深化改革背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

譚波

摘要：隨著全面深化改革的不斷推進(jìn)，國(guó)企改革以及稅收政策等陸續(xù)出臺(tái)，基于此背景下，國(guó)企改革需求愈發(fā)迫切，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)企生存發(fā)展存在直接影響，因此，此類(lèi)企業(yè)有著較高的改革需求。本文主要基于深化改革背景下，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型展開(kāi)細(xì)化探討，其中，針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理也進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為推動(dòng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);深化改革;財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢(shì);轉(zhuǎn)型

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅加快，國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化，國(guó)企為了實(shí)現(xiàn)更好的生存及發(fā)展，面臨巨大壓力，涉及問(wèn)題也相對(duì)較多。站在國(guó)企角度，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用極為關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在顯著影響，由此，國(guó)企理應(yīng)重視順應(yīng)時(shí)代及當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理，主要指以現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)作為依據(jù)，開(kāi)展的各項(xiàng)和營(yíng)運(yùn)資金、投資及利潤(rùn)分配等相關(guān)的一系列管理活動(dòng)。總的來(lái)講，國(guó)企財(cái)務(wù)管理具體作用涉及信用管理、績(jī)效考核、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等。其中一部分可劃分至管理型財(cái)務(wù)范圍，一部分屬于財(cái)務(wù)管理基本職能，屬于國(guó)企開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的基本依托。其中，應(yīng)關(guān)注的為，包括績(jī)效考核及信用管理在內(nèi)的管理型財(cái)務(wù)管理職能，通常要依靠企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行引導(dǎo)和執(zhí)行，但多數(shù)時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售、計(jì)劃等部門(mén)也會(huì)存在一定牽扯，于個(gè)別企業(yè)內(nèi)，也不能排除相關(guān)工作依靠其他部門(mén)引導(dǎo)執(zhí)行等情況存在。

二、深化改革背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）存在問(wèn)題

1.人員素質(zhì)及認(rèn)識(shí)方面。其一，基于人員認(rèn)識(shí)層面來(lái)講，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大幅增加，時(shí)代逐漸趨于復(fù)雜化，導(dǎo)致各國(guó)企在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)期間，面臨壓力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。此背景下，要求企業(yè)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮關(guān)鍵作用，具有明確認(rèn)識(shí)，并以此基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析等方式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控期間的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。但結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)階段依舊存在很多企業(yè)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵作用缺乏明確認(rèn)知，不僅對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展造成了阻礙性影響，無(wú)形中還加大了各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)可能性[1]。其二，基于人員素質(zhì)層面，結(jié)合現(xiàn)階段大部分國(guó)企實(shí)際狀況，很多財(cái)務(wù)管理人員涉及素質(zhì)難以滿足工作需求的情況，對(duì)繁瑣、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)有效把控及掌握，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理及信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在不利影響。

2.信息化管理方面。時(shí)代發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的發(fā)展起到了積極影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也存在基礎(chǔ)奠基性意義，基于此背景下，很多信息化及科學(xué)技術(shù)取得了顯著發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作便捷性提升發(fā)揮了重要作用。但因信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的融入及利用，既需要考量電算化核算，還要從監(jiān)督管控層面，進(jìn)行集成化財(cái)務(wù)信息的創(chuàng)設(shè)操作。由此，企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各類(lèi)信息化技術(shù)展開(kāi)合理化開(kāi)發(fā)及優(yōu)化更新等。

3.財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)設(shè)方面。現(xiàn)階段大部分國(guó)企，實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)期間，涉及問(wèn)題依舊較多，主要體現(xiàn)在，不依照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)開(kāi)展相關(guān)工作。部分企業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)體制，具體的應(yīng)用實(shí)踐多為5到10年，且期間缺乏進(jìn)行制度的健全和完善，導(dǎo)致相應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，涉及明顯漏洞及實(shí)操價(jià)值較低等問(wèn)題，為國(guó)企投資及建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展造成了較大不良影響，加大了經(jīng)濟(jì)交易期間，出現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。倘若無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受較大損失。

