輸配電及用電工程的安全管理

朱波

摘 要：隨著當前時代背景下社會的飛速發(fā)展，整個社會對各種能源的需求量也越來越大，而電力作為支持國計民生的支柱型能源產(chǎn)業(yè)，對保障日常生產(chǎn)生活的正常進行而言至關重要，也因此確保電力系統(tǒng)平穩(wěn)運行的輸配電及用電工程的安全管理工作就需要得到高度重視。基于此，本文將圍繞輸配電及用電工程的安全管理展開探討。

關鍵詞：輸配電;用電工程;安全管理

引言：電力是人們每天都需要用到的能源，對經(jīng)濟發(fā)展而言也有著重要的推動作用，而電力系統(tǒng)在運行的過程中極易受到各種客觀因素的影響，從而導致輸配電及用電工程出現(xiàn)安全問題。因而為保證電力系統(tǒng)的正常運行，使之在當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下為整個社會提供可靠能源支持，就需要大力解決其安全管理問題，對電力系統(tǒng)運行過程中存在的隱患、紕漏進行排查并予以解決，使輸配電及用電工程得到可靠保障。

1.???? 輸配電及用電工程安全管理的重要性

我國陸地面積排全世界第三，廣闊的地理面積使得我國的輸配電工程遍布全國各地，而由于我國本身幅員遼闊，因此不同地域在氣候、地理等自然方面的情況相互之間存在很大差異，再加上相關工作人員技術能力等因素，致使輸配電工程出現(xiàn)各種安全問題的可能性處于較高水平。隨著近年來城市的發(fā)展規(guī)模越來越大，城市化建設水平越來越高，城市對電力的需求也就越來越多，同時也對電力系統(tǒng)的安全及穩(wěn)定性提出了更高的要求[1]。因此，確保輸配電及用電工程的安全，能夠保證城市的正常運行，從而推動整個社會的進步與發(fā)展;而一旦電力系統(tǒng)的運行遭到破壞，哪怕很短時間就可能給城市帶來無法估量的經(jīng)濟損失。

2.???? 輸配電及用電工程存在的問題

2.1??? 管理工作存在紕漏

輸配電及用電工程在級別上是平級的，但卻因為職能上的差異而被分為兩個部門，并分別隸屬于不同的單位。但一些管理者并沒有正確認識到這一點，也就導致他們在具體管理工作上偶爾會出現(xiàn)跨區(qū)域管理的情況，而這種情況的出現(xiàn)使得管理工作變得更加混亂，尤其在那些細節(jié)較多、內(nèi)容流程較為繁瑣的工作階段，更易導致管理工作產(chǎn)生高度混亂，從而使安全問題發(fā)生的概率上升到一個可怕的程度[2]。另外，由于配電工作的特性及其較高的工作強度，相關工作人員在數(shù)量上經(jīng)常會出現(xiàn)供不應求的情況，因此調(diào)崗的現(xiàn)象時有發(fā)生，也就導致了管理工作的混亂情況更甚。

2.2??? 工作人員的問題

涉及到工作人員的問題比較復雜，主要表現(xiàn)在以下三方面。

其一是人員的調(diào)配管理工作效率差。對于從事輸配電及用電工程的一線員工而言，其調(diào)配直接受人事部門的差遣，但由于一些電力企業(yè)并不是很重視人事部門的建設，導致人事部門在這方面的管理能力及力度有所欠缺，因而有些時候會出現(xiàn)既定配額與現(xiàn)場指標存在差別的情況，嚴重影響了相關工作的開展與進行。

其二是人口老齡化嚴重。受當前社會多元化發(fā)展影響，多數(shù)年輕人更傾向于投身到新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未能意識到已有能源產(chǎn)業(yè)的價值與意義， 這也就使得包括電力企業(yè)在內(nèi)的一大部分企業(yè)后繼無人，出現(xiàn)了嚴重的老齡化現(xiàn)象。一些員工由于年齡較高，已經(jīng)不再能適應輸配電及用電工程的工作強度，而人力資源的缺乏卻使得他們不得不繼續(xù)待在崗位上發(fā)揮價值，這就在一定程度上影響了輸配電及用電工程的安全[3]。

其三是出現(xiàn)了人員流失的現(xiàn)象。輸配電及用電工程的一線工作人員在待遇上是不如那些高級電力工程師的，而他們的工作本身強度也比較高，這就使得電力企業(yè)無法有效留住人力資源，從而導致人員流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3??? 維護管理工作不到位

