淺析土建工程施工管理中施工進度的管理與控制

黃秀如

摘 要 土建工程是使用規(guī)定的建筑材料，借助先進的設備工藝進行基礎建設的工程技術，在土建筑工程施工期間，由于缺少明確的工作計劃及目標，影響了施工進度與質量。因此，要做好土建施工進度管理工作，需要制定科學的施工計劃及有效的管理制度，及時檢查檢驗，才能確保土建工程進度及質量。本文主要對土建工程施工進度管理與控制工作存在的問題進行分析，并提出改善措施。

關鍵詞 土建工程施工;進度管理;控制

1土建工程施工進度管理以及控制工作的重要性

土建工程施工進度管理及有效控制對于土建工程施工成本投入有顯著效果，從而提高土建工程施工單位的經(jīng)濟效益。由于土建工程所涉及的環(huán)節(jié)比較緊密，為了能夠在切實有效的保證土建工程項目的整體施工質量水平的前提下，如何用最短的時間來完成土建工程施工目標，是土建工程施工單位增加自身經(jīng)濟效益以及提升施工信譽的重要途徑之一。切實有效地開展土建工程施工進度管理以及控制工作，能夠有效地解決以往因提前完工而造成對證土建工程項目的整體施工質量水平的負面影響，還能夠使土建工程施工單位保證在計劃的時間內完成既定的土建工程項目施工目標，減少土建工程施工單位在人力資源、物力資源以及財力資源等方面的沖突，為土建工程施工單位協(xié)調管理土建工程施工全過程中的各個環(huán)節(jié)提供堅實的指揮基礎，最終實現(xiàn)土建工程施工進度、土建工程施工質量以及土建工程施工單位投資效益的有效統(tǒng)一[1]。

2當前我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題

2.1 小部分的土建工程施工單位的管理手段比較落后

由于土建工程施工具有工序復雜程度高以及施工周期較長等特殊，為此，土建工程施工單位在開展土建工程施工工作時，必須要依據(jù)土建工程施工項目的區(qū)域情況、施工設備以及材料等要素來制定具有科學性以及可實施性的土建工程施工管理辦法，以及不斷升級土建工程施工單位自身的土建工程施工技術水平。然而，隨著我國土建工程施工項目數(shù)量的不斷增長，我國現(xiàn)階段土建工程施工技術本身存在的弊端被逐漸顯露出來，筆者通過對當前我國土建工程施工單位的管理手段進行調研發(fā)現(xiàn)，有小部分的土建工程施工單位由于沒有主動的升級自身的土建工程施工管理理念，使得這部分的土建工程施工單位自身的管理模式都不是很健全和完善。除此之外，由于土建工程施工單位的管理手段比較落后，使得一部分的土建工程施工單位難以準確的做出土建工程施工項目成本預算，土建工程施工項目收支混亂問題以及各個土建工程施工項目基金投入不合理問題頻頻發(fā)生，而且這種管理手段比較落后的行為還進一步的阻礙了土建工程施工單位自身的土建工程施工技術水平的提升，使得土建工程施工單位并未真正掌握先進的土建工程施工技術參數(shù)，導致土建工程施工單位所預先編制的土建工程施工技術參數(shù)與實際的土建工程施工狀況存在非常明顯的差距，這種差距的存在甚至能夠導致土建工程施工項目周期的延長，難以達到土建工程施工單位預期的效果[2]。

2.2 土建工程施工項目的工作人員缺乏相應的職業(yè)素養(yǎng)

大部分的土建工程施工項目的工作人員在完成土建工程施工項目后，往往不認真執(zhí)行土建工程施工進度管理以及控制工作方案，將土建工程施工進度管理以及控制工作方案視為面子工作，這種違背的土建工程施工進度管理以及控制工作方案的行為以及認知，不僅無法切實有效的落實土建工程施工進度管理以及控制工作，甚至還無法為土建工程項目的整體施工質量水平的提升保駕護航。除此之外，大部分的土建工程施工項目的材料采購工作人員，往往忽略了土建工程施工進度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑選工作以及用材質量控制工作標準，使得土建工程施工項目的材料采購工作人員最終選擇的施工原材料難以貼合土建工程施工項目的要求，迫使土建工程施工項目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工進度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到來。與此同時，由于土建工程施工進度管理以及控制工作方案較為煩瑣以及細致，這就容易導致土建工程施工項目的工作人員不按照土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求盲目或者是依照過去的經(jīng)驗來開展土建工程施工，這就使得最終完成的土建工程施工項目難以滿足驗收的質量要求，最終不得不重新返工，此舉造成了土建工程施工單位的成本損失，甚至容易出現(xiàn)最終落實的土建工程施工項目超出土建工程施工進度要求的現(xiàn)象。在實際的土建工程施工過程中，土建工程施工項目的工作人員往往忽略了對土建工程施工項目的施工原材料合理配置，對于土建工程施工項目的施工原材料拌和力度和頻率缺乏相應的關注，忽略了土建工程施工項目結實度的檢測要求，使得土建工程施工項目的檢測工作人員在開展自檢工作時，難以有效的糾正土建工程施工項目存在的問題。