（二）解決對(duì)策

1.積極優(yōu)化人員認(rèn)識(shí)及素質(zhì)。對(duì)于上文論述有關(guān)國(guó)企財(cái)務(wù)人員針對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足，以及素質(zhì)難以滿足設(shè)計(jì)要求的問(wèn)題，國(guó)企相關(guān)部門(mén)及人員應(yīng)重視針對(duì)財(cái)務(wù)人員，組織和開(kāi)展多元化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理技能培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的優(yōu)化。具體而言：其一，企業(yè)需要基于全社會(huì)范圍進(jìn)行公開(kāi)的人才招聘操作，經(jīng)由改良和優(yōu)化福利及薪酬待遇等相關(guān)制度的方式，吸收和引進(jìn)大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。其二，通過(guò)轉(zhuǎn)崗、輪崗以及職稱評(píng)審等方式，于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)及培訓(xùn)的力度強(qiáng)化，進(jìn)而促使內(nèi)部各財(cái)務(wù)人員均能夠掌握充足的專(zhuān)業(yè)化管理知識(shí)及技能，對(duì)優(yōu)化其綜合素質(zhì)也存在積極影響，幫助企業(yè)創(chuàng)建一支可以和國(guó)企深化改革現(xiàn)實(shí)需求相符的學(xué)習(xí)型的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。其三，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，還應(yīng)注重積極探索和吸收一些新型現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式及方法，包括投入產(chǎn)出以及目標(biāo)管理等方法，基于傳統(tǒng)單一的核算方式，向預(yù)算、分析型的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變[2]。其四，國(guó)企還需要重視基于自身發(fā)展實(shí)際情況，針對(duì)涉及的各類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)細(xì)化分析，并將其作為起始點(diǎn)，通過(guò)新知識(shí)的融入，促使企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力得到有效優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)深化改革發(fā)展的有效推動(dòng)。

2.重視創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，很多國(guó)企于信息管理相關(guān)技術(shù)的利用方面，涉及問(wèn)題也相對(duì)較多，主要體現(xiàn)在庫(kù)存管理、公文信息以及合同管理等系統(tǒng)方面，且這些系統(tǒng)間本身并無(wú)過(guò)多聯(lián)系。不僅對(duì)物力及人力等資源的節(jié)約和科學(xué)應(yīng)用起到積極影響，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以實(shí)現(xiàn)集成化管理信息目標(biāo)為目的，開(kāi)展的一系列工作受到較大限制性影響。

由此，國(guó)企在實(shí)際開(kāi)展各環(huán)節(jié)信息化管理系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)操作期間，應(yīng)重視基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)范疇及經(jīng)營(yíng)類(lèi)型有效融合的條件下，擇選一些信息技術(shù)已經(jīng)較為成熟，且信譽(yù)度較高的IT企業(yè)，將業(yè)務(wù)特征及管理目標(biāo)作為考量，針對(duì)各管理程序及流程等開(kāi)展整合及改良，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)和情況為基礎(chǔ)，開(kāi)展對(duì)應(yīng)信息管理為系統(tǒng)的專(zhuān)屬定制操作。

3.積極完善財(cái)務(wù)管理體制。為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)效性的良好發(fā)揮，理應(yīng)重視積極開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體制的完善及優(yōu)化操作?；诖?，國(guó)企可基于如下幾方面加以考量：其一，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及分析相關(guān)措施和技術(shù)等，展開(kāi)有效應(yīng)用，針對(duì)自身早期及現(xiàn)階段發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)實(shí)際情況等進(jìn)行精細(xì)化的比對(duì)研究操作，確保所開(kāi)展各環(huán)節(jié)全面預(yù)算操作質(zhì)量，確保期間設(shè)計(jì)的各類(lèi)防范措施均可發(fā)揮較高實(shí)效性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高質(zhì)量管控。其二，企業(yè)需要重視并積極開(kāi)展資金的利用及管控相關(guān)操作，尤其是在涉及大額資金應(yīng)用的情況下，勢(shì)必要經(jīng)由集體研討分析，并確認(rèn)簽字，才能夠進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)及運(yùn)行相關(guān)操作。其三，針對(duì)資本市場(chǎng)內(nèi)資金的運(yùn)作，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更為健全的配套機(jī)制，盡可能的擇選一些銀行中的可保障本金的理財(cái)產(chǎn)品，進(jìn)行具體的投資操作，可對(duì)資金變化進(jìn)行更好的把控，且更加安全。同時(shí)，對(duì)于維系和優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)保值以及增值目標(biāo)，以及大幅減少國(guó)有資本出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率存在積極影響[3]。其四，國(guó)企需要重視強(qiáng)化自身的信息安全防控觀念，避免一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息及有關(guān)技術(shù)等，發(fā)生泄漏等問(wèn)題。例如，針對(duì)郵箱、企業(yè)管理軟件的賬號(hào)安全維護(hù)，企業(yè)需要針對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展階段性的多元培訓(xùn)操作，其中，不僅應(yīng)重視針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)開(kāi)展有效自查，更需要重視基于技術(shù)層面上嚴(yán)格避免數(shù)據(jù)泄露等問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)由對(duì)人員認(rèn)識(shí)及素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行的細(xì)化分析，明確了國(guó)企財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，隨后提出了一些有效的應(yīng)對(duì)策略，包括優(yōu)化人員素質(zhì)及認(rèn)識(shí)，積極完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制等，為現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)踐開(kāi)展期間涉及問(wèn)題提供合理建議和借鑒，以幫助國(guó)企更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身發(fā)展的有效推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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