像電力這種需要持續(xù)輸出的行業(yè)，后期的維護管理對保證其平穩(wěn)運行是非常重要的。但通過對當前實際運營情況來看，大量電力相關設備都存在設備、線路老化程度嚴重的現(xiàn)象，而在對相關操作人員進行檢驗考核時，發(fā)現(xiàn)很有一部分操作人員在技術能力及職業(yè)素養(yǎng)上均達不到應有的要求，難以保證整個系統(tǒng)的安全運行;另一方面，某些相關電力設備實際運行情況與設計要求存在本質(zhì)上的差異，這意味著施工人員在施工時并未嚴格按照施工要求進行安裝及操作，使得設備的穩(wěn)定性根本得不到有效保證。除此之外，現(xiàn)場管理的科學化程度低也是影響輸配電及用電工程穩(wěn)定性的重要問題。

3.???? 提升輸配電及用電工程安全管理水平的對策

3.1??? 強化監(jiān)督工作

監(jiān)督工作是保證輸配電及用電工程得到安全、妥善管理的要點。一般來講，監(jiān)督工作應到包括定期巡視及不定期巡視兩種，同時應盡可能提升巡視的頻率，確保輸配電及用電工程中存在的問題及隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決。因此，相關部門需要制定相應的監(jiān)督工作流程，并采用輪換的模式確保監(jiān)督工作的進行。最理想的狀態(tài)是建立兩個監(jiān)督工作團隊，兩個團隊處于平級，但具有互相監(jiān)督的功能，團隊人選應悉心選拔，必須保證團隊成員有較高的責任意識與較強的責任心。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時進行記錄與備案，并隔一段時間就將這些記錄備案的問題進行分析，查找問題出現(xiàn)的原因、總結(jié)問題解決方法并上報，用以對電力系統(tǒng)進行優(yōu)化與升級?？傊?，電力企業(yè)管理部門應正視并重視監(jiān)督工作的意義，通過強化監(jiān)督工作的效力確保輸配電及用電工程的安全，切實提高其安全管理水平。

3.2??? 提升人力資源管理力度

提升人力資源管理力度是針對電力企業(yè)工作人員問題采取的措施。首先由于電力企業(yè)經(jīng)常在人力資源上面對入不敷出的現(xiàn)象，因此應針對這種現(xiàn)象調(diào)整一線工作人員的待遇，給予一線人員晉升的機會，并在績效評定或其他福利政策上給予一定的寬容與優(yōu)待，以吸引相關人才留在企業(yè)及崗位上，控制人員流失的現(xiàn)象;其次電力企業(yè)需要重視對年輕一線工作人員的教育，教育內(nèi)容不僅僅包括職業(yè)技能培訓，同時還需進行思想覺悟上的教育，來使年輕一線工作人員認識到電力企業(yè)平穩(wěn)運行對于整個社會而言有著何種重要的意義，提升一線工作人員的精神建設水平，使之更樂于接受并認可這份工作，從而在一定程度上解決崗位上的老齡化現(xiàn)象;最后，電力企業(yè)應重視人事管理人才的引入，通過制定兼具科學性、合理性的管理方法來對輸配電及用電工程中的人事調(diào)配工作進行妥善管理，提高人事調(diào)配工作的效率。

3.3??? 細化管理機制

管理機制的細化是針對管理混亂采取的措施。通過相關研究調(diào)查可以看出，管理上的混亂是因為不同部門職能上的不明確，因此需要在區(qū)分清楚職能的前提下構(gòu)建完善且科學的管理機制。對于各部門各單位應負責的工作內(nèi)容需要進行明確化處理，將相關工作責任落實到個人，并強化管理人員對各項工作內(nèi)容的認識，確保管理工作也能夠分工明確，嚴格杜絕管理混亂及跨區(qū)管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到權責分明。

3.4??? 優(yōu)化電網(wǎng)維護管理工作

能源產(chǎn)業(yè)工程在建成以后是需要靠后期的維護來使其持續(xù)創(chuàng)造價值的，因此應重視對電網(wǎng)系統(tǒng)的管理及維護，及時徹查系統(tǒng)中各部件、線路的老化情況及可能存在的隱患，盡量用維護修理代替更換，但對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的部件必須更換處理。此外還可聘請相關專家對其進行分析，使電力系統(tǒng)得到優(yōu)化，在安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性與簡易性方面均能夠得到可靠提升。

結(jié)語：輸配電及用電工程的發(fā)展是為了滿足當前社會對電力總量、安全性的需求而被推動的，因此可以說其發(fā)展進步是社會的必然要求。為使輸配電及用電工程的安全管理水平得到可靠保障，就要對其中存在的問題進行深入分析探討，并制定相應的策略，以保障輸配電及用電工程的穩(wěn)定運行乃至保障社會和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]??? 李潔龍. 輸配電及用電工程的安全管理初探 [A]. 中國科技縱橫.2017，（18）：137.

[2]??? 閆昊、薛雯文.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].電子樂園.2019，（22）：49.

[3]??? 李海峰.輸配電及用電工程的安全管理[B].電力系統(tǒng)裝備.2018，（3）：184-185.