企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究

潘霞芳

摘 要：伴隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)財務(wù)會計站在了新風(fēng)口之上，有巨大的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)會計和管理會計職能分權(quán)管理不一的思想和局面被日益多變的市場和競爭環(huán)境打破，財務(wù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理需要深層次融合，傳統(tǒng)的管理模式需要被淘汰。為了更好的優(yōu)化企業(yè)管理，統(tǒng)籌企業(yè)資源，就必須促使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級。本文從企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者比較入手，分析轉(zhuǎn)型升級的必然會進(jìn)行的原因，最后對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的具體措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型

一直以來，企業(yè)財務(wù)會計就是主要負(fù)責(zé)會計核算和監(jiān)督工作，而很少參與在企業(yè)的經(jīng)營和決策中，存在感極弱，這兩大工作內(nèi)容的分離使得企業(yè)的財務(wù)管理工作和經(jīng)營決策相脫離。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究和深入挖掘，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到的難題進(jìn)行預(yù)估，對內(nèi)部管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠為企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一、財務(wù)會計與管理會計的比較

（一）服務(wù)的主要對象不同

財務(wù)會計和管理會計兩者服務(wù)的主要對象有所差異，前者主要服務(wù)是企業(yè)內(nèi)部管理層和投資者、債權(quán)人以及一些相關(guān)機(jī)構(gòu)，為他們提供準(zhǔn)確的信息和財務(wù)報表。而后者主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理層，為他們提供各種會計信息。財務(wù)會計提供的信息和報表是一些匯總概括好的信息，在幫助企業(yè)提高現(xiàn)代化管理水平和輔助決策的確定方面作用較小，而管理會計提供的各種會計信息是通過科學(xué)的方式和方法來進(jìn)行收集，并進(jìn)行了分析和模擬計算的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)風(fēng)險評估和科學(xué)決策中具有極高的應(yīng)用價值，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學(xué)的管控，為企業(yè)完善的效績考核提供參考，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）研究的工作對象層次不同

財務(wù)會計和管理會計兩者研究的工作對象層次有所不同，前者的研究的工作對象是整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而后者的研究的工作對象較為寬泛和機(jī)動，既可以是整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也可以是某部門的具體工作。財務(wù)會計是通過對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行研究，用財務(wù)報表的方式來對整個企業(yè)的財務(wù)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)進(jìn)行評估，而管理會計的對象就比較的多層次。

（三）執(zhí)行的工作流程不同

財務(wù)會計和管理會計兩者執(zhí)行的工作流程有所不同，前者的必須按照工作流程來，不能對財務(wù)工作的某一流程進(jìn)行人為的更換和跳過。而管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理工作的一部分，可以選擇的方式眾多，沒有要求必須嚴(yán)格按照既成的工作流程來進(jìn)行操作，管理報告編制時間也可以靈活選擇。相關(guān)管理人員可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際來對工作流程和報告編制進(jìn)行設(shè)計，并且能夠根據(jù)實際情況來進(jìn)行優(yōu)化。

（四）作用時效不同

財務(wù)會計和管理會計兩者作用時效有所不同，前者需要格外尊重客觀性，并將其和歷史成本原則作為必須遵守的原則，且作用時效性較強(qiáng)，單純的只限于企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)事項。而后者的作用時效橫跨過去、現(xiàn)在和將來，不僅僅要收集企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行過的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)事項，還有收集現(xiàn)在，乃至未來的數(shù)據(jù)，在企業(yè)風(fēng)險預(yù)測和決策中扮演著重要角色。管理會計收集企業(yè)過去的數(shù)據(jù)和信息，是為了更好的服務(wù)現(xiàn)在和將來，用過去生產(chǎn)經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗為更好的進(jìn)行眼前的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及為未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃提供幫助，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提高，保證經(jīng)濟(jì)效益。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展的驅(qū)使

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，繁瑣復(fù)雜的傳統(tǒng)的手工做賬已經(jīng)在被慢慢淘汰。用程序軟件來進(jìn)行會計核算和對賬工作變得更加普遍，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助，財務(wù)會計的工作效率大大的被提高了，精準(zhǔn)科學(xué)的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)劃不再是紙上談兵。ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，其能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)籌集中管理，將采購、生產(chǎn)、銷售、管理以及資金等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)囊括在其中，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息能夠進(jìn)行共享，且隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變動可以進(jìn)行實時更新，提供最新和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)會計必然會向管理會計轉(zhuǎn)型升級，會計工作將更加全面合理，將為企業(yè)的管理和決策提供更加專業(yè)的數(shù)據(jù)和信息服務(wù)。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)需要面對的是瞬息萬變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭，還有更新速度快和可供選擇眾多的技術(shù)和生產(chǎn)工藝。為了更好的適應(yīng)時代的變化，保證企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出，就需要提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理，統(tǒng)籌資源，切實的提高企業(yè)的市場競爭力。提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平就需要保證有較高水平的管理會計支持，有效的管理會計工作能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供諸多便利。促使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級具有重要現(xiàn)實意義，能夠在全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營過程和后期的執(zhí)行反饋中發(fā)揮重要作用，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際中發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)不一致時能夠在最短的時間內(nèi)找出問題，并給予解決措施，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變管理會計思維

