yè)因為環(huán)節(jié)復(fù)雜，經(jīng)營內(nèi)容繁多，所以對于企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)監(jiān)督就顯得十分重要，通常來看，游戲企業(yè)財務(wù)監(jiān)督會由公司的財會部門所擔(dān)任，所以內(nèi)部會計就在其中發(fā)揮著極其重要的作用。但是從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，因為缺乏足夠的內(nèi)部控制力度，內(nèi)部審計工作所具備的職能性質(zhì)被不斷的削弱，不斷加大財務(wù)風(fēng)險，并且不斷提高企業(yè)財務(wù)在決策中的失誤幾率。在面對財務(wù)風(fēng)險過程中，因為對風(fēng)險機制缺乏足夠的認(rèn)識，難以在財務(wù)管理過程中更好地規(guī)避風(fēng)險與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。風(fēng)險評估作為內(nèi)部控制管理中一項不可忽視的內(nèi)容，會直接影響到游戲公司內(nèi)部控制與其它工作效果。

（三）會計基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性

目前來看，H5游戲公司存在一個嚴(yán)重問題，就是會計基礎(chǔ)工作并不規(guī)范，這就會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制效率與商業(yè)管理質(zhì)量受到影響，比如會計科目分類情況、記賬憑證使用等都缺乏規(guī)范性，財務(wù)會計報表缺乏真實性與可靠性，這一系列問題的出現(xiàn)都會影響到H5游戲公司的發(fā)展。

二、對H5游戲公司商業(yè)管理中內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化的主要策略

（一）不斷提高工作人員整體水平

H5游戲公司管理人員與企業(yè)中的一線人員作為內(nèi)部控制與商業(yè)管理中必不可忽視的要素，可以在一定程度上影響到企業(yè)日后發(fā)展情況，因此作為企業(yè)的決策者，必須不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)與整體水平。一方面需要保證管理人員具備更加深刻的內(nèi)部控制意識，可以對內(nèi)部控制有著較強的認(rèn)知，提高其重視程度，并且積極主動地制定各項內(nèi)部控制制度，將其更好地貫徹到實際工作當(dāng)中來，最終提高內(nèi)控的水平。另一方面需要加強對企業(yè)各級工作人員培訓(xùn)與宣傳力度，使他們可以具備更加豐富的內(nèi)控意識，提高內(nèi)控專業(yè)知識，在日常工作中可以自覺地遵守各項制度，不斷提高工作中的有效性和積極性。不僅如此，還需要加強外部與管理人員之間的溝通，以此使得內(nèi)部控制與商業(yè)管理理念得到優(yōu)化，使得內(nèi)部控制重新散發(fā)活力，確保企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）對內(nèi)控制度進(jìn)行完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要利用內(nèi)控制度與風(fēng)險控制制度。H5游戲企業(yè)在商業(yè)管理過程中，也必須提高自身的風(fēng)險防范意識，并且對于風(fēng)險預(yù)控機制進(jìn)行不斷的健全，通過制定科學(xué)且有效的風(fēng)險預(yù)警趨勢，可以保證在發(fā)生風(fēng)險過程中及時有效地解決問題，以此使得自身在經(jīng)營時的安全性，同時在防范風(fēng)險過程中關(guān)鍵一點就是必須要預(yù)防風(fēng)險，在這時就需要對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與控制，更好的規(guī)避風(fēng)險。內(nèi)部控制制度作為內(nèi)控工作中有效地保障，內(nèi)控長期貫穿于企業(yè)商業(yè)管理與經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，以此保證各部門與各員工可以履行自身的職責(zé)，并且提高監(jiān)督職能，將內(nèi)控制度貫穿于各項工作的始終，最終提高管理水平。

（三）不斷提高內(nèi)部控制中的信息化水平

為了提高企業(yè)內(nèi)部控制與商業(yè)管理水平，就需要將信息化管理水平加入其中，保證信息具備流暢性，一方面需要提高信息化水平，才能保證企業(yè)及時且有效的掌握與自身經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并且對企業(yè)價值信息進(jìn)行快速的流通，保證各部門快速掌握有用信息。另一方面，通過對信息化內(nèi)容進(jìn)行管理，建設(shè)共享平臺，保證企業(yè)資源整合與共享，提高部門之間聯(lián)系，最終使得內(nèi)部控制制度水平得到提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國游戲企業(yè)也迎來了更好的發(fā)展空間，但是這也使得游戲公司之間存在著更加激烈的競爭，為了保證游戲企業(yè)日后可以更好地發(fā)展，需要在商業(yè)管理過程中，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，利用有效的措施，不斷提高自身所具備的競爭力，只有這樣才能保證日后可持續(xù)且健康的發(fā)展下去，最終在激烈的市場中使自身可以占據(jù)一席之地。

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