推進制造業(yè)業(yè)財融合研究

高秀絨

摘 要：業(yè)財融合是制造企業(yè)落實現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志，但是根據(jù)實際情況來看，制造企業(yè)的業(yè)財融合工作存在一定的問題，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中受到干擾影響，業(yè)財融合落實較慢，對制造企業(yè)的發(fā)展造成一定的不利影響。本文主要對制造企業(yè)推進企業(yè)業(yè)財融合的必要性和推進過程中的難點進行分析論述，并且提出了加快推進業(yè)財融合的有效措施。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)? 業(yè)財融合? 財務(wù)管理

業(yè)財融合對制造企業(yè)實現(xiàn)一體化管理有重要意義，推進業(yè)財融合是制造企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，而且推進業(yè)財融合也是制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，制造企業(yè)需要立足于自身的實際情況，制定科學(xué)的業(yè)財融合方案，全面推進業(yè)財融合。

一、制造業(yè)企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

（一）控制企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)

隨著制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)類型增多，財務(wù)管理的難度增加，而業(yè)財融合則能夠使財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，把握業(yè)務(wù)活動中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險，及時控制風(fēng)險。業(yè)財融合也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)管理部門的財務(wù)工作進行指導(dǎo)規(guī)范，整合內(nèi)部的資源并合理分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

（二）提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

企業(yè)通過業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，財務(wù)部門在管理過程中能夠得到全面的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)，財務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮。財務(wù)人員通過深入業(yè)務(wù)一線，對生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的資金使用情況進行詳細了解，快速收集數(shù)據(jù)，對其進行分析，而且通過與業(yè)務(wù)部門的工作對接和溝通，財務(wù)人員更能理解財務(wù)管理對業(yè)務(wù)部門管理的重要性。

二、制造業(yè)企業(yè)推進業(yè)財融合過程中的難點

（一）對業(yè)財融合理解不到位

根據(jù)目前的實際情況來看，部分制造企業(yè)對業(yè)財融合的理解不到位，缺乏先進的業(yè)財融合理念。制造企業(yè)的財務(wù)人員受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，仍然傾向于使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行工作，對業(yè)財融合的接受程度較低，片面的認為業(yè)財融合對企業(yè)的財務(wù)管理工作作用不大，并沒有認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致制造企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中受到阻礙。另外，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理工作了解不足，認為業(yè)務(wù)管理只需要保證業(yè)績上升即可，但忽略了業(yè)務(wù)管理過程中的資金成本以及其他財務(wù)問題，這都給企業(yè)的業(yè)財融合增加了一定的難度。

（二）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通較少

在推進業(yè)財融合過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通較少，導(dǎo)致業(yè)財融合出現(xiàn)較多的問題，主要集中在以下幾個方面：第一，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對接不及時，財務(wù)部門對生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取不及時，并且未能及時利用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏財務(wù)指導(dǎo)。第二，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)不一致，財務(wù)部門主要目標(biāo)是實現(xiàn)降本增效、企業(yè)利益最大化，而業(yè)務(wù)部門則是注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)忽略成本支出。第三，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各自獨立工作，缺少完善的溝通機制和平臺，財務(wù)部門不熟悉業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)部門不熟悉財務(wù)管理，雙方欠缺了解溝通，業(yè)財融合自然難以有效推進。

（三）業(yè)財融合人才短缺

制造企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都具有較高的專業(yè)能力，對自己的本職工作較為數(shù)據(jù)，對業(yè)財融合的掌握不到位。業(yè)財融合模式在制造企業(yè)中正處于初始階段，還未完全成熟，負責(zé)業(yè)財融合的人員缺少足夠的經(jīng)驗且能力不足，企業(yè)也缺少業(yè)財融合人才，這對企業(yè)推進業(yè)財融合有較大的不利影響。

三、制造業(yè)企業(yè)推進業(yè)財融合的有效措施

（一）正確認識業(yè)財融合

制造企業(yè)要加強對業(yè)財融合的宣傳，組織財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵人員參與業(yè)財融合的培訓(xùn)講座，使財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠深入理解業(yè)財融合。財務(wù)人員要積極改變傳統(tǒng)觀念，加強學(xué)習(xí)業(yè)財融合，樹立正確的業(yè)財融合理念，同時企業(yè)的管理層人員也要做好帶頭作用，重視業(yè)財融合工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況加快推進業(yè)財融合。企業(yè)不僅要加強財務(wù)人員對業(yè)財融合的認識理解，同樣也需要重視業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合的理解，使其明確在業(yè)務(wù)管理過程中財務(wù)管理的重要性，從而使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同認可業(yè)財融合，并積極配合業(yè)財融合工作。

（二）建立溝通機制，加強業(yè)財部門的溝通

制造企業(yè)需要針對業(yè)財融合建立完善的溝通機制，為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通提供高效平臺。制造企業(yè)需要借助內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對接，確保財務(wù)部門能夠及時獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而對業(yè)務(wù)管理提供財務(wù)指導(dǎo)。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管理目標(biāo)，基于企業(yè)的實際情況，對管理目標(biāo)進行優(yōu)化改進。另外，企業(yè)要嚴(yán)格要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，加強部門之間的溝通聯(lián)系，借助信息平臺進行信息共享和傳遞，彼此熟悉對方的工作流程和內(nèi)容，以便于配合工作，進而推進業(yè)財融合的落實。例如B公司推出兩款產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的受眾群體不同，而營銷人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售量有所降低，則需要對產(chǎn)品的價格進行重新定位，而在此過程中財務(wù)參與業(yè)務(wù)就十分必要了，財務(wù)人員可以針對產(chǎn)品的銷量以及成本進行分析，同時也可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門作出價格彈性分析，為業(yè)務(wù)人員調(diào)整產(chǎn)品價格提供客觀的數(shù)據(jù)支持，幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)與業(yè)務(wù)是密不可分的，財務(wù)人員要要深入業(yè)務(wù)一線，利用財務(wù)思維協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)內(nèi)部的實際情況以及業(yè)財融合對人才的相關(guān)需求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，定期組織財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財融合培訓(xùn)，在提升其對業(yè)財融合意識的同時，提升企業(yè)專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)也可以聘請業(yè)財融合的專家或者又豐富經(jīng)驗的人士，對相關(guān)人員進行指導(dǎo)培訓(xùn)，使其能夠擁有足夠的能力推進業(yè)財融合工作。另外，制造企業(yè)也可以根據(jù)內(nèi)部人才需求，招聘新型的業(yè)財融合人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)的業(yè)財融合團隊。

（四）快速掌握業(yè)財融合方法

目前大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)提升了對業(yè)財融合的重視程度，明確業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要意義，基于此種情況，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強業(yè)財融合工作，掌握先進的業(yè)財融合方法，企業(yè)可以學(xué)習(xí)同類型企業(yè)是如何實現(xiàn)業(yè)財融合，在對業(yè)財融合推進失敗的企業(yè)進行分析，學(xué)習(xí)優(yōu)點，避開失誤，保證企業(yè)的業(yè)財融合能夠得到理想效果。而且制造企業(yè)需要對業(yè)財融合理論知識進行學(xué)習(xí)，比如通過將全面預(yù)算管理或者成本管理作為切入點推進業(yè)財融合等，根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境確定業(yè)財融合方法。

四、結(jié)束語

總而言之，制造企業(yè)需要提高對業(yè)財融合的重視，將業(yè)財融合融入企業(yè)文化中，強化企業(yè)員工的業(yè)財融合意識，實現(xiàn)業(yè)財融合理想效果，實現(xiàn)制造企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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