新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀及對策探討

朱燕

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 內(nèi)部控制? 問題? 對策

一、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境

從外部環(huán)境看，我國正處于重要戰(zhàn)略機遇時期，同時各項改革逐漸深化，形成當(dāng)下的新常態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)必須要投入較大的精力防范房地產(chǎn)市場的風(fēng)險，以及政府對于房地產(chǎn)市場的管控，因此對于內(nèi)部控制建設(shè)有所忽視。新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級的重要關(guān)口，許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨在激烈的市場競爭中，為保持競爭力一般只是重視短期業(yè)績，缺乏對內(nèi)部控制的全面認識、分析和把控，導(dǎo)致在戰(zhàn)略規(guī)劃中缺乏內(nèi)部控制相關(guān)方面的制度建設(shè)，難以形成良好的內(nèi)控環(huán)境。再加上內(nèi)控理念的落后，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理過程中的效率和靈活性有所欠缺，不能對內(nèi)部風(fēng)險進行有效把控。

（二）缺乏健全完善的內(nèi)控體系

新常態(tài)下，國家加強對各類風(fēng)險的防范以及化解，其中房地產(chǎn)企業(yè)是風(fēng)險防范化解的重點區(qū)域。但是房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，采取高財務(wù)杠桿的方式實現(xiàn)在短期內(nèi)的快速擴張和資產(chǎn)規(guī)模的增長，這種思維還是沒有轉(zhuǎn)變;因此內(nèi)控體系仍然比較傳統(tǒng)，沒有結(jié)合新常態(tài)下對風(fēng)險的重視，在內(nèi)控體系建設(shè)方面缺乏有效性、連貫性和整體性，難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化的管控，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，相關(guān)的內(nèi)控措施難以落到實處，并且缺乏對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)存在著不規(guī)范的地方。

（三）內(nèi)控人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

在新常態(tài)中，人才將會成為打破常態(tài)的關(guān)鍵“武器”。但是房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者簡單的認為內(nèi)部控制只是照著制度辦事，對其缺乏足夠的關(guān)注和重視，對于內(nèi)控人員人才流失并不關(guān)心。更有甚者，一些員工會與企業(yè)存在著一些糾紛，比如在相關(guān)支付和賠償?shù)倪^程中存在著矛盾和摩擦，這會對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生不小的影響，不僅會造成企業(yè)的運營管理效率低，更有甚者會導(dǎo)致離職員工泄露企業(yè)商業(yè)機密，為房地產(chǎn)企業(yè)的運營和管理埋下了不小的安全隱患。

（四）風(fēng)險控制執(zhí)行不到位

現(xiàn)階段我國一些房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理依然是以財務(wù)風(fēng)險管理作為主，沒有對市場風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險以及法律風(fēng)險和其他風(fēng)險予以足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險管理工作難以順應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化。沒有通過集體決策對一些重大風(fēng)險和不可承受的風(fēng)險進行分析和判斷，由于缺乏應(yīng)有的風(fēng)險防控機制，導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險控制難以有效落到實處。加之房地產(chǎn)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程就比較多而且復(fù)雜，需要對外接洽的部門、社會媒體和企業(yè)也比較多，因此如果風(fēng)險控制執(zhí)行不到位的話，就會造成風(fēng)險管控職能和權(quán)限的混亂，難以和外界進行有效的信息溝通與交流，不僅不利于維持企業(yè)的社會形象，更有甚至?xí)ζ渖媾c發(fā)展造成不小的威脅。

（五）缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制過程中監(jiān)督是非常重要的，需要監(jiān)事會、董事會和審計部門的共同參與和通力合作。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和項目的不斷增多，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督與控制工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的實際作用，再加上在企業(yè)內(nèi)部審計部門的地位并不高，在具體的審計過程中缺乏應(yīng)有的獨立性和權(quán)威性，很容易受到其他部門的影響，難以在第一時間內(nèi)獲得有效的資料和信息，導(dǎo)致其工作內(nèi)容和范圍受到了較大約束。

二、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的應(yīng)對策略

（一）積極營造良好的內(nèi)控實施環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)必須要進一步加強內(nèi)控管理，對新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢進行深入學(xué)習(xí)，認清新時代下對房地產(chǎn)內(nèi)控管理所提出新要求與新挑戰(zhàn)，全面了解房地產(chǎn)市場的變化和趨勢，并基于市場的需求優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控管理制度的科學(xué)性和合理性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要加強全面內(nèi)控管理工作力度，疏通各部門溝通和交流渠道，減少由于信息不對稱導(dǎo)致的溝通效率低下現(xiàn)象，團結(jié)各部門，強化內(nèi)部各部門開展內(nèi)控管理工作的意識，并嚴(yán)格落實責(zé)任管理制度，將內(nèi)控管理工作落實到各個部門的日常經(jīng)營管理工作中，提高各部門開展內(nèi)控管理工作的積極性，以便為內(nèi)控管理工作的順利開展?fàn)I造良好的內(nèi)控環(huán)境。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要開展內(nèi)控管理工作過程中，要明確劃分各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)不相容崗位的分離，以便形成不同崗位的相互制約和監(jiān)督工作模式。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要積極營造良好的內(nèi)控環(huán)境，同時要對企業(yè)外部環(huán)境和市場信息實現(xiàn)動態(tài)掌握，深入了解房地產(chǎn)市場政策導(dǎo)向，以便為房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展策略提供必要的依據(jù)。

