新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的問題及對(duì)策研究

趙明玲

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)新醫(yī)改革速度也逐漸的加快，不過，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門存在的潛在問題正在被逐漸的放大，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員在長(zhǎng)期工作條件下，通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理所在的問題進(jìn)行分析，并在多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)下，能夠解決問題。因此，本文通過新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題探究相關(guān)的解決對(duì)策，不僅能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，也能夠幫助醫(yī)院在新時(shí)期下逐漸的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期? 醫(yī)院財(cái)務(wù)? 內(nèi)控管理

現(xiàn)階段，在新時(shí)期的背景下，醫(yī)院雖然得到了一定的發(fā)展，不過醫(yī)院管理者在處理財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作中依舊存在著不足，對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)其發(fā)展具有一定的重要性，不僅能夠控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，還能夠科學(xué)合理的管理醫(yī)院財(cái)務(wù)資金，提高醫(yī)院的管理效率以及管理水平。不過，由于醫(yī)院工作人員較多，各種醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療藥物所需要的資金數(shù)據(jù)整理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也帶了挑戰(zhàn)。因此，本文研究的課題，對(duì)我國(guó)新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理具有著重要意義。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中出現(xiàn)的問題

（一）資金管理制度不完善

目前，我國(guó)大部分的醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作中，依舊存在著問題，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠重視。醫(yī)院如果無法及時(shí)的解決以上問題，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員依舊保持著現(xiàn)狀，在醫(yī)院的成本管控中容易出現(xiàn)問題，甚至對(duì)資金流動(dòng)情況也未能全面的掌握。而且在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度無法在實(shí)踐工作中得到有效的落實(shí)，不僅會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控部門的工作質(zhì)量，在長(zhǎng)時(shí)間的狀態(tài)下，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院受到資金虧損，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門工作人員專業(yè)技術(shù)水平較低

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作需要具備專業(yè)性，工作人員必須達(dá)到會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)水平能力。目前，大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員在工作中，缺乏對(duì)醫(yī)院專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知，并且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力也較低，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理業(yè)務(wù)水平能力均有所不足。另外，由于醫(yī)院工作量較大，導(dǎo)致醫(yī)院管理者對(duì)工作人員的工作狀態(tài)較為忽視，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也過于忽略，從而導(dǎo)致醫(yī)院在新時(shí)期的發(fā)展情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員無法在復(fù)雜多樣性的工作環(huán)境中將自身的專業(yè)知識(shí)發(fā)揮出作用，進(jìn)而無法滿足當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的要求。

（三）預(yù)算管理不到位

在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于預(yù)算工作過于忽視，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理工作無法得到有效的實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院受到極大的資金虧損，在缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系下，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員在工作的過程中，缺乏積極主動(dòng)性，在財(cái)務(wù)結(jié)算經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，甚至對(duì)所計(jì)算的財(cái)務(wù)并不進(jìn)行審核，導(dǎo)致醫(yī)院的管理在各個(gè)環(huán)節(jié)中都出產(chǎn)生各種漏洞，甚至醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出容易超出預(yù)算范圍，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙財(cái)務(wù)的發(fā)展。

二、新時(shí)期下強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)控管理工作的有效策略

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院要想在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行控制，那么醫(yī)院管理人員就必須嚴(yán)抓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)部門管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工作人員在工作中，能夠有效的控制醫(yī)院成本。另外，醫(yī)院管理人員應(yīng)該按照醫(yī)院的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)管理的具體工作目標(biāo)，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施具體工作措施計(jì)劃，進(jìn)而完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作能夠滿足新時(shí)代醫(yī)院的發(fā)展。因此，在建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度過程中，新時(shí)期的醫(yī)院可通過學(xué)習(xí)我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)的技能，再根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，更加具體化，做到責(zé)任在人，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員在職責(zé)方面更加合理性控制醫(yī)院成本，為醫(yī)院的發(fā)展和財(cái)務(wù)成本控制提供有效的保障。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要注重醫(yī)院財(cái)務(wù)成本，需要財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員不斷的學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)技巧，在財(cái)務(wù)核算的工作，強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，并加強(qiáng)保管醫(yī)院對(duì)各部門工作中相關(guān)會(huì)計(jì)信息，并在此過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要將醫(yī)院中各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算的準(zhǔn)確度，并保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，促進(jìn)醫(yī)院在成本控制上得到有效的強(qiáng)化和提升。最后，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，對(duì)各個(gè)醫(yī)療工作中，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核對(duì)，促使工作人員工作更加的全面，并系統(tǒng)的對(duì)醫(yī)院成本控制進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）提高醫(yī)院工作人員專業(yè)技術(shù)水平

在新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革或者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，醫(yī)院管理者需要全面的針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，考慮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的影響，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控情況提高重視程度，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員，在實(shí)踐工作中采用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理。但由于部分工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，在計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)資金受到了一定的經(jīng)濟(jì)虧損。因此，醫(yī)院管理者必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作水平的重視，對(duì)于不了解醫(yī)院制度的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)力度，使其在實(shí)際的工作中，能夠提高工作能力，并且為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員能夠在實(shí)際工作中，充分的把握公司資金數(shù)量，將其運(yùn)用到具有重要的工作領(lǐng)域當(dāng)中。

（三）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算制度

在建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度前，醫(yī)院管理者必須要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，具有明確的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅能夠?yàn)獒t(yī)院降低風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定的程度中，還能夠提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。此外，工作人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，需要進(jìn)一步提升預(yù)算工作能力，確保醫(yī)院在購買的醫(yī)療物資時(shí)，為醫(yī)院管理者上報(bào)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過運(yùn)算，計(jì)算出準(zhǔn)確的金額數(shù)量，使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控預(yù)算中。能夠?qū)︶t(yī)院資金的情況全面進(jìn)行掌握，并且在年度總結(jié)大會(huì)時(shí)，能夠?qū)︶t(yī)院多具有的財(cái)務(wù)金額進(jìn)行預(yù)算，為下一年的醫(yī)院工作提供資金保障。并且在醫(yī)療服務(wù)中，醫(yī)院必須要按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度，使其能夠在醫(yī)院進(jìn)行購買物資時(shí)，在降低醫(yī)院的運(yùn)行成本后，提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期的發(fā)展情況下，醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸的增加，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算，在提升自身財(cái)務(wù)水平的同時(shí)，也能夠幫助醫(yī)院管理者認(rèn)識(shí)到目前醫(yī)院的發(fā)展情況，并及時(shí)的做好預(yù)算工作，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

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