轉(zhuǎn)變思維是企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級的前提基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變管理會計思維就要樹立全局觀，保證工作開展具有系統(tǒng)性。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中管理會計人員已經(jīng)從邊緣進(jìn)入核心，不再是“透明人”。管理會計人員要明確自身定位，明白自己是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營厚重的參與者，要宏觀和微觀相結(jié)合，積極從整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方向思考問題。同時，轉(zhuǎn)變管理會計思維還應(yīng)該使其具有長遠(yuǎn)的目光和有充足的規(guī)劃。管理會計能兼顧過去、現(xiàn)在和將來的管理工作，能夠根據(jù)企業(yè)的實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和各項預(yù)算工作，力求將風(fēng)險管控到最佳效果，在降低預(yù)算的同時保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)進(jìn)行。財務(wù)會計只是簡單的將企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)事項進(jìn)行了記錄，缺乏長遠(yuǎn)的目光和系統(tǒng)規(guī)劃的，只能在做好記錄的基礎(chǔ)上緊跟企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合

財務(wù)要對財務(wù)分析管理的原理相當(dāng)熟知，能夠通過復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來看本質(zhì)，并給予相應(yīng)的優(yōu)化措施和方法。不是說財務(wù)部門必須了解產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)原理，而是指財務(wù)部門要對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)流程和數(shù)據(jù)有充分的了解，并能夠在此基礎(chǔ)上探尋業(yè)務(wù)原因，用會計相關(guān)原理和財務(wù)數(shù)據(jù)、報表來展示，對項目未來的預(yù)算和風(fēng)險進(jìn)行評估，幫助業(yè)務(wù)部門來不斷完善、調(diào)整項目和業(yè)務(wù)，保證企業(yè)資金鏈的安全。此外，要提供業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理意識，財務(wù)管理僅僅靠財務(wù)部門的單打獨斗是不夠的，需要整個企業(yè)的配合和幫助。為了更好的提高業(yè)務(wù)部門的財務(wù)意識，財務(wù)部門可以創(chuàng)建不同的數(shù)據(jù)模型和可對應(yīng)的指標(biāo)，以此來監(jiān)督控制業(yè)務(wù)過程，幫助業(yè)務(wù)部門更好的進(jìn)行項目和業(yè)務(wù)的開展。如果業(yè)務(wù)部門沒有財務(wù)意識，也不愿意配合財務(wù)部門財務(wù)管理工作的開展，財務(wù)部門即使有非常完美的預(yù)算和風(fēng)險預(yù)測也無法在真正的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用出來。

（三）重視管理會計人才隊伍建設(shè)

“人”是管理會計工作開展的基礎(chǔ)，沒有足夠的人才來進(jìn)行管理會計工作，一切都是空談。管理會計雖然不是生產(chǎn)和經(jīng)營部門，不能直接創(chuàng)造價值，但是其能夠通過提升管理水平，優(yōu)化流程和統(tǒng)籌資源，并且做好預(yù)算、決策支持和風(fēng)險預(yù)警管理的方式來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。管理會計的工作相當(dāng)復(fù)雜，涉及的內(nèi)容眾多，管理會計要擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，兼通會計學(xué)、管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識，并能夠具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析等等。然而當(dāng)前我國的管理會計人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，專業(yè)素質(zhì)和能力也還需要得到一定提升。為了更好的促使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)既要重視對原來的財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證其能夠接觸到最新的管理理念，還要重視優(yōu)秀企業(yè)管理會計人才的引入，將專業(yè)素質(zhì)高的復(fù)合型人才引入到財務(wù)部門，保證財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

四、結(jié)束語

促使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級既是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)管理層應(yīng)該從多方面入手，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合，促使轉(zhuǎn)型升級的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雯.運用管理會計思維提升財務(wù)管理水平[J].會計師，2015（15）：50-52.

[2]李怡，梁磊，周皓然.財務(wù)轉(zhuǎn)型：培養(yǎng)管理會計思維[J].現(xiàn)代營銷：創(chuàng)富信息版，2019（01）：19.

[3]陳燕.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的趨勢[J].財會學(xué)習(xí)，2018（23）：82-83.

[4]王婷婷.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究[J]，當(dāng)代計，2018（04）：5-6.

[5]秦榮生.我國管理會計面臨的困境與創(chuàng)新發(fā)展探析[J].財務(wù)與會計，2018（16）：10-12.