（二）加快構(gòu)建并完善內(nèi)控管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要改進內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀，就要重視內(nèi)控體系的重要性，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)控工作的要求優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)機制，改進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加快內(nèi)控體系建設(shè)進程，并在實際工作中不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)控管理制度，以便提高內(nèi)控體系的合理性。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要全面了解各項目的性質(zhì)和特點，把握企業(yè)經(jīng)營管理工作過程中可能產(chǎn)生內(nèi)控風(fēng)險的節(jié)點，并根據(jù)不同的項目的情況構(gòu)建個性化的內(nèi)控管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需要在完善內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分發(fā)揮帶頭作用，充分重視內(nèi)控管理工作的重要性，及時為內(nèi)控管理制度的執(zhí)行提供必要的支持。房地產(chǎn)企業(yè)可以將內(nèi)控管理工作內(nèi)容納入各個部門的績效考核評價指標(biāo)體系之中，明確績效考核評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為各個部門開展內(nèi)控管理工作提供引導(dǎo)和制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)內(nèi)控管理工作內(nèi)容優(yōu)化獎懲機制，以提高各部門開展內(nèi)控管理工作積極性為基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)提高內(nèi)控制度執(zhí)行效率的目標(biāo)，為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供必要的條件。

（三）積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型內(nèi)控人才

目前房地產(chǎn)處于供需趨向平衡狀態(tài)，而且新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將會使得房地產(chǎn)此類產(chǎn)業(yè)的內(nèi)控人才流向其他產(chǎn)業(yè)。處于21世紀(jì)的競爭實際上是人才的競爭，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，積極引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型內(nèi)控人才，并對其加強教育和培訓(xùn)力度，全面提高他們的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和管理意識，充分激發(fā)和調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，在內(nèi)控過程中發(fā)揮其才力，通過適當(dāng)?shù)莫剟罴顧C制使其在內(nèi)控過程中實現(xiàn)自我價值。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要重視優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與內(nèi)控管理工作結(jié)合起來，積極為內(nèi)控管理人員構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，加強企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部內(nèi)控專業(yè)人員的交流與溝通，強化頭腦風(fēng)暴效應(yīng)對內(nèi)控管理工作的促進作用。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過主題教育和培訓(xùn)等活動形式，提高工作人員對內(nèi)控管理的認知水平，在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部營造良好的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)氛圍，進而為全面開展內(nèi)控管理工作提供條件。

（四）加大財務(wù)風(fēng)險管理力度

房地產(chǎn)企業(yè)需要積極構(gòu)建并完善科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范機制，以此來形成全方位、多角度、動態(tài)化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，通過企業(yè)聯(lián)營或者對經(jīng)營管理方式予以不斷的創(chuàng)新來有效化解財務(wù)風(fēng)險，需要重點加強對籌資、投資、資金回收和收益分配過程中的風(fēng)險控制，并加強風(fēng)險監(jiān)測，以達到規(guī)避風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同項目的特點設(shè)定風(fēng)險預(yù)警紅線，完善風(fēng)險防控管理制度，并根據(jù)項目性質(zhì)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型，提高風(fēng)險預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，基于風(fēng)險類型設(shè)計不同的風(fēng)險防控方案，以便將風(fēng)險可能帶來的沖擊降低到最小，進而實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和防控，逐步提高房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防控能力。

（五）加快推進內(nèi)控監(jiān)督機制建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要想有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的預(yù)期目標(biāo)，就必須要嚴(yán)格遵循不相容崗位分離的原則，在重大業(yè)務(wù)決策上集思廣益，群策群力，提高決策的科學(xué)性和有效性。在新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要提高內(nèi)控監(jiān)督機制的適應(yīng)性，提高問題識別能力，以便能夠快速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系當(dāng)中與新常態(tài)時代不相適應(yīng)的問題，基于問題積極采取優(yōu)化對策，確保內(nèi)控體系在新常態(tài)時代下發(fā)揮出巨大作用。此外，內(nèi)控管理工作人員要加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的內(nèi)容進行全面把控，充分發(fā)揮監(jiān)督職能以便對企業(yè)內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況進行有效反饋，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)保駕護航。

三、結(jié)束語

新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)和競爭。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，就要了解內(nèi)控管理工作的現(xiàn)狀，積極采用相應(yīng)的解決對策以便提高內(nèi)控管理工作質(zhì)量和效率，為提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力提供必要的保障，進而為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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