事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理若干問題及對策構(gòu)建

史元豐

摘 要：在事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果對相關(guān)工作開展成效的會(huì)產(chǎn)生直接的影響。面對當(dāng)前新的環(huán)境，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該針對于實(shí)際工作當(dāng)中的問題和不足，做好有效的解決，確保財(cái)務(wù)管理工作的開展水準(zhǔn)，這樣才能更好的應(yīng)對新時(shí)期的挑戰(zhàn)，確保事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠得以順利的開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 現(xiàn)狀和問題? 對策思路

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)營管理工作當(dāng)中的一個(gè)重要的構(gòu)成，做好相關(guān)工作的意義和責(zé)任是十分重大的。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)變得更加復(fù)雜，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的開展也面臨著很多新的要求和挑戰(zhàn)。在相關(guān)工作開展和推進(jìn)的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)該對于當(dāng)前事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行充分的分析，并且結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀做好相關(guān)工作的改進(jìn)和優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理工作的開展水準(zhǔn)，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作模式和體系，更好的滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面工作開展的要求，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供更好的支持和保障。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展的積極作用

在事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作開展具有著不可替代的重要意義。各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展上，資金是其中重要的資源，提升資金管理水平。提升財(cái)務(wù)管理工作水平，落實(shí)好財(cái)務(wù)方面工作的目標(biāo)，這有助于事業(yè)單位的各項(xiàng)工作要求得以更好的提升，確保各項(xiàng)資金管理和使用方案得到實(shí)現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值得到更好的展現(xiàn)。對于涉及到各項(xiàng)資金的業(yè)務(wù)來說，做好財(cái)務(wù)管理，這樣能夠讓各類資源得到更加科學(xué)的分配和統(tǒng)籌管理，圍繞不同的資金使用需求，合理的調(diào)配資金的使用情況，優(yōu)化相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，提升了事業(yè)單位的成本管控水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在開展上，也為事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)營管理提供了重要的據(jù)測依據(jù)。作為財(cái)務(wù)方面工作中的重要組成部分，預(yù)算是不可或缺的一環(huán)。做好預(yù)算，這樣能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際組織特點(diǎn)來完善管理思路，對管理方向與目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，突出事業(yè)單位的優(yōu)點(diǎn)，讓事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)，預(yù)算工作更加科學(xué)化、管理化。從管理制度和計(jì)劃的制定角度來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程當(dāng)中，其也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的各項(xiàng)管理工作的開展提供一個(gè)更加詳盡的管理計(jì)劃，并且明確了其中各方面的執(zhí)行內(nèi)容和執(zhí)行指標(biāo)，利用不同的評價(jià)方式，對于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理和經(jīng)營當(dāng)中的問題和不足。通過配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，展開有效的監(jiān)督和控制，并且利用相關(guān)的考核方式，對于當(dāng)前實(shí)際各方面工作的開展執(zhí)行情況進(jìn)行更加科學(xué)的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，提升對各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，讓事業(yè)單位本身的經(jīng)營管理水平得到大幅度的提升。另外，現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)營管理當(dāng)中，權(quán)責(zé)的合理分配是非常必要的。做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，這樣能夠讓權(quán)力和責(zé)任的分配更加明確，讓財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)得到更好的突出，讓權(quán)責(zé)問題得到更好的協(xié)調(diào)和消除。財(cái)務(wù)方面工作在推進(jìn)上，也可以對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的控制，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和秩序性。對于財(cái)務(wù)管理人員來說，其通過對財(cái)務(wù)方面工作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣能夠?qū)徍藢?shí)際工作當(dāng)中的各項(xiàng)工作職能執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面工作中存在的問題和不足，配合績效管理，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理工作中問題的解決，有效提升事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平?？梢哉f，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展肩負(fù)著不可替代的重要意義，其必須要與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理水準(zhǔn)，消除管理中的不足和問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問題思考

目前，在事業(yè)單位工作中，財(cái)務(wù)管理工作管理的進(jìn)行和開展是對單位本身各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。而在實(shí)際工作中還存一定的問題和不足，如部分相關(guān)人員在工作開展過程中，對預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能積極的參與和配合工作當(dāng)中，繼而直接影響到財(cái)務(wù)方面工作成效，進(jìn)而影響事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)開展。這就要求我們在實(shí)際工作中，提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理水平。財(cái)務(wù)管理方面工作的開展需要各個(gè)部門之間的密切配合，只有溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作制度，才能保證預(yù)算工作的執(zhí)行效果。如果相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位，那么就難以提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。同時(shí)，從相關(guān)預(yù)算的層面來看，應(yīng)科學(xué)、有序的對收支和各項(xiàng)內(nèi)容加以明確分析和精準(zhǔn)的管控，改進(jìn)預(yù)算工作中出現(xiàn)的各種問題，做到早防范、早控制，把預(yù)算管理工作做到位。對人員自身素質(zhì)問題來說，目前人員隊(duì)伍的素質(zhì)問題也是不容忽視的。部分財(cái)務(wù)管理工作開展上，由于人員素質(zhì)不足，從而導(dǎo)致了實(shí)際工作的執(zhí)行效果受到一定影響。對此，也應(yīng)提高財(cái)務(wù)工作管理人員專業(yè)能力和工作水平，打造出一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。只有這樣，才能避免對事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的影響，才能保證財(cái)務(wù)管理工作開展成效。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平的提升策略