3土建工程施工進度管理以及控制工作存在的問題的改善性建議

3.1 構建具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制管理模式

土建工程施工進度管理工作人員在制定土建工程施工進度管理以及控制工作方案時，應當綜合考慮土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、土建工程施工現(xiàn)場的氣候條件以及土建工程施工項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展水平等主要因素，仔細分析土建工程施工項目最終版的設計圖紙，從而制定出具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制工作方案。為了構建具有可實施性的土建工程施工進度管理以及控制管理模式，土建工程施工單位要嚴格按照土建工程施工進度管理以及控制工作方案的要求開展土建工程施工項目工作時，按時保質保量地完成土建工程施工項目的準備階段、土建工程施工項目的施工階段以及土建工程施工項目的驗收階段等各個階段的土建工程施工項目建設進度目標，在此基礎上預先制定好土建工程施工技術進度管理計劃表。

3.2 建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度

眾所周知，土建工程施工項目的相關工作人員的職業(yè)素質將直接的決定土建工程施工項目能否在切實保證土建工程項目的整體施工質量水平的基礎上，落實土建工程施工進度管理以及控制工作。為此，土建工程施工單位有必要建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度，從而有針對性的提高土建工程施工項目的相關工作人員的綜合素質。一方面，土建工程施工單位需要制定合理且具有可操作性的土建工程施工項目培訓計劃，這個土建工程施工項目培訓計劃即包含針對所有的土建工程施工項目的相關工作人員的基礎性培訓工作，還應當針對土建工程施工項目的相關工作人員的實際工作崗位來開展個性化的培訓工作，其中，基礎性培訓工作應當包含對土建工程施工進度管理以及控制工作方案重視意識的培訓，使土建工程施工項目的全體工作人員能夠在思想上提高對于土建工程施工進度管理以及控制工作方案的重視，降低對于土建工程施工進度管理以及控制工作的抵觸情緒，從而使土建工程施工進度管理以及控制工作能夠切切實實的落實到高土建工程施工項目當中。而個性化的培訓工作則應當包含對土建工程施工項目的施工原材料合理配置教學，請有經(jīng)驗的土建工程施工項目的工作人員作為教師來開展一對一的土建工程施工項目的施工原材料合理配置教學工作，指導土建工程施工項目的工作人員應當如何在滿足于土建工程施工進度管理以及控制工作方案要求的基礎上掌握土建工程施工項目的施工原材料拌和力度和頻率，從而有效地增強土建工程施工項目結實度，使其在自檢工作過程中達到土建工程施工項目結實度的檢測要求。另一方面，土建工程施工單位還應當加強對于土建工程施工項目的工作人員安全管理教育，重點加強對于土建工程施工項目的技術工作人員的安全教育培訓工作，從而有效的增強土建工程施工項目的工作人員安全責任意識，防止因為土建工程施工技術等因素導致土建工程施工項目出現(xiàn)安全事故問題。除此之外，為了切實有效的提升土建工程施工項目的相關工作人員的職業(yè)素質，土建工程施工單位還應建立健全土建工程施工項目技術管理機構，通過明確土建工程施工技術的分工，以此來一對一的開展技術規(guī)范工作，從而加強對土建工程施工項目的技術工作人員專業(yè)技術培訓工作，將安全事故隱患遏制在萌芽期中。

4加強推進土建工程施工項目施工質量控制制度工作

為了防止因土建工程施工項目的施工原材料的損壞或者丟失導致土建工程施工進度管理以及控制工作被迫中止，土建工程施工單位需要搭建臨時的土建工程施工項目的施工原材料倉庫，嚴格按照施工原材料的性質開展分類保養(yǎng)工作，已達到為土建工程施工進度管理以及控制工作提供推進保障基礎的同時，減低土建工程施工項目的施工原材料采購成本。

5結束語

綜上所述，土建工程施工單位有必要加強土建工程施工進度管理以及控制研究工作，正確認識土建工程施工進度管理以及控制工作的重要性，從而了解當前我國土建工程施工進度管理以及控制工作存在的諸如土建工程施工項目的工作人員缺乏相應的職業(yè)素養(yǎng)等問題，從構建具有可實施性的土建工程施工進度管理、控制管理模式以及建立土建工程施工項目的相關工作人員定期培訓考核制度等方面入手，切實有效地提升土建工程施工進度管理以及控制水平。

參考文獻

[1] 谷建文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].江西建材，2017：263.

[2] 徐拯.土建工程施工管理中施工進度的管理探析[J].建材與裝飾，

2016：118-119.