探究新時(shí)期下水利工程管理面臨的問題及對策

鄭建楠?徐忠華

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使水利工程管理的各種問題，脫穎而出，深刻地影響著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，帶來水利工程建設(shè)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。在全新的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展形勢下，水利工程管理的諸多問題越來越多，特別是管理方法不科學(xué)、方案實(shí)施不到位等，導(dǎo)致整體的水利工程管理效率得不到真正的提高。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期;水利工程管理;問題及對策

引言

“水是生命之源”，而水利工程則是關(guān)乎國計(jì)民生的大事，開展水利工程建設(shè)能夠興水利、除水害，自古以來國家管理者都對此予以了極大的支持，改革開放以來更是如此，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅2019年，我國關(guān)于水利工程建設(shè)總投入就有8023億，也是為了從根本上促進(jìn)水利工程的發(fā)展。就現(xiàn)階段水利工程發(fā)展的實(shí)際情況來看，雖然說各種現(xiàn)代化手段應(yīng)有盡有，但是在發(fā)展過程中也是受到了多方制約，導(dǎo)致水利工程管理體系并不完善，這樣一來也是嚴(yán)重影響到水利工程的運(yùn)作，使其無法發(fā)揮出最大作用，所以說為了改善這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)該不斷健全水利工程管理制度，促進(jìn)其發(fā)展。

1新時(shí)期下水利工程管理面臨的問題

（1）質(zhì)量問題。水利工程中的質(zhì)量問題是水利管理工作中的主要內(nèi)容，而造成質(zhì)量問題的原因則主要分為以下幾點(diǎn)。第一，在水利企業(yè)的內(nèi)部，沒有健全的管理制度，在質(zhì)量管理方面，沒有明確的規(guī)章制度，最終影響質(zhì)量管理工作的效果。第二，政府部門的監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，在整體的招標(biāo)競爭過程中，沒有一個(gè)合理的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如在招標(biāo)的過程中，政府部門會忽略掉施工單位的資質(zhì)，導(dǎo)致一些不具備施工標(biāo)的單位進(jìn)入到施工的過程中，而一些施工單位為了能夠中標(biāo)，也是無所不有其及，而由于施工的項(xiàng)目較多，政府部門對于水利工程管理的過程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出現(xiàn)問題。第三，質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度不夠，在對于施工單位的施工過程中所出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對于材料的選擇和施工方式上沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了水利工程管理問題從根本上發(fā)生問題[1]。

（2）水利工程管理機(jī)制存在問題。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，使得水利工程項(xiàng)目施工的速度變得越來越快，在科技和資金雙重的加護(hù)下，最近幾年，水利工程項(xiàng)目在建設(shè)方面有了突破性的進(jìn)展，新中國剛剛成立時(shí)，我國的水利工程建設(shè)還很薄弱，那時(shí)人們在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的速度十分緩慢，而隨著國家綜合國力的不斷提升，國家對于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來越重視，近幾年國家在水利工程建設(shè)上投入了大量的人力和物力，這就使得水利工程建設(shè)的成果非常顯著;不過在水利工程項(xiàng)目建設(shè)提高的同時(shí)，水利工程后期的發(fā)展和管理卻出現(xiàn)了漏洞，由于國家只注重了項(xiàng)目建設(shè)的投入，卻忽略了后期工程發(fā)展管理的人員培養(yǎng)，這就導(dǎo)致水利工程在后期的運(yùn)作問題上出現(xiàn)了許多問題，再加上當(dāng)今時(shí)代是信息交互的時(shí)代，水利工程管理的許多工作都需要借助新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成，而國家缺乏工程管理人員，特別是我們基層單位，鎮(zhèn)水利部門人員少，主要依靠村委會人員管理，他們沒有專項(xiàng)管理工程的，主要依靠其自覺性，部分人員管理意識淡薄，管理技術(shù)差，多種因素導(dǎo)致了水利工程的管理機(jī)制存在明顯漏洞，長此以往，將不利于水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2新時(shí)期下水利工程管理的對策優(yōu)化

（1）實(shí)現(xiàn)水利工程規(guī)范化管理。在水利工程的運(yùn)行過程中，想要從根本上實(shí)現(xiàn)水利工程的規(guī)范化管理，需要從水資源內(nèi)部管理方面做出調(diào)整，在提高其工作能力之外，還要增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，使其能夠認(rèn)清其自身的工作職責(zé)，并且制定好后續(xù)工作計(jì)劃，保證后期工作的順利進(jìn)行，除此之外，水利工程規(guī)模大小不同，水利工程可以依次分為本地區(qū)區(qū)域、跨行政區(qū)域和跨流域，當(dāng)然規(guī)模的不同所受到的監(jiān)管部門也不同，本地區(qū)區(qū)域水利工程主要由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、跨行政區(qū)域水利工程由水行政主管部門負(fù)責(zé)、至于跨流域水利工程則直接由國務(wù)院負(fù)責(zé)，也就是說各級有各級不同的分工，在管理過程中只有分工明確才能夠做到各司其職，做好自己份內(nèi)的工作，共同協(xié)作，做好水利工程的管理工作，促進(jìn)水利工程的發(fā)展[2]。

（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理措施。在水利工程管理中，保證水利工程質(zhì)量管理的措施主要分為以下的幾種。首先，需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對于工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，要求工作人員具備一定的管理責(zé)任以及意識，使工作人員重視工程質(zhì)量的重要性，從根本上保證水利工程管理工作在專業(yè)人員的監(jiān)督之下完成，要切實(shí)地保證水利建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，應(yīng)該選擇具備專業(yè)技術(shù)的施工人員，水利工程質(zhì)量和技術(shù)人員的水平是密不可分的，不僅要嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到施工隊(duì)伍中，還要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證施工人員都是持有專業(yè)技術(shù)的上崗證，謝絕不具備專業(yè)知識的工作人員，從基礎(chǔ)施工到監(jiān)督管理工作，環(huán)環(huán)相扣，保證水利工程的管理工作。

（3）提高水利工程管理人員的管理意識。水利工程管理質(zhì)量與管理人員的管理意識有極大關(guān)聯(lián)，所以，必須加強(qiáng)對水利工程管理的重視，結(jié)合當(dāng)前水利工程管理人員的綜合情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對管理人員開展培訓(xùn)再教育活動，不斷提高其現(xiàn)代化管理思維、管理方法，使得管理人員可以更加規(guī)范、有序地進(jìn)行管理。為了確保管理人員可以更加積極地參與水利工程管理，要制定相對應(yīng)的績效考核體系，將考核結(jié)果與管理人員的薪資待遇、晉升結(jié)合起來，同時(shí)還需要設(shè)立相應(yīng)的競爭機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，激發(fā)管理人員的良性競爭意識，使其可以更加主動的參與日常工作。水利工程管理人員自身也需要意識到工作的復(fù)雜性，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)管理目標(biāo)，采取有效管理手段來保障管理工作的有序開展[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，只有全面加強(qiáng)水利工程管理，才能真正發(fā)揮出水利工程項(xiàng)目的價(jià)值，才能更好地服務(wù)社會。在實(shí)際中，相關(guān)部門必須提高對水利工程管理的重視，結(jié)合當(dāng)前水利工程管理存在的問題，制定針對性的策略，提高水利工程管理水平，促進(jìn)水利工程事業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李海勇.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].科學(xué)大眾，

2019（12）：10.

[2] 劉喚民.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].鋒繪，2019

（9）：146.

[3] 付永振.淺析水利工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，

2018（6）：299.