第一，充分重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理工作在事業(yè)單位開展中占主要地位，是協(xié)調(diào)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潤滑劑，在是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中起主導(dǎo)作用、為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，滿足事業(yè)單位中各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，我們需要從思想意識(shí)上出發(fā)，深入到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，把財(cái)務(wù)管理工作融入到事業(yè)單位本身的工作當(dāng)中去，讓其全面覆蓋在經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學(xué)的監(jiān)督和控制好財(cái)務(wù)信息。在相關(guān)工作上，也要加大提高決策性和知識(shí)性，充分重視資金的管理，這可以說是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。為更好的滿足開展管理工作的需要，我們要合理的給予相關(guān)部門獨(dú)立的權(quán)限，讓他們能夠更好的發(fā)揮自身的管理水平，在實(shí)際的工作中發(fā)揮最大的潛力，做好各項(xiàng)工作。另外，在工作落實(shí)具體的方案上，應(yīng)該加大宣傳力度，做好與各部門之間的銜接，在思想意識(shí)上充分重視，減少工作中的隱患，提高工作效率。大力的支持和配合好財(cái)務(wù)管理工作的開展。有效的執(zhí)行協(xié)調(diào)好內(nèi)部的管理工作。

第二，開展好預(yù)算的編制。對于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展來說，為保證事業(yè)單位工作中的有效性，我們需要做好預(yù)算的編制，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，詳細(xì)的規(guī)劃和審核各項(xiàng)內(nèi)容，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，確保預(yù)算編制的合理性、可行性，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作后期的開展供可行的依據(jù)和參考。在預(yù)算工作進(jìn)行編制當(dāng)中，有關(guān)人員應(yīng)充分了解和掌握有關(guān)資料，對事業(yè)單位的實(shí)際各項(xiàng)費(fèi)用支出做到細(xì)致的統(tǒng)計(jì)和分析。在預(yù)算編制完成后，應(yīng)嚴(yán)格的審查預(yù)算方案的可行性，參照以往的執(zhí)行情況，加以優(yōu)化的調(diào)整，讓預(yù)算方案盡可能具備足夠的準(zhǔn)確性和參考性。只有這樣才能讓整個(gè)預(yù)算方案具備更強(qiáng)有力的可行性，更應(yīng)科學(xué)、有序的對后期的成本支出加以管控，確保預(yù)算編制的合理有效。另外，在具體預(yù)算編制的過程當(dāng)中，針對于預(yù)算的一些計(jì)劃相關(guān)的財(cái)務(wù)部門人員，也應(yīng)該和相應(yīng)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通和交流，結(jié)合他們實(shí)際的需求，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和整改，突出預(yù)算的實(shí)際性，減少不必要的后續(xù)的變動(dòng)，避免出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

第三，加強(qiáng)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的開展力度。在實(shí)際事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展上，我們應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作開展力度，更好的執(zhí)行各項(xiàng)工作條款和制度，讓整體財(cái)務(wù)工作能夠具備更好的落實(shí)效果。成功管理人員應(yīng)該對于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作開展情況進(jìn)行充分的了解，配合性質(zhì)有效的調(diào)研，掌握實(shí)際工作當(dāng)中所遇到的一系列的問題，做好后續(xù)相關(guān)工作針對性的整改。針對不同環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，我們也需要對于相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，同時(shí)給予其進(jìn)行規(guī)范的執(zhí)行，促使整個(gè)財(cái)務(wù)方面工作開展能夠具備更強(qiáng)的有序性和規(guī)范性。另外，在具體財(cái)務(wù)工作執(zhí)行和落實(shí)的過程當(dāng)中，提升相應(yīng)的監(jiān)督管理力度，這也是尤為關(guān)鍵的。針對于當(dāng)前實(shí)際工作的開展情況，相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期做好檢查，結(jié)合實(shí)際工作目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好后續(xù)各方面工作的調(diào)整。結(jié)合調(diào)查結(jié)果，將其和相應(yīng)的績效考核制度進(jìn)行結(jié)合，促使財(cái)務(wù)方面部門工作人員能夠形成更強(qiáng)的工作積極性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

第四，打造高水平事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。當(dāng)前新時(shí)期下，事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)變得更加復(fù)雜和多樣化，財(cái)務(wù)方面工作的開展需求也在不斷提升。針對財(cái)務(wù)方面工作的要求，打造一支高水平的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，這就成為了提升當(dāng)前財(cái)務(wù)工作開展水準(zhǔn)的一個(gè)必要的舉措。針對這方面的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面來進(jìn)行入手。一方面，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓當(dāng)前在崗人員積極的進(jìn)行參與，提升其自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，讓其能夠更好的滿足實(shí)際工作的開展要求。另一方面，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)方面工作的開展要求，對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，引入優(yōu)秀的人才，提升隊(duì)伍的綜合能力和素質(zhì)。

五、結(jié)束語

總的來說，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展當(dāng)中，我們應(yīng)結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求，做好相關(guān)工作的優(yōu)化和改進(jìn)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)方面工作的不足和問題，提升財(cái)務(wù)工作開展水準(zhǔn)。

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