新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

孫秀月

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 會(huì)計(jì)融合

一、前言

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要發(fā)展內(nèi)容，它對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向以及工作效率都會(huì)產(chǎn)生較大影響，而隨著我國對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中必然的環(huán)節(jié)，而這兩者的融合，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也具有非常好的促進(jìn)作用，已經(jīng)成為當(dāng)前的必然趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，可以更好地提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，規(guī)避資金浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，所以說我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體概念

在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)比較重要的基礎(chǔ)性工作，主要指的是會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的全面核算以及監(jiān)督，為企業(yè)部門以及相關(guān)人員提供關(guān)于企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況以及盈利能力等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及質(zhì)量具備非常高的要求。管理會(huì)計(jì)主要以維護(hù)以及創(chuàng)造為主要要點(diǎn)，其開展工作的過程中需要使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的具體資料，然后對(duì)這些資料實(shí)施加工、整理以及報(bào)告，保障企業(yè)各級(jí)管理人員更好的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)化的控制以及規(guī)劃，為管理人員提供一定的決策依據(jù)，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用分析

（一）信息輸入方面的融合

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營事項(xiàng)以及各種交易行為起到依據(jù)的作用，而在整個(gè)的過程當(dāng)中，對(duì)各種信息進(jìn)行詳細(xì)記錄計(jì)量以及歸納使用等，能夠更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的過程當(dāng)中，極有可能會(huì)發(fā)生職能重疊的現(xiàn)象，這也是二者實(shí)現(xiàn)融合的一個(gè)重要因素，由于其原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一致的，所以他們的職能往往會(huì)存在重疊現(xiàn)象，但是由于其運(yùn)行和操作過程的不同，會(huì)對(duì)二者的信息歸集產(chǎn)生較大的差異，而且從不同的出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，也會(huì)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生較大的影響。總之，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，能夠在信息輸入方面更好地對(duì)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)的有效融合，有利于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。

（二）控制過程實(shí)現(xiàn)的融合

由于企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是各種經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中常用的方法，所以他們?cè)诮?jīng)營過程當(dāng)中往往會(huì)相互控制以及相輔相成，因此，兩者在進(jìn)行融合的過程當(dāng)中，主要是運(yùn)用不同的會(huì)計(jì)管理方式來進(jìn)行相應(yīng)工作的解決。在各項(xiàng)管理流程當(dāng)中，必須基于不同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)而運(yùn)行，由此可見，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理的過程當(dāng)中，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成果，能夠更好地為企業(yè)管理提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)必不可少的控制功能，二者進(jìn)行有機(jī)融合，可以有利于持續(xù)循環(huán)推進(jìn)戰(zhàn)略計(jì)劃的發(fā)展。

（三）成果表達(dá)實(shí)現(xiàn)的融合

在近幾年由于不同學(xué)者的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究也產(chǎn)生了諸多分歧，但是從實(shí)際的應(yīng)用效果來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)仍然存在著諸多的不同，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)告雖然會(huì)有一定的重疊，但是也有諸多的交叉部分，所以說在成果表達(dá)方面，他們也會(huì)有著諸多差異。而由于近幾年來國內(nèi)企業(yè)對(duì)外的披露信息愈加頻繁，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息披露要求逐漸提高，所以說企業(yè)內(nèi)部的各種成果表達(dá)實(shí)現(xiàn)融合，能夠從根本上適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉重疊部分應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)定。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中存在的問題分析

（一）規(guī)則制度的差異性

目前來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有著相對(duì)完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)制，其在運(yùn)行過程當(dāng)中必須嚴(yán)格地遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，而會(huì)計(jì)管理的運(yùn)行方式相對(duì)靈活，沒有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)制作以要求，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在不同的企業(yè)內(nèi)部，由于其管理目標(biāo)的不同，會(huì)產(chǎn)生較大的差異，遵循的相關(guān)規(guī)章制度的差異，也會(huì)使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于準(zhǔn)則的把握理解層面不同，進(jìn)而產(chǎn)生一定的差異性，這種差異性是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。

（二）工作節(jié)點(diǎn)的差異性

在企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)以及各項(xiàng)的資金狀況進(jìn)行充分明確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的完善，反映企業(yè)經(jīng)營后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，它主要是對(duì)經(jīng)營的全過程進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制以及事后反饋。所以說二者的工作節(jié)點(diǎn)存在一定的差異性，而這種差異性也是二者實(shí)現(xiàn)融合的過程當(dāng)中的一個(gè)重大難題，其對(duì)融合提出更高的要求，這樣二者之間的融合就會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

（三）工作人員的要求不同

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)往往會(huì)針對(duì)其工作性質(zhì)的不同，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性地培養(yǎng)，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員的人才能力往往會(huì)存在一定的差異性，這種對(duì)于工作人員的要求不同，會(huì)導(dǎo)致二者融合的過程當(dāng)中，工作人員對(duì)于自身的工作任務(wù)定位不清，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，他們往往會(huì)按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行工作操作，他們的實(shí)際操作能力往往更強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)人員則主要是依靠各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合判斷，所以說在進(jìn)行二者融合的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要面臨著更高的數(shù)據(jù)分析，綜合判斷的要求，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員則要面臨著操作能力提高這一重要的挑戰(zhàn)。

五、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略分析

（一）樹立正確的理論觀念

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程當(dāng)中，首先要對(duì)相關(guān)的工作人員樹立一個(gè)相對(duì)正確的理論觀念，只有相對(duì)完善的會(huì)計(jì)理論觀，才能夠更好地決定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。所以說在進(jìn)行理論觀念梳理的過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，對(duì)于二者融合之后的各項(xiàng)工作要求進(jìn)行充分明確，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于他的認(rèn)知往往是相對(duì)模糊的，這就使得會(huì)計(jì)職能相對(duì)模糊，工作人員對(duì)其沒有清晰明確的認(rèn)知，所以在進(jìn)行二者融合的過程當(dāng)中，必要的工作就是樹立一個(gè)全新的，積極的管理觀念，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理。在進(jìn)行企業(yè)管理體系建設(shè)的過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)提高，素質(zhì)提高。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

一個(gè)相對(duì)完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來說，會(huì)有著非常明確的規(guī)定以及限制作用，所以說要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合，必須有一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。而一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，必須建立在科學(xué)完善的基礎(chǔ)上，許多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，往往會(huì)根據(jù)其自身發(fā)展需求，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，這也忽視了信息數(shù)據(jù)的彈性，以及對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露等機(jī)制的融入，這些管理會(huì)計(jì)制度的不足仍然需要進(jìn)一步完善，所以說企業(yè)必須根據(jù)這些缺陷進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制的完善，充分明確數(shù)據(jù)信息的來源以及工作人員的職能權(quán)限，這樣才能夠建立一個(gè)相對(duì)科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析模型，使得相關(guān)的工作人員在解決問題時(shí)有理論支撐。

（三）利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的過程當(dāng)中，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用是一個(gè)比較重要的過程。由于目前網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，能夠更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)手段，所以在進(jìn)行二者融合的過程當(dāng)中，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，也是一個(gè)重要的手段。這樣二者可以通過對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性地選擇，而且在信息技術(shù)手段的選擇過程當(dāng)中，也可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)采集要求進(jìn)行選擇?？傊?，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式產(chǎn)生影響，充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種管理方式，實(shí)現(xiàn)二者融合的優(yōu)越性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)束語

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起到了非常重要的促進(jìn)作用，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中，要想不受外界資源的影響，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的改革以及實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的資金以及資源利用效率，幫助企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到未來發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的長期綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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